複數(shù)の企業(yè)が改名し、単一の業(yè)態(tài)を突破して小売業(yè)の新しい特性を迎える。

＜p＞西単をよく見ている友達(dá)が多いですが、最近は雑踏の中で時々青い買い物袋を手にしています。上の白い大きな字に「漢光百貨」と書いてある人たちがいますが、昔から馴染みのある緑色の中友百貨店の買い物袋はいつまでも人々の視線の中に消えてしまいました。

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＜p＞6月16日、西単商圏が1999年に開業(yè)してから、元北京中友百貨は正式に「漢光百貨」と改名すると発表しました。

この時、14年の「中友」に立ち、歴史の舞臺から引退した。

この動きは避けられないが、「中友百貨」が長年経営しているブランドの知名度は今後の伝播の中で大いに割引されますが、その14年間に創(chuàng)立されたブランドの調(diào)整性は、大多數(shù)の人の目には消しがたいものです。

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＜p＞なぜ漢光百貨に名前を変えたのですか？2001年に北京に來て中友百貨を開発した臺灣チームは全部撤去されました。デパートは前社長の王漢光に引き継がれましたが、臺灣の「中友」のブランドをそのまま使用しています。

商標(biāo)の授権がまもなく満了するにつれて、會社は「中友」の商標(biāo)を継続しないことを決めました。正式に「漢光百貨」と改名しました。故創(chuàng)始者の王漢光さんを記念して、彼の誠実経営の精神を伝承していきたいと思います。

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＜p＞改名はただの始まりで、漢光百貨の浦嘉副総経理は改名をきっかけに、今年の下半期から、漢光百貨は改裝とフロア調(diào)整を行い、同時に現(xiàn)地化を強(qiáng)化すると述べました。

業(yè)界関係者によると、西単大悅城が設(shè)立された後、中友、君太の2つの百貨店は同質(zhì)化競爭を突破しようとしています。

以前、君太百貨は率先して変わって、多くのトレンドブランドを?qū)毪工毪长趣摔瑜盲?、隣の西単大悅城と位置を統(tǒng)一してきました。

やがて、漢光百貨はトレンドブランドを減少させ、男性、子供などの事業(yè)に対する投入を増やし、本土＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”デザイナー＜a＞ブランドを育成し、長期的な差異化発展の基礎(chǔ)として、ビジネス圏內(nèi)の他の項目との差異化経営を?qū)g現(xiàn)します。

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＜p＞「個性がない、位置があいまいなブランドは生きにくいですが、新奇を求めすぎて、著ている人の気持ちを無視するのも人気がありません。

浦嘉氏によると、大部分のデザイナーブランドは規(guī)模が小さいため、価格は安くないですが、デザインと材料の面では國際二線ブランドに負(fù)けません。

「私たちはこの活気ある本土ブランドの未來に自信を持っています?！?/p>

漢光百貨はすでに海外の有名なデザイン會社を招聘して百貨店の全體計畫を行い、下半期からは徐々に店舗の改裝を開始し、お客様の休憩エリアを拡大し、お客様のショッピング體験を全面的に向上させます。

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＜p＞＜strong＞複數(shù)の企業(yè)が改名し、単一の業(yè)態(tài)を突破して小売業(yè)の新しい特性＜／strong＞＜p＞を迎える

＜p＞中國百貨店商業(yè)協(xié)會がこのほど発表した最新データによると、同協(xié)會の統(tǒng)計によると、81の大中型百貨店小売企業(yè)の2012年の販売総額は2282.7億元で、同8.92%しか伸びていない。

2006年から2011年までの百貨店売上高の年平均16.5%の伸び率を比較して、2012年の全國百貨店小売業(yè)の伸び率は明らかに下落した。

このうち、チェーン企業(yè)の家賃継続の平均は約30%上昇し、人件費(fèi)は平均15%上昇した。

これは純利益率の平均水準(zhǔn)が2%-3%の小売業(yè)にとって、確かに大きな挑戦です。

また、エレクトビジネスなどの外部の業(yè)態(tài)は伝統(tǒng)百貨に対する衝撃と挑戦も更に激化して現(xiàn)れています。

中國百貨店商業(yè)協(xié)會の楚修斉會長は、全體の経済が減速サイクルに転じる時、業(yè)界の発展が相応して鈍化するのも必然であり、同時にさまざまな要因が重なって、百貨店の収益空間は必ず侵食されていくと述べました。

