専門家は角度を使わないで紡績業界を分析して戦略を出て行きます。

＜p＞実は「外に出て行く」という話にはあまり馴染みがないです。

私たちはタイムノードによると、実は中國の＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞工業にはこのような2つの非常に大きなノードがあります。

＜p＞最初の一つは、1983年頃で、中國の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”という意味です。紡績業界＜a＞は単一の計畫経済からほぼ自分を満足させ、一部の輸出を実現しました。

＜/p＞

＜p＞第二段階、2010年。

中國がWTOに加盟してから、紡績工業に大きなチャンスを與えました。その時から今までの大きな変化があります。

言ってもいいです。私たちの製品は実はもう「出て行きます」と言ってもいいです。そして、私たちの多くの原材料のこのような商品も入ってきます。

繊維の50%が中國に加工されていることを知っています。また、世界の織物貿易も3分の1を占めています。

＜/p＞

＜p＞商品が出て行く時に、私たちは市場をもっと見ています?？激à郡暝挙筏郡辘工毪韦膝氅`ルです。その時、私たちは多くの不平等な待遇に直面していますから。

＜/p＞

＜p＞製品から外に出たら、さらに今の狀況になります。資本が出てきたと言います。

資本は出て行きます。私たちが今考えているのは戦略です。話したいのは配置です。だから、私たちのフォーラムのこの部分は5人のゲストを招いてステージに上がってきて、彼らの考えと収穫を分かち合います。

＜/p＞

＜p＞この段階には5人のゲストがいます。名前を報告する時は、臺灣に足を運んでください。中國紡績品輸出入商會の江輝會長とマッキンゼーの王トーチ博士を歓迎します。また、山東アジア光集団の王紅星総経理と江蘇省荊花紡織科技有限公司の劉國忠劉総経理と、杭州江南＜a getant=blefthhttp=comの総経理があります。

＜/p＞

＜p＞午前中は皆さんの発言が盛り上がっていましたので、時間が少し後ろに移りました。大會のために小さな変化があります。この段階を言いたいですが、多くの講演ゲストを紹介します。

＜/p＞

＜p＞私たちのテーマは「外に出る」ことについての考えです。特に戦略的に。

いくつかのゲストは王トーチ王博士を除いて、他のみんなはよく知っています。王博士は有名なコンサルティング會社のマッキンゼーから來たのです。

＜/p＞

＜p＞この段階では、私たちは時間的に緊張しているかもしれません。これらのフォーラムのゲストに任せる時間がもっと多いです。

このような初めの段階で、まず3人の企業家の考えを聞きたいです。彼らは全部「出て行きます」からです。

違った角度の上で異なっている考えがあって、彼らからどのように考えて言って、私達の“出て行きます”のこのような考え、彼らはどうして出て行きます。

彼らは業界でもトップクラスの企業です。洪総が言ったのではありません。彼らはあまり良くないです。彼らは國內で生きているとてもいい企業です。なぜ「外に出る」のですか？彼らはどこに行きましたか？何をしていますか？

＜p＞まず亜光の王総から話して、あなた達の考えとストーリを話して、少し短いです。

＜/p＞

＜p＞王紅星：

＜p＞この機會をくれてありがとうございます。私達の會社は1980年に建設されました。中高級の毛織物の生産に従事しています。オーストラリア、カナダ、日本、EUなどの地域に輸出しています。今年は1.1億ドルに達しました。アメリカ市場は半分を占めています。

