臺州縫製機械業界の基本狀況の概要

一、業界概況

臺州縫製機械業界の年間工業総生産額は約100億元で、全業界の1/5を占めています。各種工業用ミシンを年間200萬臺余り生産して、全業界の工業機の総生産量の40%を占めています。

臺州の縫製機械業界は1980年代に始まり、民間企業の構造優勢と正確な市場位置づけによって、飛躍、中捷、ジャック、寶石、通宇、美機、順発、精進、匯寶などの代表的な大中型基幹企業のおかげで、長年の発展を経て、ケース鋳造、熱処理、部品の粗精加工、機械組み立て、製品包裝及び輸送などの相対的な機械チェーンを建設しました。服裝機械、刺繍機械、電気制御システム及び各種部品などの比較的健全な製品チェーンは、従來の工業機、電気制御システム、裁斷機、吊りシステムの生産量はすべて業界のトップにランクされています。

2008年の國際金融危機の爆発以來、業界はここ10年の急速な成長を終え、全面的に高速とモデルチェンジの低速発展成熟期に入り、臺州企業は続々と発展を重視しています。上規模から速度を求めて快速に生産構造の最適化、重質の効果と効果、精精を求めて強いなどの方面に戦略調整を行い、特に2008年の業界経済情勢の大幅な下降を経て、2009年の比較的な暖かさを取り戻し、2010年の持続的なヒット、2011年の持続的な盛り上がりを強め、2011年は比較的速く、2011年は比較的速く、2011年は比較的速く、2011年に加速しています。発展の道を進級する。

　二、2012年の業界経済運営の基本狀況

2012年、國內外の経済情勢が厳しく、內需の低迷、外需の弱さ、生産要素のコストの持続的な上昇などの要素の影響を受けて、業界経済は更に谷間に入って、生産販売量の値が雙重に下落し、利益が大幅に下落し、企業の生産経営は再びかつてない圧力と挑戦を感じました。皆が蓄積し、変革を図り、コア競爭力を育成し、「転換転換、革新アップグレード」はスローガンから企業の実際行動と発展の原動力になりました。2012年の各経済指標の運行狀況は以下の通りである。

1.生産額狀況：

生産高が小幅に下がる。初歩の試算によると、臺州市は2012年機械工業総生産額は約110億元で、同12%下落した。中國縫製機械協會の統計によると、臺州の主要25社の完成機企業の表示によると、2012年の工業総生産額は45.07億元で、同19.49%下落した。売上高は47.68億元で、同19.49%減少した。

2.生産、販売狀況：

生産販売量が大幅に減少した。試算によると、臺州市の2012年の縫製機械総生産量は約320萬臺で、同24%減少した。中縫協の統計によると、臺州の主要なマシンメーカー25社によると、2012年の生産量は177.3萬臺で、同31.64%減少した。総販売量は185.2萬臺で、同23.31%減少した。在庫総數は27.1萬臺で、同27.94%減少した。

3.収益狀況

効果が急速に下がる。協會の統計によると、臺州の主要なマシン企業25社によると、2012年の累計売上高は45.37億元で、前年同期比12.88%減少した。2012年の利益総額は2.04億元で、同33.07%減少した。そのうち、25社のうち、赤字企業は3社で、12%を占めた。

4.輸出狀況

輸出が速く下がる。稅関などの統計データによると、2012年臺州工業ミシン輸出量は約114.4萬臺で、同20.2%減少し、輸出額は2.8億ドルで、同8.5%減少した。

5.製品構造調整狀況：

各企業はコンピュータの発展を加速します。平縫い機普通の縫製機の生産を積極的に減らす。電腦平縫機占平縫機總量的比例已經普遍超過40%，其中直驅型電腦平縫機總量的比例已普遍超過了40%，其中直驅型電腦平縫占電腦平縫機達到90%，一體化電腦平縫機發展迅速，占比提高到16%;力佳、百惠、萊克等企業積極投入研制四針六線拼縫機，目前逐步批量化和國產化，改變了依靠進口和外資，臺資企業壟斷的現狀;以杰克、美機、匯寶等為代表企業大力發展智能包縫機，產品基本實現批量化，市場得到快速擴展，智能包縫機占高速包縫機的比例在快速提高;厚料機產品由于具有較高的利潤空間和良好的發展趨勢，得到企業關注，浙江日圣，新杰克等積極投入加快發展厚料機產品，杰克JK-6380無油直驅上下復合送料厚料機入選國家火炬計劃。

