韓國紡績業界はどんな參考になるところがありますか？

＜p＞2013年5月下旬、國家＜a targget=“_blank”href=“hhhref:/www.91se91.com/”紡織＜a＞製品開発センター組織國內紡織生地＜a httget＝“_blank”href=“http:/www.sjfzm.com.com.com.com.com.com/”＞＞紡織＜tatatatatatatatatar＞デザイナー、ソウル特別市の考察、韓國に行った。xm.com/""ファッション業界機関、生産企業、専門學校。

一行の30人近くを考察して、メンバーは國內の紡織の生地の服裝の企業から管理、研究開発、マーケティング、設計、仕入れなどの方面の仕事に従事する専門のバックボーンを含みました。

これらの業界人から見て、韓國紡績業界はどんな參考になるところがありますか？

＜p＞呉江東亮紡織有限公司の周海鵬総経理は參団代表の一人で、韓國では、韓國企業の科學的管理、高素質の社員及び製品開発システムの整備が、彼の最大の収穫となっていることを驚きました。

彼を長い間忘れさせない。

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＜p＞今、企業家が海外に視察に行くのは珍しいことではないですが、モデルチェンジ期にある中國と中國の企業家は海外視察に行った時、どのような特別な経験と経験を持っていますか？改革開発初期の企業家が海外に訪問するのは経験を模索し、學習はどうやって學ぶかといえば、時代が経ってから、現代の中青年紡織企業の主力は海外企業のどこに注目していますか？興味もあります。

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＜p＞＜strong＞便益≠規模？＜strong＞＜p＞

＜p＞周海鵬が初めて韓國に視察交流に來たのではないです。

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＜p＞韓國企業の工場で、狹い作業場の廊下に、この面積の小さい建物の廊下の両側に織機がきちんと並べられているのを見ました。これらの機械の目立つ位置には、機械の型番、操作者の名前、生産中の製品名、日付、天気などの情報がまだあります。

位置が限られていますので、このような標識は一本の紐でしか通れません。目立つところに結んで、労働者の操作を妨げないところにあります。

「遠くから見ると、まるで＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞の標識がまだ切られていません。」

周海鵬は言った。

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＜p＞これは企業の第二階の職場です。他のいくつかの職場では、このようなラベル狀のものが次々と現れています。いくつかの機械のそばに分厚い本が置いてあります。

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＜p＞「韓國のファブリックは品質からも花型からも、國內のファブリックを作る企業はよく耳にしています。彼らの工場から現れたシンプルで効果的な働き方は、この民族の獨特な考え方と企業経営方式を表しています。」

國家紡織製品開発センター製品事業部主任の謝方明氏は言う。

「韓國の土地はわずかな土地で、機械が密集している配置方式と情報を効果的に統合する手段はまず印象的です。本當の集約生産です。その次に、直感的な情報カードは韓國人が効率的で成果のある企業管理モードを重視していることを表しています。これらの細部は韓國企業が激しい市場競爭の中で重要な場所を獲得するために伏線を埋めました。」

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＜p＞狹い通路の中で、周海鵬の後ろを歩いているのは、呉江盛路デジタル噴印生地有限公司の総経理の李國平です。彼が勤めている國內企業の規模は小さくなく、前の後ほど周海鵬と同じ話題を検討しています。

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＜p＞李國平の目には、利益は規模畫と同列とは言えないが、韓國紡織企業のような短い精悍な企業運営方式は彼から見ると、違った魅力と參考の意味がある。

「中國企業の無節操な規模拡大、不足はすでに明らかになってきました。このような企業経営モデルはすでに適応していないというべきです。今の経済のリズムにも適応してはいけません。それに、國家が提出した紡織業のモデルチェンジアップの全體戦略とも合致しないで、時には我々の経営構想と戦略を調整するべきです。」

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＜p＞謝方明も同様の観を示しています。「紡績工業は國民経済の伝統的支柱産業、重要な民生産業として、國際競爭の優位性が明らかであり、國內業界に存在する各方面の問題もはっきりとまとめました。韓國の企業は良い鏡であり、私たち自身を反省し、総括して出発するのに役立つと思います。」

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