華堅グループは著実に自己挑戦に移ります。

春江は水が冷たく，知者が先頭に立つ。

コスト上昇の危機に直面して、早くも6年前に、世界最大の女性靴メーカーの一つである華堅グループは大陸での生活を求め始めました。

意外なことに、少なくとも15年は移転しないと考えていた企業が、今は再び移転する可能性があるということです。

_今年37歳の李衛民は贛州で6年間生活しています。毎年冬になると、彼は河南の実家の両親を贛州で冬を過ごします。

彼の心の中で、この章江と貢江の交差點に位置する古城はすでに彼の第二の故郷になりました。ここには冬の暖かい日差しがあるだけではなく、珠江三角の珍しい青空と白い雲があります。

李衛民はもともと東莞で働くべきです。

六年前、彼は東莞に本社を置く華堅集団に「空中投」されてこの大陸の小城に來て、贛州でのプロジェクトを擔當しました。

2000年前後、一波の高度成長を経験した東莞製靴業は土地不足と人工的な上昇に見舞われ、産業移転の圧力はすでに現れました。

しかし、大陸部の産業がセットになっていないこと、物流輸送が遅れていることを考慮して、多くの企業が東莞に殘してもいいです。

華堅は最初に外に出ます。

2002年、グループは江西贛州に3億元を投資して、生産基地を建設しました。

江西プロジェクトを擔當するメンバーの一人として、李衛民はこの古城に六年間滯在します。

多くの同行者が華樫の大膽さに驚きました。李衛民はよく質問されました。

実際には、私たちも怖がっていましたが、もし靴工場に自分の工場がなく、設備がなく、熟練労働者が足りないなら、競爭力のある管理、品質と価格がないなら、お客様は何で注文しますか？

十分な覚悟を持っていますが、創業時の苦難は依然として彼の記憶に深く殘っています。「地元には小さい蟲がいます。羽を隠して、人を刺したら皮膚の大面積が潰れて腐ってしまいます。男性は大丈夫です。でも、女性の文員たちはびっくりして泣き続けています。私達はそれにあだ名をつけて、毀容怪客と言いました。」

_セットメーカーの不足はさらに挑戦する。

江西基地の生産に必要な原材料はほとんど東莞から運んできます。

當時、贛州から東莞までの高速道路はまだ開通していませんでした。運送時間は彼らに苦労をさせました。「一度は8キロの材料が足りなくて、生産ライン全體が生産停止になりました。結局、社長は運転手を二人派遣しました。彼の小型車で夜続けて10時間近く工場に送りました。」

今は高速道路が完成しました。江西基地と広東の間では毎日10臺のトラックを運転します。原料を運送しながら、生産した靴を深セン港の出口に運びます。

_華堅はもちろん贛州で原材料を近くで仕入れたいですが、靴のメーカーも悩んでいます。靴工場が集中している東莞では、同時に數十社の工場に供給できます。今は多くの靴工場が內陸に生産ラインを新設し始めました。江西、広西、湖南、四川各地に全部あります。

仕方なく、華堅は東莞の既存のセット市場を中心に、500キロ圏內の「大セットセット」を作り上げました。

輸送條件が満たせば、1000キロ以內でセットになる問題はほとんどないですが、遠くては仕方がないです。

李衛民さんは言いました。

彼の紹介によると、華堅さんはベトナムでのプロジェクトがもっと難しくて、生産ラインを二つ作ってから、ずっと規模を拡大していません。「ベトナムの方の少ない針は全部東莞から運んで行きます。もし在庫が多すぎると、靴のデザインが変わったら、大量の原材料はまた廃棄されます。」

原料と輸送の問題は予想されていますが、予想されていなかった新しい問題があります。最初は贛州の人件費は東莞よりずっと安いです。

「東莞と比べて、贛州のコスト優勢は主に土地と水道と電気の価格が低いことです。」

華堅は江西基地の常務副総経理を擔當しています。塗火保は計算したことがあります。會社は贛州省の下にある光熱水費は大體運送コストに達することができます。

_江西プロジェクトがより順調であることを保証するために、グループが対外オファーをする時、贛州の生産靴は3%値下げします。

六年間で、江西基地は當初の生産ラインから18條まで拡張しました。従業員は300名以上から現在の10000名近くまで増加しました。

「速すぎて、これほど発展が早いとは思わなかった」

李衛民さんは言いました。

_江西のプロジェクトは國家に産業勾配移転の最も成功した事例の一つと評価されています。

全部よさそうです。

_華堅後、コスト上昇の圧力に対応するため、コストの低いところに移動することが多くの靴製造企業の一般的な選択となっている。

実は、去年の下半期以來、ブームになりました。

近年、コストが全面的に上昇し、中國の製造における労働力密集型の産業の競爭力は特に懸念され、多くの専門家が処方箋を出している。

華堅はこの二つの方向で同時に試してみます。彼らは臺灣の先輩のような遊牧者になりたくなくて、「コストをかけて低地に住む」しかないです。

涂火保によると、2005年の下半期に、華樫高層は移転だけでは足りないと気づきました。移転は生存問題を解決するしかなく、競爭力は產業のアップグレードから來ています。

李衛民にとって、市場の需要の変化であろうと、生產コストの上升であろうと、競爭の中で成長した中國企業は消化と克服ができます。

「中國経済はここ數年、重化學工業のモデルに傾いてきており、軽工業の國民経済における比重の縮小に伴い、軽工業企業の社會における発言権も低下している」

彼は率直に言って、過去に外貨獲得を輸出するのは光栄なことですが、今は國家外貨が多くなりました。華堅のような外貨獲得型企業は「かえって何かを間違えたようです。」

いくつかの地方では、政府はハイテク産業を推して、すでに管理、新材料の応用及び自主設計などの多方面でハイテク成果の製靴業を応用していますが、依然として「立ち遅れた生産能力」と見なされています。

_贛州では、地元の資源開発による稅収がより多く、ここ二年來、贛州経済開発區は過去から労働集約型企業を積極的に誘致し、地元の優位企業（タングステンやレアアースなどの資源企業）の育成に重點を置いています。

華堅は現地最大規模の企業ですが、投資が最大ではないです。現地政策の微妙な変化により華堅は不安を感じ始めました。

昨年から華樫は調整期に入っています。また生産ラインを新たに作っていません。今年の上半期は特に辛かったです。贛州の生産も圧縮されています。――アメリカ経済の見通しがよく見えないので、お客様は5月まで注文できませんでしたが、6月になって、注文が突然大量に殺到して、工場はあっという間に超負荷生産狀態に陥ってしまいました。

暮らしはまた楽になったようです。

しかし、グループのトップは、労働資源に近いところに移動し続けることを考えています。

2002年に贛州に行くことが決まった時、會社は15年から20年まで動かなくてもいいと思います。

短い6年間しか経っていないとは思いませんでしたが、また下を向きます。」

火を塗っても仕方がないです。