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三、近年の業界の主な変化と特徴

1.中型完成機企業は資本の蓄積を完成し、新たなプラットフォームを発展させる。

第一に、企業の新しい工場の建設はほぼ所定の位置にあります。ここ數年、匯寶、精を求めて、寶宇、佳島、大森、鴻立、曼克斯、川田などのいくつかの中型の規模の企業は続々と新しい工場の建設を完成してそして使用を投入して、工場の平均の敷地面積は12ムーを上回って、企業の生産條件は大いに改善して、生産能力の拡張の空間は増大して、企業の持続的な発展と昇格させるために堅固なプラットフォームを打ち立てました。近年、企業は次々と新製品の開発、生産管理、品質管理、育成ブランド、人材建設などの面で投入を強化しました。特にケース加工生産ラインと塗裝生産現場に対して建設投入と改造アップグレードを行う力が強く、機械製造の製品生産段階における比重を高めました。

2.部品企業の加工設備と生産條件が明らかに改善され、完成機の発展のペースを速める。

以前臺州の部品は企業數が多く、発展時間が短い、生産規模が小さい、場所が狹い、加工設備が遅れている、品質等級が高くないという特徴を持っていました。しかし、近年では、中捷、ジャック、寶石などの先導企業が現地の部品に対して扶助と購買力を強め、中型マシン企業は主に製品の品質を重視しており、部品企業自身が資本の蓄積などの要素を積み重ねて影響を受けて、部品企業の品質意識が急速に向上し、設備の更新、改造及び工場の拡張のペースが加速し、加工製造レベルが急速に向上し、例えば振盛、程望、飛竜、永固、方達、駿馬、華盛、盛馬、盛馬、盛馬、盛馬、華などの基幹部品企業が現れました。品質の向上によって、価格性能比の優位性が明らかになりました。近年、國內の他の地域の大中型マシン企業の部品調達注文が次第に誘致されました。寧波、江蘇に続いて、もう一つの部品の重要な生産と購買基地になりました。初歩的な調査によると、中捷、ジャック、寶石、美機などの大中型企業は近年臺州での部品調達の割合が年々増加しています。各主要なマシンメーカーのサプライヤー體系の中で臺州の部品企業の數は以前の10-20%からすでに40-50%まで伸びています。臺州基幹部品企業のデジタル制御設備の比率は20%以上に達しており、新技術の通関応用、自動化専用機の改造などの活動は近年、部品企業の中でますます広がっています。

現在、ジャックをはじめとする先導企業は積極的に部品企業のISO 9000システムの構築、リーン生産などを支援して、臺州の部品企業の管理と品質向上のステップを推進しています。寧波、江蘇部品の主要企業に比べて、臺州の部品は発展が遅れたため、まだ原始資本の蓄積を完成したばかりであり、さらに大きな発展の自信とビジョンを求めております。マシン産業基地の組み合わせの優勢に従って、完成機企業の発展のペースを速めます。

3.製造基地に頼って、下流市場の需要アップグレードの歴史的チャンスをつかんで、電気制御産業は急速に拡大している。

ここ五年來、下流業界の高効率な縫製設備の需要のアップグレードと中國のコンピュータ高速平縫い機の品質向上と産業化の急速な実現に伴い、浙江省琦星、浙江省滬龍、浙江省衆邦、臺州宏躍、浙江萬勝電子、浙江美機、臺州輝騰などを代表とする企業が製品構造調整のチャンスを摑んで、コンピュータ制御システムの開発を加速し、臺州電控産業を迅速に拡大させ、総生産量は全業界に躍進しました。協會の初歩的な統計によると、2012年臺州ミシンの年間生産量は90萬臺を超え、全業界の55%を占めています。その中、浙江省の埼玉星電気制御の生産は同60%伸びました。