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＜p＞この背景には、多くの小売企業(yè)が改名をきっかけにブランドイメージと自身の差異化の優(yōu)位性を強(qiáng)化している。

中友デパートの名前が変わる前に、北京のもう一つのランドマーク小売企業(yè)の三里屯Villageは正式に三里屯太古里と改名しました。

これに対し、中購聯(lián)産業(yè)情報センターの郭増利主任は、太古の不動産は「金字看板」のように、イギリス、中國香港などでの豊富な運(yùn)営経験と取引先の人間化管理によって、太古の不動産傘下の商業(yè)プロジェクトはずっと良好な口コミと名聲を維持してきたと述べました。

太古の地產(chǎn)者が北上して內(nèi)陸市場に進(jìn)出するにつれ、「太古」というブランドの駆動力はますます重視されてきた。

同様にブランドの認(rèn)知度を高めるために、元の萬千の商品があります。2012年7月25日、萬達(dá)グループは北京で萬千百の商品を萬達(dá)百貨と改名したと発表しました。

萬達(dá)百貨店の丁遙社長によると、経営過程において、消費(fèi)者、サプライヤーは萬達(dá)広場に対する統(tǒng)一認(rèn)識に向かっており、統(tǒng)一名稱は市場の萬千百商品に対する認(rèn)知難度を減らすと同時に、萬達(dá)傘下の資源を統(tǒng)合するのにも便利である。

調(diào)査によると、萬千百円の商品はこの二年間の拡張が極めて速く、基本的に毎年15社の開店スピードで全國に分布しています。

今年までに、開店拡大のための資金は10億円で、すべて萬達(dá)集団に由來しています。

今年以降、萬達(dá)百貨店の拡張は自分の運(yùn)営システムによってサポートされます。

新しいブランド戦略によって、萬達(dá)百貨店の位置づけは各地の市場の特色を結(jié)び付けて、ハイエンド、精緻、ファッション及びコミュニティ生活の四つの店舗形態(tài)に分けられます。

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＜p＞また、今年3月20日に銀泰百貨が「銀泰商業(yè)グループ」に改名されました。

他の百貨店と違って、電気商の猛烈な攻勢のもとで、伝統(tǒng)小売業(yè)の売上高の伸びが著しく低下し、さらには損失の大きな背景において、銀泰商業(yè)は百貨店、ショッピングセンターの業(yè)界においても、電気商の分野においても現(xiàn)れている。

銀泰側(cè)によると、改名後は百貨店、ショッピングセンター、電子商取引の3つの主要事業(yè)部に分けられ、その中の主要業(yè)務(wù)は商業(yè)不動産に傾いている。

「伝統(tǒng)百貨店、ショッピングセンター、電子商取引プラットフォームは未來の銀泰発展の『三車馬車』です?，F(xiàn)在の伝統(tǒng)百貨業(yè)の比率が一番多いですが、ショッピングセンターと電気商プラットフォームは急速に発展しています。今後は3臺の馬車が同時に発展することを期待しています。理想の比率は1：1：1です?！?/p>

名前を変えた後の銀泰商業(yè)グループの理事長沈國軍は、次は銀泰商業(yè)がショッピングセンターと電気商モデルを重點的に発展させると明らかにしました。

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＜p＞小売企業(yè)の集団改名について、ブランド研究センターディレクターの林一凡氏によると、伝統(tǒng)小売企業(yè)の名前は時代の烙印を押されがちである。

初期の百貨店企業(yè)の命名のように、基本的には「地名＋百貨店」や「地名＋數(shù)字＋百貨店／百貨店」という規(guī)則に従い、國內(nèi)小売業(yè)の急速な発展と外資小売業(yè)者の流入に伴って、単一の業(yè)態(tài)はだんだん多業(yè)種、単一の業(yè)務(wù)に発展して、多元業(yè)務(wù)、単體商超企業(yè)も徐々に成長し、集団化小売業(yè)者になります。

このようなビジネスの背景において、「デパート」、「スーパー」、「デパート」、「電気製品」などの言葉は會社の新しい業(yè)務(wù)特性を運(yùn)ぶのに足りなくなりました。

最近の頻繁な名稱変更現(xiàn)象から見ると、企業(yè)のブランド形成に対する意欲はかつてなく高まっており、社名変更は通常戦略的な信號を解放している。

多くの小売企業(yè)はあまねく「経営重視戦略」「サービス重視軽ブランド」の問題を抱えている。

今の小売業(yè)は最も変革が起こるべき業(yè)界であり、最も変革が発生しやすい業(yè)界でもある。

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