中國(guó)の靴下業(yè)は活気に満ちて「百花咲き亂れている」という様相を呈している。

＜p＞かつて、海外市場(chǎng)においてカードを貼付していた大唐＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞靴下業(yè)＜a＞は、付加価値が高くないにもかかわらず、膨大な産業(yè)群が“國(guó)際靴下都”として名聲を得ています。

しかし、國(guó)內(nèi)外の市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)が激化している大環(huán)境の下で、労働者の雇用コストが上昇し、低価格の外國(guó)貿(mào)易注文が次第に東南アジア一帯に移転し、伝統(tǒng)産業(yè)を柱とする靴下業(yè)産業(yè)は重いモデルチェンジの試練に直面している。

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＜p＞＜strong＞ファッションリーダーが普通の道を通りません＜/strong＞＜p＞

＜p＞錦裕ニットにとっては、國(guó)內(nèi)販売の開(kāi)拓に苦心するところが多いです。

急速に発展しているファッション産業(yè)に対して、同社の金瑜理事長(zhǎng)は「ファッション産業(yè)の発展の不安定要素が次々と現(xiàn)れ、業(yè)界の配置が細(xì)分化している。このような複雑なビジネス環(huán)境は自発的にやるしかない。変化する前にあらかじめ発生することを見(jiàn)ておき、ユーザーのニーズから出発し、変化の傾向を見(jiàn)抜き、早めに対応してこそ、『動(dòng)くが、迷うことなく、貧しいことはない』。本當(dāng)に自分の先機(jī)と未來(lái)を把握する」と述べた。

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＜p＞既存の＜a href=「http:/www.91se91.com/news/」のニット業(yè)界＜a＞「品種が単一で、隅が偏安している」?fàn)顟B(tài)を打破するため、錦裕はお客様の未來(lái)や潛在市場(chǎng)のニーズに応じて、重金屬を使って中國(guó)香港、上海と日本で専門(mén)設(shè)計(jì)チームを作り、牛乳繊維、高分子繊維、銀イオン繊維などのファッションブランドの基礎(chǔ)を打ち立て、高品質(zhì)の高級(jí)な靴下を提供しました。

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＜p＞金瑜の考えによって、市場(chǎng)の第一になります。最新の科學(xué)技術(shù)、最新流行のデザイン、あるいは一番解決できる方法などを含めて、消費(fèi)者に「靴下の大きさの違い」を深く體験させます。

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＜p＞浙江東方縁靴下業(yè)有限公司は元々外國(guó)貿(mào)易の注文だけを受けていた＜a href=“http:/www.91se91.com”靴下業(yè)企業(yè)＜a＞で、対外貿(mào)易の輸出先が確定していない見(jiàn)通しであり、その企業(yè)の社長(zhǎng)蔡如東は人のしようがなさを感じて、自主ブランドの重要性をより意識(shí)しています。

2007年、會(huì)社は正式に“東方縁”の商標(biāo)を登録しました。

看板加工の「食事」だけでなく、オリエンタルエッジは製品の設(shè)計(jì)に力を入れて、デザイン革新、原料革新と技術(shù)革新を通じて、製品に市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を持たせます。

製品の設(shè)計(jì)において、流行の韓國(guó)版の風(fēng)格と現(xiàn)代元素を溶け込み、多種類の継ぎ目技術(shù)を採(cǎi)用してファッションパッチを形成しています。製品のスタイルは獨(dú)特で魅力的で、現(xiàn)在の流行をリードしています。

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＜p＞＜strong＞イノベーションの力の差をつけて牌＜/strong＞＜p＞を作ります。

＜p＞普通の靴下のペアは0.25ドルで、乾き止めのコロイド保濕ニットの靴下のペアは2.5ドルで、商品の価格が10倍にアップする背後にある小さな発明品です。

ここ數(shù)年來(lái)、森威特編みは「高、新、尖、特、美」を革新理念として、新機(jī)軸を各製品の中に入れて、わずか一年で國(guó)家特許28項(xiàng)目を獲得しました。防乾性コロイド保濕ガーター、ゲートル運(yùn)動(dòng)用靴下、香薫保健靴下、アップルタッチ手袋などの多製品の販売量は國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)で圧倒的優(yōu)位を占めています。

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＜p＞「革新は実は簡(jiǎn)単で、どんな細(xì)かいところでも工夫すれば、思いがけない収穫があります。」

馬森勇氏は「革新は企業(yè)の活力を高め、企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)力を高めることができる。

中小企業(yè)にとって、巨額の広告でブランドを作るのは現(xiàn)実的ではないが、企業(yè)は長(zhǎng)期的な発展を考え、革新こそ正道であり、革新と品質(zhì)はブランドを作る魂である。

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＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞今年3月、諸及び日盛靴下業(yè)の自主ブランド「寶家」が、靴下の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)に強(qiáng)く進(jìn)出しました。

その前に、靴下のオーダーメイドの理念は想像もつかなかったです。労働集約産業(yè)として、伝統(tǒng)的な靴下の生産プロセスは基本的に注文量をメインにしています。

