瀋陽(yáng)百貨店の三つのボトルネックはこの業(yè)界の反省すべき命題となっている。

瀋陽(yáng)和平區(qū)長(zhǎng)の白維華商業(yè)広場(chǎng)では、投資者の入居率が高くないため、営業(yè)が滯り、取引先との資金トラブルに陥った時(shí)、伊勢(shì)丹に続いて太原町の有名百貨店や7月末に閉店するというニュースが町の人々に伝えられました。

瀋陽(yáng)百貨店はどうしましたか？実は、瀋陽(yáng)の小売業(yè)の血風(fēng)生臭い雨は一度も人々の視線を離れたことがありません。特に2010年から現(xiàn)在まで、瀋陽(yáng)百貨店の小売業(yè)の生死ゲームの特色はずっと風(fēng)煙が立ち続けています。

どのように瀋陽(yáng)百貨店の前に置かれている3つのボトルネックを打破するかは、この業(yè)界の反省すべき命題となります。

　ボトルネックのボリュームは膨大なスタイルと同じです。

これは5年前の中國(guó)商業(yè)街協(xié)會(huì)の秘書長(zhǎng)董利がビジネス総括の口癖で、瀋陽(yáng)の小売百貨店の現(xiàn)狀を形容するのに用いられたのは過(guò)ぎない。

瀋陽(yáng)の百貨店の現(xiàn)狀は殘酷で、鉄西一百貨店は四年間営業(yè)していません。世茂五里河店は前後三回営業(yè)しています。鉄西「龍の夢(mèng)」は荘家を変えました。大東「龍の夢(mèng)」は頻繁に営業(yè)狀態(tài)を変えて、渾南「女街」は8年ぶりに姿を消しました。

維華商業(yè)広場(chǎng)の募集の難しさは沈陽(yáng)の他の多くのデパートが同じように経験した問(wèn)題で、皇姑の1家の商業(yè)體は伝統(tǒng)的なデパートのテナントモードを放棄しました。

しかし、この動(dòng)きは業(yè)界の専門家の批判を受けて、飲食を?qū)毪工毪长趣膝钎雪`トの人気を引きつけることができると考えていますが、百貨店の飲食?娯楽業(yè)界は大きいブランドに比べて、デパートの賃貸料の上昇を促しています。「ワンストップ」はショッピング娯楽で、瀋陽(yáng)の多くのショッピングセンターの楽しい運(yùn)営モデルになりました。ブランドとデザインだけではなく、商品の配置も似ています。一階のジュエリー、化粧品、靴類、二階の三階の婦人服、四階の男裝、五階の飲食と映畫娯楽。いつも買い物をしている陳さんによると、価格とイベントの違いでなければ、デパートとデパートの違いが分かりません。

現(xiàn)在、瀋陽(yáng)には10萬(wàn)平方メートルを超える規(guī)模の商業(yè)不動(dòng)産プロジェクトが55軒以上あり、このような大規(guī)模な商業(yè)不動(dòng)産が集中的に公開されています。瀋陽(yáng)のような一千萬(wàn)人にも満たない人口の1.5線都市にとって、「苦しい目にあう」ということは短期間ではなかなかできないかもしれません。

データによると、2012年の瀋陽(yáng)都市住民一人當(dāng)たりの可処分所得は26431元で、一人當(dāng)たりの消費(fèi)支出は20002元で、10.2%伸びた。明らかに、瀋陽(yáng)人の消費(fèi)支出の伸びは瀋陽(yáng)商業(yè)センターの開発速度より低いです。

　ボトルネックの2つの構(gòu)造のバランスが崩れています。

仲量聯(lián)行の一枚の調(diào)査報(bào)告によると、瀋陽(yáng)商業(yè)ショッピングセンターの空き率は24.3%に達(dá)し、全國(guó)第一位となりました。

RET叡意德瀋陽(yáng)機(jī)構(gòu)高級(jí)経理玄兆業(yè)は、「竣工開業(yè)したショッピングセンターから見ると、瀋陽(yáng)のショッピングセンターの空き率は17%にも満たず、異なる機(jī)構(gòu)の統(tǒng)計(jì)口徑と方式が違っているかもしれません。商業(yè)屬性があるものを基數(shù)として計(jì)算すれば、客観的に真実を反映しないです。一部のプロジェクトはホテル、オフィスなどに調(diào)整されるかもしれません。」

しかし、彼は、現(xiàn)在の瀋陽(yáng)はショッピングセンターの數(shù)と面積が少なくないことを承知しています。瀋陽(yáng)ショッピングセンターの空き率は比較的高いです。一つの重要な原因はショッピングセンターの閉店とコントロールが市場(chǎng)全體の空き率を高めることです。たとえば、大発広場(chǎng)が空いていて、すぐに20萬(wàn)平方メートルです。

