有名な靴企業が電商に進出し、「淘ブランド」に衝撃を與える。

最近続々と発表された2012年のネット通販事業の業績で、奧康靴業の収入は2.18億元近く、赤トンボ靴業は1.45億元、森馬服飾は7ヶ月で1.5億元を達成しました。はい、電商時代溫州の有名な靴の服のブランドはオンラインの下で業務の中で蓄積する市場の優位性、オンラインの上で1歩1歩現れることを始めます。また、長年の模索を経て、溫州の靴の服企業は電気商法の理解を深め、オンライン精確マーケティング、物流管理、在庫コントロールなどの優位性が企業全體のサプライチェーンに変革的な影響を與え始めた。

エレクトビジネスの構造：オフラインの有名なブランドのオンラインで威勢が上がる。

數年前、電気商の新しいルートは「ブランドを淘汰する」の急速な上昇を促して、一つ一つの業績の「神話」を創造します。他の草の根ブランドも奇跡の複製を夢見ている時に、有名ブランドが集中してオンラインに出て、オンラインで長年蓄積された市場優勢によって、「淘ブランド」は一時的に申し訳なく感じられます。

先月リリースしたオーシャン靴業2012年年報によると、オンライン購入業務は急速に伸びており、価格競爭からより豊富なブランドショッピング體験に転向し、オンライン購入業務は21,774.89萬元の収入を実現し、前年同期比275.86%増加した。この數字はすでに奧康靴業の同じ年のOEM業務の収入に近づいています?，F在、奧康男靴は淘寶網靴類の売上高ランキングの中で第二位です。

赤いトンボの靴業は最近取材を受けて明らかにして、2012年會社のネットショッピングの業務収入は1.45億元です。赤トンボ電子商取引は昨年、永嘉県の納稅者となった。

また、森馬服飾が発表した2012年年報によると、森馬服飾は電子商取引會社を設立し、電気商取引ルートの開拓に成功し、7カ月間で1.5億元の収入を実現した。

電気商の生態の強大さは大量の草の根の経営者の大膽な開拓のおかげと言うべきで、しかし電気商の光り輝くのは依然として線の下で有名なブランドが音節を取ります。溫州の有名な靴の服の企業はオンラインの前後で4～5年だけで、多くの家電メーカーの年収が億元を超える企業が現れました。例えば、赤トンボ靴業は2009年に電子商取引部を設立しました。2010年の売上高は900萬元です。今年の1月から5月にかけて、赤トンボのネット通販収入は依然として150%の伸びを維持している。

赤いトンボの靴業の副総裁の汪建斌は、電子商取引は企業にあげる感じは発展の空間がとても大きいですと表しています。たとえば、赤トンボと京東商城が提攜業務について話し合う時、初年度の業務規定は500萬元である。京東の人は赤いトンボのブランドが入って來て1年目で5000萬元をしますと言います。雙方はその後3000萬元の協議をした。最初の月に入ると予想していなかった業務額は200萬元以上になりました。

汪建斌はまた、赤トンボの日の貓のブランドの旗艦店は1日平均30萬元以上の売り上げがありますと紹介しています。日のクリック數は20萬回以上で、毎日2000足ぐらいの靴を販売しています。

淘ブランド「Deeremaarchi」の創建者で、蒼南から來た李君慧氏によると、2012年以降、ますます多くのラインの下のブランドがオンラインの人々に対して、専門的に各種の製品を設計して生産しており、これは私達にとって衝撃的だという。彼は「相手が大金持ちで、適當に販売促進に來てくれれば、私たちのようなブランドの淘汰はすぐに損をする」と言いました。

eコマースの理念：ビジネスの本質的な理解は絶えず深化しています。

電気商が臺頭しているのは低営業コスト、低販売価格路線です。この特徴のために、オフラインの伝統的な企業は、數年前に、eコマースの新しいチャネルの販売は、低価格戦略、在庫の販売量は、一時的な経済的効果を得るために、または、電気商の低価格戦略は、ブランドの評判に影響を與えるので、思い切ってエレクトビジネスに関わりません。しかし、この二年間、伝統的な企業は電気商に対して理解を深め、新しい技術に対してもっと情熱的に抱擁しています。

汪建斌は、電子商取引の本質はやはりビジネスで、オフラインの有名ブランドは一連のビジネス資源を持っていると考えています。これは有名なブランドの電気商を展開する優勢です。ここ數年はもっぱらオンラインのブランドをしています。ブランドを探しています。草の根たちが騒いでいます。しかし、有名なブランドがオンラインに集中した後、サプライチェーンの資源、優れた製品の設計能力をオンラインに連れて行って、オンライン販売の大市場の出現を引き起こしました。

調査によると、赤とんぼは電子商取引を展開する中で差別化路線を走り、製品はオンラインラインの下で同じプラットフォームの差異化をとって開発し、オンライン製品は専用で、デザインとオフラインが同じで、全部新品を売って、在庫を売らない。例えば、各シリーズは8～10種類の製品を開発して、その中の2～3種類の個性的で若いタイプを選んでオンラインで販売します。ライン下の製品は品質も工蕓も同じですが、デザインに違いがあります。このルートは赤とんぼの研究開発、生産、ブランドの優位をオンラインに連れて行って、有名なブランドのオンライン上にも強大な市場競爭力を持っています。

李君慧氏によると、電気商は単なるルートであり、彼は伝統ブランドの他のルートと本質的な違いはなく、安定して安定していなければならない。

奧康靴業電子商取引総経理は文滔に対して、電気商は新ルートだけでなく、企業のサプライチェーンのスピードに対しても一回推進すると考えています。オー康オンラインライン下の製品も異なった路線を走り、多ブランドの試みを行う。オーコンエレクトビジネスの発展は急速に企業の多方面の優勢から源を発しています。例えばサプライチェーンシステム、研究開発、生産協力、規模と管理、そして上場會社の資金保障です。

汪建斌は、電気商取引を展開する中で、オンラインでの多くのことを発見しました。一つはデータを使って話をすることです。オンライン取引先の需要は動態的に分析できます。広告は正確に投入され、オンラインの効果は定量的にどれぐらいのお金を投入して、どれぐらいの流量を引きつけましたか？また、物流のスピードアップと在庫管理です。オンライン物流はお客様に向いています。物流の満足度は直接にお客様に採點され、本物の物流體験にフィードバックできます。

インタビューの中で、各企業の電気商の責任者は一致して認めて、電気商に參與する企業はすでに製品、価格の単一の競爭から品質、サービス、マーケティングの多重競爭に発展しました。