華堅(jiān)グループは著実に自己挑戦に移ります。

春江は水が冷たく，知者が先頭に立つ。

コスト上昇の危機(jī)に直面して、早くも6年前に、世界最大の女性靴メーカーの一つである華堅(jiān)グループは大陸での生活を求め始めました。

意外なことに、少なくとも15年は移転しないと考えていた企業(yè)が、今は再び移転する可能性があるということです。

_今年37歳の李衛(wèi)民は贛州で6年間生活しています。毎年冬になると、彼は河南の実家の両親を贛州で冬を過ごします。

彼の心の中で、この章江と貢江の交差點(diǎn)に位置する古城はすでに彼の第二の故郷になりました。ここには冬の暖かい日差しがあるだけではなく、珠江三角の珍しい青空と白い雲(yún)があります。

李衛(wèi)民はもともと東莞で働くべきです。

六年前、彼は東莞に本社を置く華堅(jiān)集団に「空中投」されてこの大陸の小城に來て、贛州でのプロジェクトを擔(dān)當(dāng)しました。

2000年前後、一波の高度成長を経験した東莞製靴業(yè)は土地不足と人工的な上昇に見舞われ、産業(yè)移転の圧力はすでに現(xiàn)れました。

しかし、大陸部の産業(yè)がセットになっていないこと、物流輸送が遅れていることを考慮して、多くの企業(yè)が東莞に殘してもいいです。

華堅(jiān)は最初に外に出ます。

2002年、グループは江西贛州に3億元を投資して、生産基地を建設(shè)しました。

江西プロジェクトを擔(dān)當(dāng)するメンバーの一人として、李衛(wèi)民はこの古城に六年間滯在します。

多くの同行者が華樫の大膽さに驚きました。李衛(wèi)民はよく質(zhì)問されました。

実際には、私たちも怖がっていましたが、もし靴工場に自分の工場がなく、設(shè)備がなく、熟練労働者が足りないなら、競爭力のある管理、品質(zhì)と価格がないなら、お客様は何で注文しますか？

十分な覚悟を持っていますが、創(chuàng)業(yè)時(shí)の苦難は依然として彼の記憶に深く殘っています。「地元には小さい蟲がいます。羽を隠して、人を刺したら皮膚の大面積が潰れて腐ってしまいます。男性は大丈夫です。でも、女性の文員たちはびっくりして泣き続けています。私達(dá)はそれにあだ名をつけて、毀容怪客と言いました。」

_セットメーカーの不足はさらに挑戦する。

江西基地の生産に必要な原材料はほとんど東莞から運(yùn)んできます。

當(dāng)時(shí)、贛州から東莞までの高速道路はまだ開通していませんでした。運(yùn)送時(shí)間は彼らに苦労をさせました。「一度は8キロの材料が足りなくて、生産ライン全體が生産停止になりました。結(jié)局、社長は運(yùn)転手を二人派遣しました。彼の小型車で夜続けて10時(shí)間近く工場に送りました。」

今は高速道路が完成しました。江西基地と広東の間では毎日10臺のトラックを運(yùn)転します。原料を運(yùn)送しながら、生産した靴を深セン港の出口に運(yùn)びます。

_華堅(jiān)はもちろん贛州で原材料を近くで仕入れたいですが、靴のメーカーも悩んでいます。靴工場が集中している東莞では、同時(shí)に數(shù)十社の工場に供給できます。今は多くの靴工場が內(nèi)陸に生産ラインを新設(shè)し始めました。江西、広西、湖南、四川各地に全部あります。

仕方なく、華堅(jiān)は東莞の既存のセット市場を中心に、500キロ圏內(nèi)の「大セットセット」を作り上げました。

輸送條件が満たせば、1000キロ以內(nèi)でセットになる問題はほとんどないですが、遠(yuǎn)くては仕方がないです。

李衛(wèi)民さんは言いました。

彼の紹介によると、華堅(jiān)さんはベトナムでのプロジェクトがもっと難しくて、生産ラインを二つ作ってから、ずっと規(guī)模を拡大していません。「ベトナムの方の少ない針は全部東莞から運(yùn)んで行きます。もし在庫が多すぎると、靴のデザインが変わったら、大量の原材料はまた廃棄されます。」