「珍寶家」は消費(fèi)者の年齢や性別、身長(zhǎng)、體重によって、厳しい工蕓と技術(shù)でオーダーメイドして、靴下を売ることから文化、技術(shù)を売ること、販売技術(shù)に変えることを?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞「國(guó)內(nèi)の消費(fèi)水準(zhǔn)が高くなるにつれて、今の消費(fèi)者の靴下に対する需要はデザインや柄だけでなく、消費(fèi)者は快適さにもっと注意を払うようになりました。」

この企業(yè)の責(zé)任者の顧伯生さんは言います。

そのため、彼はわざわざ自分のブランドを「寶物家」と命名しました。

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＜p＞＜strong＞ルートは王のために千里の外＜strong＞＜p＞に勝ちます。

＜p＞「気持ちのいい靴下1足、99本の新しい＜a href=「http:/www.91se91.com」＞綿＜a＞。

このよく知られた広告用語(yǔ)は、情怡靴下業(yè)會(huì)長(zhǎng)の何建濤の口から出てきました。

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＜p＞2006年、情怡靴下業(yè)は積極的に國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を開(kāi)拓し始めた。

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＜p＞「新鋭ブランドを作るには、ブランドだけではまだまだ足りない」

何建濤の記憶の中で、情怡のブランドの道は苦しくて長(zhǎng)いと言えて、5年の間に、彼はほとんど稼いだ利潤(rùn)をブランドに全部投入して運(yùn)営しています。

「ブランド消費(fèi)」の時(shí)代が來(lái)た今、企業(yè)はブランドがあるからこそ作って、有名なブランドを作って、この企業(yè)の市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)力に関系しています。

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＜p＞一つのブランドの成長(zhǎng)は、巨額の広告費(fèi)用の投入を除き、一方では製品のモデルチェンジである。

何建濤は、大唐の靴下業(yè)は國(guó)內(nèi)製造から世界製造の最前線に向かって、現(xiàn)在の発展パターンを変えなければならないと指摘しました。企業(yè)を肝心な技術(shù)を掌握し、核心競(jìng)爭(zhēng)力のある企業(yè)にしてこそ、持続可能な快速発展の道を歩むことができます。

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＜p＞情怡靴下業(yè)は國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)ルートの建設(shè)において、大型スーパーと直接連絡(luò)を取って、ディーラーを回って、ブランドの発話権と製品の価格決定権を持っています。ディーラーは物流配送を擔(dān)當(dāng)するだけで、この転換によって利益の方向性が10%ぐらい増加することができます。生産型からサービス型への転換は従來(lái)の生産方向を変えて、市場(chǎng)を?qū)Г趣筏蓼埂?/p>

製品のサプライチェーンを完備することによって、小さいマイクロ企業(yè)からカードの加工を完成して、自分は物流配送センターになり、自分のルートを建立します。小さいニットから大きいニットへの転換はルートを通じて、強(qiáng)い靴下のブランドを作った上で、製品の種類を豊かにして産業(yè)チェーンを伸ばして、下著、ズボン、ニットなどの製品のタイプを生み出して、産業(yè)チェーンを拡大します。

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＜p＞國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)を奪取するというスローガンではなく、もっと多いのは努力と支払いです。

2011年1月、諸及び周森化繊ニットは、靴下業(yè)界の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)が急速に上昇した新星と言えます。「國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の靴下ブランドは必ず國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に適合しています。ブランドの運(yùn)営方法はたくさんあります。多くの企業(yè)はブランドを作るためにブランドを作っています。高い広告費(fèi)をかかります。スターに代わって包裝してもらいます。

同社の周建軍擔(dān)當(dāng)者によると、靴下は消耗品であるため、スーパーブランドの走量の経営モデルで顧客を呼び込み、長(zhǎng)期的な販促を通じて、消費(fèi)者グループに消費(fèi)過(guò)程でブランド意識(shí)を確立させ、消費(fèi)者に靴下を買う時(shí)にブランド意識(shí)を浸透させ、一定の市場(chǎng)シェアがある後にブランドマーケティングを行うということは、その半分の功労です。

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＜p＞周建軍獨(dú)特のブランドマーケティングモデルであり、わずか一年間でカルフールスーパーの最大のブランドサプライヤーの一つとなった。

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＜p＞ここ數(shù)年、ネット通販?zhǔn)袌?chǎng)の臺(tái)頭に伴い、電子商取引を通じて消費(fèi)する層がますます巨大になってきたことをきっかけに、周建軍はまたネット市場(chǎng)を狙っているようになりました。

ネット市場(chǎng)で位置を占めるために、周建軍はネット市場(chǎng)全體を細(xì)分化して、ブランドの保有者として、大きな工場(chǎng)では靴下の設(shè)備が見(jiàn)えないです。生産注文書(shū)は全部大唐鎮(zhèn)の周辺の60余りの加工業(yè)者に渡します。代わりに、數(shù)千萬(wàn)元の完成品の靴下を買います。同時(shí)に物流などの部分で細(xì)分化して、ブランドの販売店として、既定の価格で注文書(shū)をつないでください。

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