私たちはアメリカで會社を始めました。會社は創立以來、タオルの業界に専念しています。世界で一番いいタオルの生産水準に達しています。

＜/p＞

＜p＞當社の「外に出る」という本當の目的は、一つの目標を実現し、二つの位置づけを実現することです。

＜/p＞

＜p＞この目標は、我々企業を真の意味で國際企業にすることです。

＜/p＞

＜p＞二つの位置付け、一つは私達の市場位置付けで、主流に入って、端末市場に入るのは私達の位置付けです。

＜/p＞

＜p＞もう一つの位置づけは製品の位置づけです。

私達のこの製品の位置づけは中高級品で、中高級品は國際化の道を歩み、私達のこの製品の等級を次第に向上させます。

＜/p＞

＜p＞私たちは「外に出る」のほうが私たちの企業にとって利益が大きいです。

企業も今國際的に認められました。私達もウォルマートの年間革新賞を獲得しました。また2007-2012年度の省エネ?排出削減効果賞を獲得しました。2012年にウォルマートの年末賞を獲得しました。

＜/p＞

＜p＞私たちは“外に出る”を通じて、今のブランド建設と製品の研究開発も市場の最前線に行きました。

販売ルートも広くて、今は生産と経営が安定しています。

＜/p＞

＜p＞私達は今後10年間の既存の基礎の上に、自分達の物流會社、物流センターを設立し、私達自身のブランドを拡大し、しっかりと行うつもりです。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：劉総、どうぞ。

＜/p＞

＜p＞劉國忠：

＜p＞司會者ありがとうございます。今は中國企業が海外に進出するのはとてもいい時期だと思います。アフリカに行くと、私たちの価値を代表することができます。

私たち中國の＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績業＜a＞今の技術、設備と市場はアフリカに行く時、中國とアフリカの関係に大きな助けを與えます。

＜/p＞

＜p＞私達は協會の支持のもと、ビジネス部の大きな支持を得て、3000萬ドルを投じてアフリカのマリに來ました。農業モデルベースを建設しています。綿モデルベース、マリ政府を含めて、工場を建設してほしいです。

私たちは今年1000萬枚の注文書を送りました。私たちの寢床マットは來年まで注文します。

來年は1萬ヘクタールまで植えます。綿と黃麻を組み合わせて、農民の収入を増やすだけではなく、彼の就業機會を増やして、輸出は彼の外貨収入を増やします。これこそ中國紡績のチャンスです。

＜/p＞

＜p＞同時に、「外に出る」企業が協會の支持を得られることを望んでいます。

アフリカの國は中國人に対してもいろいろな考えがあるからです。

この時、協會は依然として私達の実家です。特に國家政策の支持を得ることができますか？私達も多くの補助金を持っています。私達は世界銀行と協力しています。ビジネス部、営業部なども含めて、私達の企業に多くの助けを提供してくれます。この機會に、同行業者たちが「外に出て行きたい」と思っている時に、私達の織物を海外で花が咲きます。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：＜p＞

＜p＞捺染をしていた企業ですが、アフリカに行って黃麻を植えたらどう思いますか？

＜p＞劉國忠：

＜p＞國內13の単位を合わせました。05年から多くのアルカリが綿地に改良され、麻袋を生活消費品に変えました。

＜/p＞

＜p＞もう10年間をください。チームを連れて中國やアフリカで100萬ムーの廃地をすべて黃色麻に変えられます。

黃麻は熱帯にとても似合うからです。

＜/p＞

＜p＞アフリカに行ったのは當時の商務部、農業部の政策があったからです。

私がマリに行った時、彼らは黃麻を植えたいと思っていました。彼らは黃麻に対してとても感情があって、ザンビア、ベナン大使を含めて、彼らのところに行って黃麻を植えてほしいです。

＜/p＞

＜p＞私たちの祖國の支持のもとで、これは中國人の価値だと思います。あなたが他人に幸せをもたらした時、私自身も幸せです。

＜/p＞

＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞倪國昌：＜p＞

＜p＞この機會に皆さんと分かち合うことに感謝しています。私たち江南の布衣はここ數年の間に“外に出て行きます”という狀況があります。

＜/p＞

＜p＞私達江南の布衣は＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞ブランド會社です。これまで20年間運営してきましたが、現在は4つのブランドがあります。一つはレズの女裝ブランドです。もう一つは男裝ブランドです。