4.産業クラスターの優位性が明らかに向上し、內部生産型の発展力が強い

一つは臺州縫製機械產業集群經過近年培育、發展和調整轉型，分工更加細致，產業鏈更加完善，形成了既有競爭又有合作和相對穩定、協調的產業體系，營造了互相學習、互相趕超和創新提升的發展氛圍，加速了優勢資源的聚集，使集群始終保持著旺盛的活力，在行業的地位和影響不斷增強;二是以中捷、杰克等為代表的一批骨干企業的健康持續發展更好的發揮了引領產業轉型升級的帶動作用，行業發展速度和質量明顯提升，集群呈現由大變強的積極態勢;三是經歷經濟波動考驗，企業家更加成熟理性，發展理念得到積極轉變，發展戰略更加科學務實，堅定發展縫紉機產業的信心更加強烈，企業內生式發展動力增強;四是新生代青年企業家開始崛起，他們大部分具有良好的教育背景，已經在企業擔任重要管理及領導崗位，為企業的傳承和行業可持續發展奠定了堅實的基礎。

5.模索と試練を経て、企業はより明確な発展パターンと路線を示している。

業界の急速な成長段階では、企業の大部分はどのような製品が成熟し、市場があり、どのような製品を作るかに従います。ここ數年の経済変動の試練を経て、企業家は企業の発展戦略を研究し、どうやって管理を強化し、差異化の道を歩み、核心の競爭優位を育成し、長期的な発展を実現するかを考えています。

一つの特徴として、大型企業は中捷、ジャックなどの既定の産業構造の下で、規模の優位性を維持し、サプライチェーンの建設を強化し、資本運営効率を向上させ、科學技術革新と製品品質の向上をはかり、情報化とリーン生産を推進し、マーケティングとブランド建設を強化するなどの面で工夫を凝らし、業界の資源をさらに統合し、主業、先進的な國際競爭力を強化する。縫製機械上流と下流の産業チェーンは伸びていて、多機能家庭用機、スマートハンガーシステム、コンピュータの橫器などの関連製品を積極的に発展させています。夜は発展品質、効果と経営リスクのコントロールを重視して、多元化の平行発展の良好な態勢を呈しています。

特徴の二に、中型企業は美機、順発、匯寶、寶宇、精を求めて、佳島、大森など、製品の総合的な価格比優位を強化する基礎の上で、重點的に生産構造を最適化して、品質を昇格させて、基礎管理を強化して、専門の人材を導入します方面に企業が粗放式から精密化の管理の転換に向かうことを推進して、更に製品の価格、品質、ブランドとサービスの総合的な競爭力と比較優位を重視して、より強い発展の勢いを持っています。

特徴の3つは、専門、精、特を特徴とする中小企業、例えば中森、大洋、百恵、力佳など、既存の市場シェアを固めた上で、差別化発展路線を固め、付加価値の高い中高級制品を引き続き狙い、中新制品の開発能力、肝心な部品の制造能力、技術品質上の関連保護能力などの面で投入を強化し、こぶし制品と核心の優位を制造し、制品のシリーズ化、専門化とブランド化に向けて経営を深めていくことです。

特徴四、一部の製造能力がない組立型の小型、小型及び工房型企業は、常規、ローエンド、過剰製品の生産に従事することが多いため、低コスト競爭優勢が急速に弱まり、比較的著しい二極分化が現れています。一部の企業は電気機械一體化製品の発展空間を見據えて、モデルチェンジを加速し、長期的な発展を求めて、製品の品質、マーケティングルート、製品の種類などに工夫を凝らして、投入を増加し、企業の成長を促進します。