原料と輸送の問題は予想されていますが、予想されていなかった新しい問題があります。最初は贛州の人件費(fèi)は東莞よりずっと安いです。

「東莞と比べて、贛州のコスト優(yōu)勢は主に土地と水道と電気の価格が低いことです。」

華堅(jiān)は江西基地の常務(wù)副総経理を擔(dān)當(dāng)しています。塗火保は計(jì)算したことがあります。會社は贛州省の下にある光熱水費(fèi)は大體運(yùn)送コストに達(dá)することができます。

_江西プロジェクトがより順調(diào)であることを保証するために、グループが対外オファーをする時(shí)、贛州の生産靴は3%値下げします。

六年間で、江西基地は當(dāng)初の生産ラインから18條まで拡張しました。従業(yè)員は300名以上から現(xiàn)在の10000名近くまで増加しました。

「速すぎて、これほど発展が早いとは思わなかった」

李衛(wèi)民さんは言いました。

_江西のプロジェクトは國家に産業(yè)勾配移転の最も成功した事例の一つと評価されています。

全部よさそうです。

_華堅(jiān)後、コスト上昇の圧力に対応するため、コストの低いところに移動することが多くの靴製造企業(yè)の一般的な選択となっている。

実は、去年の下半期以來、ブームになりました。

近年、コストが全面的に上昇し、中國の製造における労働力密集型の産業(yè)の競爭力は特に懸念され、多くの専門家が処方箋を出している。

華堅(jiān)はこの二つの方向で同時(shí)に試してみます。彼らは臺灣の先輩のような遊牧者になりたくなくて、「コストをかけて低地に住む」しかないです。

涂火保によると、2005年の下半期に、華樫高層は移転だけでは足りないと気づきました。移転は生存問題を解決するしかなく、競爭力は產(chǎn)業(yè)のアップグレードから來ています。

李衛(wèi)民にとって、市場の需要の変化であろうと、生產(chǎn)コストの上升であろうと、競爭の中で成長した中國企業(yè)は消化と克服ができます。

「中國経済はここ數(shù)年、重化學(xué)工業(yè)のモデルに傾いてきており、軽工業(yè)の國民経済における比重の縮小に伴い、軽工業(yè)企業(yè)の社會における発言権も低下している」

彼は率直に言って、過去に外貨獲得を輸出するのは光栄なことですが、今は國家外貨が多くなりました。華堅(jiān)のような外貨獲得型企業(yè)は「かえって何かを間違えたようです。」

いくつかの地方では、政府はハイテク産業(yè)を推して、すでに管理、新材料の応用及び自主設(shè)計(jì)などの多方面でハイテク成果の製靴業(yè)を応用していますが、依然として「立ち遅れた生産能力」と見なされています。

_贛州では、地元の資源開発による稅収がより多く、ここ二年來、贛州経済開発區(qū)は過去から労働集約型企業(yè)を積極的に誘致し、地元の優(yōu)位企業(yè)（タングステンやレアアースなどの資源企業(yè)）の育成に重點(diǎn)を置いています。

華堅(jiān)は現(xiàn)地最大規(guī)模の企業(yè)ですが、投資が最大ではないです。現(xiàn)地政策の微妙な変化により華堅(jiān)は不安を感じ始めました。

昨年から華樫は調(diào)整期に入っています。また生産ラインを新たに作っていません。今年の上半期は特に辛かったです。贛州の生産も圧縮されています。――アメリカ経済の見通しがよく見えないので、お客様は5月まで注文できませんでしたが、6月になって、注文が突然大量に殺到して、工場はあっという間に超負(fù)荷生産狀態(tài)に陥ってしまいました。

暮らしはまた楽になったようです。

しかし、グループのトップは、労働資源に近いところに移動し続けることを考えています。

2002年に贛州に行くことが決まった時(shí)、會社は15年から20年まで動かなくてもいいと思います。

短い6年間しか経っていないとは思いませんでしたが、また下を向きます。」

火を塗っても仕方がないです。