＜/p＞

＜p＞「外に出る」も偶然の機會ですが、それも必然です。なぜですか？＜p＞

＜p＞私たちは1998年に商標を登録した時、國內の商標が手に入りました。私たちは世界で商標登録を始めました。03年までに、世界で約20カ國以上で登録商標を完成しました。

＜/p＞

＜p＞偶然なことに、私達は05年に北京の東方広場で専門店を開きました。東方広場のこちら側は海外のお客さんが多いので、私達のスタイルはみんな好きです。

05年にロシアの取引先である消費者は、私達の會社を見つけました。彼は私達のこのブランドを彼を通じてロシアに紹介して販売したいと思っています。だから、2005年12月にロシアのモスクワで海外の専門店を設立しました。現在は世界15カ國に発展し、50の専門店を設立しました。

＜/p＞

＜p＞この例は私たちにいくつかの啓発を與えてくれます。

第一に、私たちは國際上の高級ブランドに行って、ブランドの運営、運営の経験を學びます。

第二に、海外の小売業の経験も勉強しています。國內全體の小売システムと國際上に大きな差異があります。私たちも彼らに學びます。

＜/p＞

＜p＞勉強を通して、第一に、國內ブランドの運営能力を向上させました。

第二に、國際市場での販売拡大のための基礎を作った。

6月までイギリスで古い百貨店に入りました。入ってからも小売店と仕入先のモードで新たなスタートを切りました。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：あなたは15カ國にいますが、まずロシアが原因です。管理上大きな問題がありますか？

＜p＞倪國昌：確かに、當社も海外市場開拓部を設立しました。つまり、パーティションと映畫を分けて海外市場の開拓を管理しています。確かに困難も多いです。

ブランドの輸出ですので、現地でフリーブランドの専門店を設立しました。全部アルファベットで書いています。

実は最初は中國語の江南布衣で商標を作っていましたが、「出て行きます」という感じがしました。アルファベットを認識しなければならないです。ちょうどピンインの最初の文字は私達の商標として使われています。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：どうやって経営していますか？＜p＞

＜p＞倪國昌：私達はカナダで自分で設立した販売店以外は全部現地の販売店がやっています。イギリスを含めて小売店がやっています。彼らは投資します。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：これらのところの人の體型はかなり違っています。

＜/p＞

＜p＞倪國昌：何でもないです。例えばロシアのように、私達の製品は國內と同じです。日本に輸出した製品も國內と同じです。例えば、北京で販売している服と日本で販売している服は同じです。同じタイプで、同じ生地で、同じ仕事をしています。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：王総に聞きたいのですが、インドの商品は市場で競爭力があります。彼らと正面から接觸しますか？＜p＞

＜p＞王紅星：私たちも正面からの接觸があります。

私たちは今アメリカという會社の中の一つはデザインです。もう一つはサービスです。そして販売の三つがありますよね。

デザインは、元アメリカのチーフ＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”のデザイナー＜a＞が販売を擔當し、タオルについては「私はタオルを知っています。私の子供よりも知っています」と説明しています。

彼は最先端のデザインで、彼が設計したものは他の人に最も認められています。

毎年これらの大きな會社で、一番多い時に、會社に30人以上の人が私達のデザイナーからタオルの発展傾向、流行色を聞きに行きます。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：彼らは全部単一の貿易商の形で商品を出すのではなく、全部資本で市場を占領しています。王博士はどう思いますか？王博士はいくつか研究があります。