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四、存在する問題

1.フォロー式発展モデルはまだ根本的に変更されていません。低業種の敷居と重複投資による同質化、低価格競爭は短期的には変えられません。

臺州の縫製機械産業はセットになっていますので、産業分業があまりにも整っています?？p製機械を単純な産呂組立業に転落させました。低業界の敷居、まちまちな下流需要、短平速の利潤特徴で、現地の多くの人と資本が入り、重複投資が深刻になりました。コストが低いことに従って、利益が速いため、企業は模倣して従う低い投入を採用したくて、低いリスクのモードは発展に來て、直接に常規、市場のよく売れる成熟した製品の生産能力過剰と同質化を招きました。このような発展方式が徹底的に転換できないと、臺州の縫製機械業界の革新と産業構造の最適化の歩調を大幅に遅らせ、基幹企業の革新意欲を刺激するのに役立ちません。

2.企業の基礎管理が弱く、各種の専門技術人材が足りない

臺州企業の大部分はまだ家族経営で、組織構造と管理體制があまり健全ではないです。マーケティングが重視されています。多くの企業が長年生産していますが、まだISO 9000品質保証システムを導入していません。検査設備、計器、検査員が不足しています。製造プロセスと工程プロセスの不備があり、製品の開発、標準化、生産製造、品質管理、國際外販などの面で一蕓に秀でる人材が不足しています。調査によると、企業は普遍的に緊急の必要がある。縫製業3～5年以上の経験を持つ専門技術者で、臺灣企業の間で人材流動が頻繁で、一部の技術や品質の技術者が臺州で5年間働いています。

3.政府と地方産業協會の役割が十分に発揮されていない

縫製機械は臺州の十大柱産業の一つですが、製品の品質管理、知的財産権保護などの面で仕事の力が足りなくて、秩序が整然としていて、自律と公平な競爭の市場発展環境を確立していません。市レベルの業界協會を設立しましたが、運営體制がうまくいかず、業界の凝集力が不足しています。技術の進歩を推進し、業界の自律を促進し、秩序のない競爭を規範化し、人材育成などの面で、まだ有利な政策措置と措置に欠けています。

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五、開発提案

1.製品の構造調整と品質向上を加速することにより、産業構造を最適化し、産業のグレードアップを促進する。

　　縫製機械完全な市場化と十分に競爭する業界であり、業界構造を最適化し、調整するには、內在する力で入力しきい値を確立するしかない。大?中型マシン企業は製品の機電一體化の全面的な調整を加速し、ケースと部品加工の自身製造チェーンにおける比重を徐々に向上させ、知的財産権の創造と保護の意識を強化し、製品品質の向上に努め、プロセス、標準、技術、検査、基準などの基礎管理活動を重視し、製品の差異化、ブランドの內包化とサービスの個性化を実現し、業界で全面的に「一點価格一點商品」の品質共通認識を確立します。

2.各種の専門技術人材の育成と導入を強化し、産業のアップグレードにサポートを提供する。

企業の不斷の発展と下流市場の需要の不斷のアップグレードに従って、製品をしっかりと行うのは市場の需要だけではなくて、企業の持続的な発展の內在する要求です。近年、企業家は主に重い市場から販売、品質、生産、管理などに転換し、技術、品質、生産、購買、マーケティング、管理などの分野における専門人材の需要が増大し、政府と地方協會の役割を発揮し、企業の人材需要と不足狀況を深く調査し、理解し、高等學院と協力して育成することによって、企業の既存人員研修が向上し、省外から出て、さらには國際市場に人材の導入などの方式を実施し、人材育成と導入計畫を実施し、十分な人材の発展に役立つ3-5年間である。

3.現在臺州産業クラスターの専門分業が日増しに明確になってきており、この分業と協力の産業體系は各企業が自身の強みを発揮し、資源を集中して自分の強みを発展させ、産業チェーンの各環節において精鋭専門分野を実現することに有利であり、業界が科學技術革新、品質向上などの面で実質的な突破と産業クラスターの全面的な向上に有利である。企業は大きくて小さい全資源分散型投資モデルを徹底的に変え、外部資源を十分に活用して、積極的に核心優勢を育成し、企業は市場競爭において常に不敗の地に置かなければならない。