抱擁団の暖房はまだ変數(shù)が殘っています。在庫(kù)が減少し、市場(chǎng)の暖かさが回復(fù)するとは言えません。

現(xiàn)在の本土運(yùn)動(dòng)を「內(nèi)憂外患」と形容する。服裝ブランドの立場(chǎng)は明らかに適切です。2008年のオリンピックマーケティングを経験した後、特に昨年以來(lái)、李寧、反克、361°、安踏などの本土スポーツブランドは例外なく、オリンピック時(shí)代の低需要と高在庫(kù)などの問(wèn)題に直面しています。

現(xiàn)地企業(yè)がまだ在庫(kù)を消化するために奔走している時(shí)に、アディダス、ナイキなど海外の有名なスポーツブランドは中國(guó)のスポーツウェア市場(chǎng)を分けて食べるスピードを速めました。調(diào)査によると、ナイキは2012年末までに中國(guó)のスポーツウェア市場(chǎng)で12.1%のシェアを占めていますが、アディダスは中國(guó)の主要スポーツウェア小売業(yè)者となり、市場(chǎng)シェアは著実に伸びています。

　　在庫(kù)の減少は市場(chǎng)の暖かさを回復(fù)するとは言えない。

先日発表された2012年報(bào)によると、李寧會(huì)社の2012年の在庫(kù)は9.2億元である。安踏會(huì)社の2012年の在庫(kù)は6.87億元で、2011年の6.18億元より11.17%伸びました。平均在庫(kù)回転日數(shù)も同13日間から51日間増加しました。特歩國(guó)際2012年の在庫(kù)は5.83億元で、平均在庫(kù)回転日數(shù)は70日間で、2011年の63日間より7日間増加しました。361°會(huì)社の2012年の在庫(kù)は4.6億元で、前年同期比950萬(wàn)元増加し、2012年の平均在庫(kù)回転日數(shù)は昨年末より56日間増加し、前年同期は40日間だった。また、ピケ社の2012年の在庫(kù)も3.9億元に達(dá)しました。

今年に入ってから、本土のスポーツブランドが在庫(kù)化する効果がだんだん現(xiàn)れてきました。先日、安踏グループの丁世忠會(huì)長(zhǎng)が外部に伝えました。安踏會(huì)社の在庫(kù)はもうほとんど消化されました。李寧會(huì)社も品薄のニュースが伝えられた。

しかし、関連専門家は、安踏と李寧會(huì)社はすでに在庫(kù)の下落のサインを出しましたが、本土のスポーツブランドが市場(chǎng)の低迷から抜け出たということを示すには足りないと思っています。在庫(kù)に行く過(guò)程で、いくつかのスポーツブランドが相次いで閉店しました。不完全な統(tǒng)計(jì)によると、李寧は昨年1821の支店を閉鎖しました。このようなルートの収縮は、後期の企業(yè)業(yè)績(jī)の向上に対して、依然として大きな不確定要素を有している。

結(jié)局、各スポーツブランドの市場(chǎng)戦線が縮小している狀況で、販売店の在庫(kù)を引き続き上げない限り、2014年の注文狀況は依然として楽観的とは言えない。問(wèn)題は昨年以來(lái)、各ブランドの直営店の割引が低ければ低いほど、加盟店が市場(chǎng)の下降を防ぐ前に無(wú)力になります。

また、會(huì)社の発表によると、本土のスポーツブランドの注文狀況は理想的ではなく、361°會(huì)社の2013年冬の注文會(huì)は前回の冬の注文會(huì)に比べて約17%減少しました。特に2013年第4四半期の注文會(huì)の注文金額（卸値で計(jì)算します。）は前年同期比15%から17%下落しました。安踏2013年第4四半期の注文會(huì)の注文金額（卸値で計(jì)算します。）も同15%から15%まで下落しました。

これから見ると、注文の減少、利益の下落はまだ本土のスポーツブランドが直面する最大の難題であり、市場(chǎng)の暖かさが弱まる中で、本土のスポーツブランドの回復(fù)の道は依然として遠(yuǎn)い。

　　抱擁団の暖はまだ変數(shù)の數(shù)がある。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院経済學(xué)博士の馬光遠(yuǎn)氏は、今後數(shù)年間、我が國(guó)の本土スポーツブランドが最も寒い冬を迎えると指摘しています。このような業(yè)界の大調(diào)整は、國(guó)際金融危機(jī)の影響及び業(yè)界自身の周期調(diào)整を受ける以外に、最も根本的なものはブランドの本身の低コスト拡張モードの継承にあります。

中國(guó)投資顧問(wèn)の軽工業(yè)研究員の熊暁坤も、國(guó)內(nèi)のいくつかのスポーツブランドの業(yè)績(jī)が落ち込んでいるのは、重要な原因の一つはスポーツブランドの盲目的な発展によって、自分で悪果を食べさせられて、各ブランドは市場(chǎng)容量を正確に予測(cè)しておらず、店を盲目的に拡張し、生産能力を拡大して最終的に高い在庫(kù)、低利益水準(zhǔn)に陥っているからです。

本土のスポーツブランド企業(yè)もすでにこの問(wèn)題を意識(shí)しているようです。盲目的に拡張する競(jìng)爭(zhēng)モードも意識(shí)してきました。相手にとっても自分にとっても両刃の剣です。ナイキやアディダスなど國(guó)際ブランドの攻城略に加え、スポーツブランドは「抱団暖」を求めている。

丁世忠は、現(xiàn)在の國(guó)內(nèi)企業(yè)全體の規(guī)模はやや小さく、全體の規(guī)模はまだナイキの10分の1にも満たない。もし各企業(yè)が分散しているなら、國(guó)際ブランドと対抗するのは難しい。

専門家によると、業(yè)界では「抱団暖」の観點(diǎn)が非常に認(rèn)められているにもかかわらず、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドは製品、ルート、ブランド戦略などの分野での同質(zhì)性の傾向が非常に深刻で、激しい競(jìng)爭(zhēng)は避けられない。

先導(dǎo)企業(yè)の「抱団暖」の背後には、新たな産業(yè)統(tǒng)合、特に中小スポーツ用品會(huì)社の統(tǒng)合が業(yè)界全體の重要課題となるとの見方もある。「2012年中國(guó)スポーツ用品産業(yè)発展白書」によると、國(guó)內(nèi)には千社以上のスポーツブランドがありますが、將來(lái)は中國(guó)本土で生きていくブランドは6社から7社までです。これは、今後數(shù)年間、業(yè)界內(nèi)の統(tǒng)合がより頻繁になることを意味します。