＜/p＞

＜p＞王トーチ：ありがとうございます。個人的に中國に協力している企業を含めて、十數年が経ちました。大部分の企業にとってはほぼ100%成功しています。

＜/p＞

＜p＞グローバル化を見て「外に出る」というのは、実は三つの段階があります。

＜/p＞

＜p＞第一、製品段階。

私が持っている商品を使って、既存のビジネスモデルを他の市場にコピーしていくのが一番原始的な段階です。

＜/p＞

＜p＞第二、産業チェーンの段階。

輸出だけでなく、＜a href=“http:/www.91se91.com”産業チェーン＜a＞のレイアウトは、ビジネスモデルでも可能です。

＜/p＞

＜p＞第三に、本格的にグローバル化する段階。

「外に出る」というのは、この會社がどの國に屬しているのか、工業ブランドであれ、他のブランドであれ、もう本當のグローバルレイアウトです。

＜/p＞

＜p＞中國企業に対して、本當に世界一流になりたい企業や業界一流の企業があれば、「外に出る」のはテーマですか？それとも必ずテーマを選ぶべきですか？

＜p＞実は私から見れば必ず選ぶものではないですが、いい「出て行く」というのは逆に自國の発展を促進するもので、逆に私達のデザインと感想を見ても、実は「出て行く」というのは我が國の商業能力の発展を促進するものです。

＜/p＞

＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞他に何か「外に出る」というものがありますか？今は服裝について言えば、実は私達のコストは競爭力があります。特に世界的なレベルですが、これだけでどれぐらい歩けますか？私達の各方面のビジネスモデルは持続性がますます小さくなります。何かをしないと海外での競爭、特に同質製品の競爭が多いです。

だから前に行くと、いい基礎がありますが、最後は持続可能です。あなたの差異化はどこにありますか？デザイン上、品質やビジネスモデル上かもしれません。

＜/p＞

＜p＞今は多くのマーケティングがありますが、実はあなたと端末消費者の距離が大幅に短縮されました。

市場の反応速度は非常に速いです。実は私達が「外に出て行く」ということをたくさん見ています。ビジネスモデルでは、どのように製品が一番早く市場の反応速度を得られますか？

今日はなぜ李寧もいいですか？多くのスポーツ製品が大きな困難にぶつかったのか？実はやはり源の上で問題が発生しました。

＜/p＞

＜p＞また、この市場を見て、前に行けば、特に大部分の中國企業に対して、もっと多いのは外に行ってみたいです。

獨闘はよくないので、ぜひプラットフォームを利用してください。

このプラットフォームは産業の集合體を含んでいるかもしれません。電子商取引のプラットフォームを通して、単獨で獨闘するのは無理です。

＜/p＞

＜p＞もう一つのポイントがあります?！赋訾菩肖工暇x市場を見て、多くの人がこのように多くの市場を見て、どこも悪くないと言っています。天女散花のように見て、本當に第一段階の「出て行く」をしっかりと行います。実は1つか2つの市場を精選して、本當のブランドを自分の管理力で作って、あなたの第二歩、第三歩に歩くのがいいです。

＜/p＞

＜p＞精選市場から、東南アジアではインドネシアがとてもいいです。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：私達は今クラスターのように世界中から見ていますが、どの企業があるとは思いませんでしたが、大きなグループが入ってきたら自分の産業チェーンがあります。中國はクラスター形式で出かけますか？＜p＞

＜p＞王トーチ：＜a href=「http://www.91se91.com」＞電子商取引＜a＞の臺頭に伴い、新たな技術手段があり、本當に伝統的な意味で外に出て行く市場もあります。義烏の市場から外に出てもいいです。

しかし、実際にはこのような伝統だけでは足りないかもしれません。

＜/p＞

＜p＞もちろん市場によって特徴があります。集団で外に出るのを見て、補完的なものがたくさんあります。

＜/p＞

＜p＞もちろんどの市場を選ぶかは、企業によって違う道があります。

例えば、ハイアールは80年代に出発しました。彼は先に難しくなりました。

もし私の製品が一番厳しい検査を受けたら、この洗禮を経て他のものは全部できます。

アメリカで立ち止まることができます。後は大丈夫です。

これは彼の競爭力の最も核心的なもので、一部の市場はそうではないかもしれません。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：＜p＞