急速に拡大している商業(yè)體を集中しており、多くのすでにオープンしたデパートに圧力を感じさせ、市場(chǎng)の変化に追隨して最適なモデルを模索しています。そしてこのような努力は決して諦められませんでした。

ある商業(yè)不動(dòng)産高級(jí)主管の劉平さん（仮名）によると、彼らはチームを率いて前期の市場(chǎng)調(diào)査をする時(shí)、瀋陽(yáng)商業(yè)の明確な現(xiàn)狀を発見しました。恒隆さん、萬(wàn)象城のような比較的高級(jí)な商業(yè)、五愛街沿線などの主要な低端な商業(yè)不動(dòng)産の発展はすべて比較的に良いですが、中端デパートの人気は驚くほど足りないです。

十分な調(diào)査と専門的なコンサルティングの後、劉平は商業(yè)雰囲気から見れば、瀋陽(yáng)の大多數(shù)の中所得水準(zhǔn)に向けて消費(fèi)するブランドは基本的に代理店によって経営されています。また、いくつかのデパートの経営管理経験がない開発業(yè)者は、現(xiàn)地プロジェクトの位置づけを行うために、現(xiàn)場(chǎng)の都市ビジネスのモデルを盲目的にコピーし、商業(yè)プロジェクトの間に同質(zhì)化の問(wèn)題がある。

　　ボトルネック三中産は子供っぽくて、大局を支えにくいです。

LVは瀋陽(yáng)で四つの店舗をオープンして、ベントレー、マセラティなどの高級(jí)車が定住します。これは多くの瀋陽(yáng)人とビジネス界の興味津々な話題となっています。最新のデータによると、61の國(guó)際高級(jí)品ブランドは瀋陽(yáng)に位置しており、高級(jí)品の販売量は北京、上海、杭州に次ぐ國(guó)內(nèi)第4の都市となっている。もちろん、これも多くの商人が瀋陽(yáng)の消費(fèi)潛在力を見込んでいる理由です。

高級(jí)デパートの経営者代表として、市府恒隆広場(chǎng)の楊少昌副総経理は北國(guó)網(wǎng)、遼沈晩報(bào)記者に対し、瀋陽(yáng)のハイエンド市場(chǎng)の消費(fèi)潛在力を非常に期待しており、その見通しに対しても楽観的な態(tài)度を持っています。そうでないと、會(huì)社は瀋陽(yáng)で引き続き二つのプロジェクトを投資することはできません。「私は商業(yè)體の供給の絶対數(shù)字にあまり関心を持っていませんが、瀋陽(yáng)のハイエンド商業(yè)體はハイエンドの消費(fèi)能力と大體一致しています。個(gè)々の百貨店経営の善し悪しは主に自身の経営能力、管理能力と普及能力、そして市場(chǎng)の変化傾向に応じて調(diào)整する努力にあります。」楊少昌さんは言います。

世邦魏理仕瀋陽(yáng)支社の周業(yè)輝取締役社長(zhǎng)は「瀋陽(yáng)商業(yè)ショッピングセンターには現(xiàn)在存在する問(wèn)題點(diǎn)は、瀋陽(yáng)では中産階級(jí)が不足しており、開業(yè)及び開発中の商業(yè)プロジェクトは中級(jí)または中高級(jí)消費(fèi)のショッピングセンターと位置付けられており、同質(zhì)化現(xiàn)象が比較的深刻である。瀋陽(yáng)自體は中産階級(jí)が少ないのに対して、中産階級(jí)に消費(fèi)されるショッピング場(chǎng)所が多いです。

中國(guó)の第一線の都市では、都市の経済発展?fàn)顩rが良好で、ビジネス雰囲気が濃厚で、中産収入の人が比較的に高く、商業(yè)プロジェクトに入居するブランド商は直営店が多いため、中産階級(jí)の消費(fèi)に対するビジネスプロジェクトが多く、経営狀況も良好であると指摘されています。都市の商業(yè)全體の狀態(tài)はラグビーのような発展の様相を呈しています。しかし瀋陽(yáng)の狀況は比較的特殊で、瀋陽(yáng)は急速な発展期にあるため、市民の収入水準(zhǔn)の差が大きいため、中産階級(jí)の収入層の割合が低いため、都市の商業(yè)全體の狀態(tài)はダンベル式の発展態(tài)勢(shì)を呈しています。

周業(yè)輝は計(jì)畫的に段階的に土地を分量的に供給してこそ、このような短期間に大量のプロジェクトが集中的に開業(yè)して市場(chǎng)に出回り、供給過(guò)剰を最も直接的に避けることができると提案しています。すでに土地を購(gòu)入して開発のプロジェクトを用意したことについて、正確な位置付け、テーマ化、差別化、多元化の経営、開発者に効果的にこのような競(jìng)爭(zhēng)を避けるように助けることができます。