情報化がアパレル業(yè)界を「照らす」新たな「活路」を見つける

たくさんに服を著せる企業(yè)の情報化建設(shè)はすでに第1段階の試みを経て、：業(yè)務(wù)需要の急速な増加と立ち後れた情報システムの間の矛盾、複數(shù)のシステム間で効果的に統(tǒng)合されていない情報化離島の苦痛、情報化建設(shè)の優(yōu)先ステップの異なる業(yè)務(wù)部門での爭い、先進(jìn)的で成熟したシステムを選択するか、段階的にカスタマイズして開発するかは、業(yè)務(wù)とIT部門の間で共通認(rèn)識を達(dá)成することは難しい。情報システムは意思決定分析を支持することが困難である、企業(yè)の社長は情報化プロジェクトの審査報告書の決定が困難なことに直面して絶體絶命になっているなど。

　　「大在庫」疑惑に遭遇

市場におけるアパレル業(yè)界の「大在庫」への疑問は、主に大手アパレル各社の2012年上半期の在庫データの増加に由來している。特に國內(nèi)6大スポーツブランドの在庫は市場の注目を集めている。

2012年上半期、李寧、安踏、361度、特歩、ピケ、動向の6つの國內(nèi)スポーツブランドの総在庫は37億2100萬元に達(dá)した。

また、2012年上半期のアパレル會社87社の在庫量は732億元で、うち11社の在庫が10億元を超えたという統(tǒng)計データもある。2010年に比べて、87社のアパレル紡績類會社の累計在庫量は501億元、2011年は699億元だった。2012年上半期には、33億元の在庫が増加した。

「アパレル業(yè)界の高在庫の主な原因は、我が國のマクロ経済の動向の低迷によるものと、経営者が注文した際の誤った見積もりで、彼らは市場の需要量を一般的に過大評価している」と中投顧問軽工業(yè)研究員の熊暁坤氏は記者に分析した。

2012年の広交會のデータによると、紡績服の成約は15.5%減少し、大規(guī)模な商品の注文狀況を見ると、家庭用紡績品の注文と男女服が前年同期比で増加したほか、その他のカテゴリの注文量は前月比で大幅に減少した。

また、業(yè)界関係者は、情報通信の中斷が業(yè)界発展の致命傷になっていると考えている。調(diào)査によると、中國の大多數(shù)のアパレル企業(yè)の生産量は主に注文會によって確定され、それは主に下流の販売業(yè)者からフィードバックされた情報に基づいて生産を制定し、消費者によって市場情報を提供するのではなく、そのため、企業(yè)の消費情勢に対する判斷は楽観的すぎることが多く、また企業(yè)は常に半年から1年前に製品を生産し、製品の生産量は市場の実際の消化量よりはるかに大きく、これにより在庫が滯っている。

　　情報化「照明」ブランド

アパレル業(yè)界の特徴は、アパレル企業(yè)の情報化が単なるソフトウェアへの応用問題ではなく、企業(yè)管理構(gòu)造の調(diào)整、業(yè)務(wù)プロセスの再編などにも関連していることを決定した。

一般的に、アパレル企業(yè)は情報化管理を?qū)g現(xiàn)する過程でいくつかの段階を経験しなければならない。まず本部が情報化管理を?qū)g現(xiàn)し、物流、代金、コスト、補(bǔ)助材料などを順次管理し、それから情報ネットワークを地方支社と事務(wù)所に拡張し、支社と事務(wù)所を通じて部下の各販売拠點の業(yè)務(wù)データを収集し、その後、情報ネットワークを各主要直営店と加盟店にさらに拡張し、最後に必要に応じてすべての店舗を情報管理システムに組み込み、流通ネットワーク全體の情報化管理を?qū)g現(xiàn)する。

本部の局所情報化から全國流通ネットワークの全面情報化まで、企業(yè)が管理戦略を絶えず調(diào)整し、情報化管理中堅を育成する必要があるほか、管理システムにとっても大きな試練である。現(xiàn)在、アパレル企業(yè)の管理システムの開発と販売はホットスポットとなり、アパレル企業(yè)にもより多くの選択肢をもたらしている。