＜p＞先ほど王博士もハイアールのケースについて言及しました。彼もアメリカのような國を選んだので、この問題について一江會長に教えてもらいたいです。これらの資本は全部草の根の企業や民営の資本です。彼は國家の中のこれらの大企業と戦略性とエネルギー性の違いがあります。

私たちから言えば、投資にも似たようなものがあります。例えば、ハイアールがこの場所を選んだ場合、私たちは今これらの企業家もこのような狀況に直面するかもしれません。私たちはそんなに厳しい審査に耐えられません。商會はこの面で多くのケースがあります。私たちに共有をしてください。民間資本が「出て行く」時、何を考えたらより確実ですか？

＜p＞江輝：今日は二回目の舞臺に上がりました。主催者によると、私はこの席でこの話題を討論するのはあまり適當ではないので、會長ですが、この業界で働いている時間はあまり長くないです。履歴書から見れば、前の二十年間は商務部の機関で働いていました。より具體的には海外で、ポルトガルのビジネス參事官をしたことがあります。

＜/p＞

＜p＞その二は、私の個人を代表して私の考えを述べてもいいです。皆さんに報告しました。私は24年間働いています。その中の半分は海外にいます。実は海外では在外公館です。重要な仕事は中國系企業を管理することです。だから、中國系企業の「外に出る」ことに対して深い印象を持っています。

＜/p＞

＜p＞1991年からポルトガルで外交官として中資企業を管理していますが、その時は死にたいと思っていました。そして行く時は勢いがあって、だんだん夫婦の店になりました。體制と関係があります。

一部の専門家は話がとても上手で、第一に、準備ができていません。

第二に、自分は何をしたいのか分かりませんので、このために少し體験してみます。あなたのいい「出て行く」には六方面の體得が必要です。

＜/p＞

＜p＞第一に、誰が「外に出る」ことができますか？「外に出る」企業は國內でよくやっている企業です。

＜/p＞

＜p＞第二に、人材、これが重要です。

私はポルトガル語を勉強していますが、18歳でポルトガルに留學します。ポルトガル語はとても上手です。でも工場に行かせたら、どうしてですか？工場の人材ではないです。外國語だけでなく、フランス語もできます。

＜/p＞

＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞3番目は、どこに行きますか？

先ほど皆さんに報告しました。ブラジルとポルトガルにいました。

＜/p＞

＜p＞ポルトガルに消火器工場があります。天津人が投資に行ったのです。

実はこの消火器工場は相手方の破産プロジェクトです。いらないもの、借金だらけです。厄介者の山芋を100萬円投資したと言われました。三日間話し合って、基本的にこのプロジェクトを決めました。私達はビジネス部としてこの企業に注意を重ねました。この中には大きな雷があります。

しかし、企業はどのような場合でも、私たちはお金を持っていると言っています。

深層の問題は、指導者が訪問し、このプロジェクトに署名して、最後にそこに捨てました。

＜/p＞

＜p＞二番目の項目も上海の＜a href=“http://www.91se91.com”＞紡績項目＜a＞です。

同じように、人が破産したプロジェクトで、何百人の従業員がいます。このようなプロジェクトは一銭も使ってくれません。あなたがもらった時は気をつけなければなりません。まして100萬円を支払わなければなりません。

＜/p＞

＜p＞2005年にブラジルに行って見たのも同じです。

當時サンパウロには30の企業がありました。全部私が言ったこの狀況です。企業を2、3人殘しています。

私がブラジルを離れる時、國家はブラジルで投資し始めました。中國石化、中國石油があります。しかし、私達の中小企業はそこに行くのと同じです。

＜/p＞

＜p＞その後、紡績商會に行きました。いくつかの企業を連れてそこに行きました。東南アジアです。

洪天祝の工場を見て、申洲カンボジアの工場にも行きました。

＜/p＞

＜p＞なぜ東南アジアが発展することができますか？一つは私達と近いです。二つ目は文化理念が近いです。それらの労働者は私達の理念と同じです。歐米やブラジルなどは肥沃な土地ですが、資源が豊富です。しかし、他の人に向いていません。例えば、洪天祝さんは別種です。彼に対して深い理解を持っています。

私達の企業はやはり周辺に行くのが一番いいです。民情と文化は全部私達と同じです。

＜/p＞

＜p＞第四に、団を抱いて歩く。

これは私の夢です。私はずっとビジネス部にお金を出して、紡績産業を「外に出る」ように呼びかけています。

前期の仕事は「三通一平」というもので、土地収用も含めて、企業がやったことではないので、やってみるととても難しいです。専門家が連れて行ってくれます。また、彼は噓をつかないです。

今日の午前、國家最高の陳健部長からこの観點を聞きました。

＜/p＞

＜p＞第五に、社會に溶け込むこと。

私達の企業は外に行って、私達の企業の多くは國外で完全に規準に合うことがあり得なくて、脫稅する現象もあります。

參事官になったら、人を牢から救い出します。

また、500人の企業は、この工場の133人が中國人であれば、その地域に大きな迷惑をかけますので、その企業家の話に賛成します。三人だけが中國人で、他の全ての現地化ができます。

最後に、社會に溶け込み、お金がある時は、現地に少しのお金を寄付したほうがいいです。

＜/p＞

＜p＞最後は余談ですが、多くの企業が海外に投資しています。彼が外國にいるということさえ分かりません。なぜですか？彼は人を求めません。彼は地元の政府と役人が悪いと思っていますが、結局は出てきました。なぜですか？問題が起きました。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：私たちもとても感じています。私が言いたいのは、みなさんが違った角度から問題を見ているかもしれません。私たちの多くの企業が出て行く時、なぜ領事館を探していないのですか？それとも探していないのですか？二つの問題があります。

＜/p＞

＜p＞第一に、私達の多くの企業は草の根だと皆が感じています。彼が役人を見つけた後、心の中ではちょっと怖いです。

＜/p＞

＜p＞第二に、なぜあるのかは政府機関によって代行されています。今回の総書記は夫人を連れて、中國の民族ブランドの服裝がどんなに良いかと言っています。孫中山、宋慶齢を見ました。江沢民総書記を含め、夫人が著ているのは全部中國の自分の服裝です。その時はそんなに発達していなかったので、民族ブランドの宣伝に力を入れていません。

実は今私達の國力は強大になりました。政府はもっと多くの企業のためにプラットフォームを作るべきです。

政府が助けを借りることができれば、企業は強くなります。彼らはもう一つの數字を取りました。このように団體で行くと、隣の組み合わせの労働者が足りないです。これは政府によるものですか？

＜/p＞

＜p class=「MsoNormal」style=「margin:0 cm 0 pt」＞＜span lang=「EN-US」style=「font-family:マイクロソフト雅黒;カラー:mso-bidi-font-size:10.5 pt」＜pageubreak＞

＜p＞江輝：＜a href=「http:/www.91se91.com」小豆＜a＞の項目は実は知っています。先ほども重要な情報をおっしゃっていましたが、園內の數年間はそんなに速く進みませんでした。

＜/p＞

＜p＞なぜ不快ですか？＜p＞

＜p＞一つの企業が國のやるべきことをしたからです。

また、私が知っている限りでは、このプロジェクトは企業の支援を得ることが多くないので、中國に目を向けて別の開発區を見に行きます。蘇州工業園區です。彼は典型的な政府プロジェクトです。

蘇州は元々こんなに速く発展していませんでしたが、今はこの工業園區ができてから、発展は日に日に発展しています。

＜/p＞

＜p＞二條は、必ず場所を選んでください。

ブラジルに行ってもいいですか？アフリカに行ってもいいですか？國が責任を持って選んでください。例えば彼の管理委員會は高いレベルに上がっています。

何か問題が國家の指導者によって解決されますか？私達の小豆グループの社長、副社長よりあそこに行くのが便利です。小豆が行くと総理に會えないかもしれないので、社員が足りないとどうすればいいですか？小豆が解決できないので、なぜこのレベルを國の家に上げますか？

よくできたら、企業はその前期の投入に行きます。政府は補助金があるかもしれません。以前は一部の費用を清算しましたが、今はありますか？

＜/p＞

＜p＞第三に、政府園區である以上、地元の政府に任せられることが多いです。彼は非営利で、お金を稼ぎません。

官僚主義がたくさんありますが、時代が進むにつれて、このような官僚は少なくなりました。

このことはまだやっていません。もし商務部にこの決心があったら、王部長という仕事を一緒にやってくれます。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：先ほど江総は、周辺に対しては企業投資がもっと良いと言っていましたが、上の指導者も言っていました。今TPPに問題があるので、WTOの枠組みが出てから、新しい貿易協力の枠組みについて何か研究があるようです。

しかし、今は青白くなりました。このような枠組みの中で、園區建設は枠組みと衝突しますか？

＜p＞王トーチ：「外に出る」は國家の立場から見て、國家の位置付けから見て、一つの源は市場です。だから、あなたのWTROにしても、とにかく將來多くの市場は多くの消費者層に流れています。アフリカなどを含む、きっと新型の消費市場です。

＜/p＞

＜p＞例えば、あなたの生産能力は、なぜ私たちは中國の過去の一時期以來の能力をそんなによく見ていますか？そして下に行くと、多くのものが源に戻ります。ブラジルもアフリカもインドネシアも、最後まで資源、エネルギー、土地資源などです。

実はあなたも數えられます。何がしなければならないのですか？彼は実は助けがあります。実はこの中でどうやってやって行けばいいですか？

＜/p＞

＜p＞プラットフォームがあることに同意します。輸出だけではなく、プラットフォームがあります。著地する時もプラットフォームがあります。多くの企業が確実に失敗したケースが多いです。

＜/p＞

＜p＞地元との連攜は非常に重要です。提攜先でこのようなプラットフォームを構築できればいいです。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：実はアフリカはそんなに古くて、そんなに貧しかったです。彼の歴史の上では、なぜみんなは今このように見ていますか？彼が舞臺に立ったからです。

＜/p＞

＜p＞王トーチ：いいえ、一つは人口を見ることです。もう一つは資源を見ることです。これは最もマクロなものです。

どの國でも中國を含めて、実はアフリカは國際的な舞臺の上で、永遠に成績表を出せない國です。

インドネシアと同じです。インドネシアは資源が多すぎます。でも、以前は元気がなかったです。でも、今はインドネシアのほうがいいです。最終的には體制、メカニズムの問題です。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：指導者も近代化しているのではないですか？

＜p＞王トーチ：個人的な要因、背景には関係があります。

以前は完全に軍隊統治、獨裁統治でしたが、今は徐々に民主化の過程を通過していくかもしれません。この中が透明であれば、なぜ西アフリカは比較的安定していますか？

＜/p＞

＜p＞楊世浜：これらの國以外にも、インドのような國に関心を持っています。

協力していますが、具體的にはちょっと反発しています。みんなはインドに投資していないようです。どの業界でも。

＜/p＞

＜p＞王トーチ：興味深いデータを分析しました。

私達は全體の2000年を追跡して、世界の歴史の上で、2000年の中國とインドは合わせて平均的に世界のGDPを占めて工業の革命の前で、平均的に40%を占めます。

今日は中國はインドより少し多く、それぞれ20%ぐらい占めています。中國とインドは大時代の中で臺頭しています。中國はもっと大きいです。

＜/p＞

＜p＞私たちはなぜインドを見て、エネルギーを作っても、何もできないのです。

インドの獨自の市場運営は、體制がよくないです。

もしあなたが現地企業でないなら、実際には多くの環節において、例えば労働者の管理から、購買の各方面では違っています。

私達は工場を建てに行きます。中國の火力発電所は一番成熟しています。そこに行くとビザがありません。中國の火力発電設備は全部揃っています。こんなに補完的なものはインドではなかなか前に進みません。

＜/p＞

＜p＞そして、私たちは市場を選ぶ時、なぜ政治を見ますか？

実は地縁政治も重要です。特に大きな投資です。

多くのアジア市場において、私たちと國境において論爭があります。このような狀況では、投資サイクルは數十年で、三五年ではないです。もし両國の紛爭が発生したら、フィリピンのようにこの問題が発生したら、その時は困ります。

＜/p＞

＜p＞そしてなぜ私たちはアフリカとインドネシアの市場をよく見ていますか？市場と資源があります。地政學的にそんなに敏感ではない國に投資が大きいのは、私たちの「出て行く」第一選択です。

＜/p＞

＜p＞楊世浜：またお聞きしたいのですが、多くの企業が外に出る時、これらの大企業はもっと多くのことを楽しんでいます。自國の支持だけではなく、投資國の支持をもっと享受しているかもしれません。

先ほど三人の企業家も休んでいます。例えば、私は多くのことを自分で解決しますが、「外に出る」ということから言えば、政治的、外交的、経済的、人文的なサポートがあります。國內政策はあなたたちの「出て行く」を促進するかもしれません。投資のように、あるいは出て行く國はあなたたちにどんな助けがありますか？

＜p＞王紅星：私達は“出て行きます”というのはアメリカで會社を作るので、私達が出かけた後、國內と國外は私達の資金の方面の支持をあげていません。もちろん他の方面から、指導者はすべて私達に多くの支持をくれています。

＜/p＞

＜p＞劉國忠：日本、アメリカ、香港で私達の合弁と投資の會社について話していました。先ほどアフリカはチャンスだと言っていました。私達は“外に出る”企業は胸を張って、大使と參事官を探したいです。彼らの意見を聞きたいです。マリでは各町長とも仲良く処理しています。例えば私はマリで10年間免稅できると言っています。

＜/p＞

＜p＞次は人材の備蓄です。アフリカマリ、ザンビアの部長の子供たちを全部私の學校に送ります。このように私の人的資源に基礎を作りました。現地化で現地化することはできません。

アフリカマリのように26萬の綿があります。今は綿花模範基地を手に入れました。実は私達の抱団はこのように來ています。中國の紡績はきっとこの世代の競爭力が一番大きいです。私達の政策はどのようにして私達の企業に多くの支援、支持を與えますか？例えばマリに行きます。

アフリカの労働者が毎日給料を払っているように、給料は明日來なくなりましたが、給料がなくなったらまた來なくなりました。彼はこのようにして、私達は彼らに適応します。

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＜p＞倪國昌：私達の狀況は彼らと違っています。主に服裝の専門店をやっていますので、比較的規模が小さいです。それに、私達が探しているこれらの國は、市場経済が成熟している國もあります。自由化の度合いが高い國もありますので、この方面もあまり助けになりません。

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しかし、逆に言えば、先ほどマッキンゼーの社長が述べました。彼らは企業管理、ブランド運営、製品の位置づけについては、私たちにとって逆効果が大きいです。例えば、ロシアには8店舗ですが、日本は反ロシアであり、獨立した店舗12店舗であり、服裝業界に従事しています。以前は自分の生産工場があり、自分のブランドもあります。私たちの製品の品質を向上させ、計畫を向上させるために、非常に大きな助けをもたらします。

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＜p＞楊世浜：時間の関係で、このグループは細かいことを行うべきだと思います。

「外に出る」ということについては、システムの工事だと思います。

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＜p＞まだ“外に出る”ことができていない企業にとっては、“外に出る”ということは私たちが直面している大きな選択かもしれませんが、彼らがすでに出かけている企業にとっては、次の問題はどのように“歩いていく”かです。

私たちのグループはどうやって「外に出る」かを考えて、次は「入ってくる」問題について話します。

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＜p＞大きな拍手をありがとうございます。

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