重慶電子商取引ネットワークの小売はどうやって飛躍を遂げますか？

＜p＞重慶のネットビジネスにとって、今年は新たな飛躍を迎えるかもしれません。

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＜p＞先日開催された全市のネット小売産業仕事會でニュースが流れました。今後3年間、わが市は全力をあげてネット小売業「十百千」プロジェクトを推進します。

つまり、10社以上の業界をリードするネット小売企業を導入し、100社の伝統企業を導いてネット小売を展開し、1000社規模のネット企業を拡大することをサポートします。

計畫によると、2015年までに、全市のネット小売産業の規模は1000億元に達する。

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＜p＞聞くところによると、「千億級産業」の目標を実現するために、有名なネット企業の進出を誘致し、既存の企業の拡大を奨勵し、決済物流の組み合わせを発展させるなど、わが市はすでに15條の優遇政策を打ち出しました。

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＜p＞一連の政策主導が、本市のネットビジネスにどのような発展のきっかけをもたらすのか？今期の社長のアフタヌーンティーは、重慶の代表的なネットビジネス、市網商協會及び業界內の専門家を誘って、これらの話題を討論します。

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＜p＞＜strong＞現狀：先進地域との差＜strong＞＜p＞

＜p＞記者：私の市のネット小売の現狀はどうですか？＜p＞

＜p＞胡剛：わが市＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞ネット小売業＜a＞産業は急速に発展していますが、沿海発達地域に比べて全體的な水準に大きな差があり、ネット小売業においては有名なオンライン購入プラットフォーム、企業全體の実力が強くなく、組み合わせ産業が弱いなどの問題があります。

統計によると、2012年、重慶のネット小売市場の規模は250億ぐらいで、その中のローカルネットワークの小売額は約70億で、殘りの180億は重慶のネット消費者が地方のネット商人に消費したのです。

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＜p＞唐秋実：自主＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp”男性靴＜a＞ブランド“維京人”が昨年4月に設立され、1年半で1500萬円を突破しました。

この數字は重慶の電気商企業の中では屈指です。

しかし、広東、福建などの沿海地域と比べると、ほとんど話にならないです。

同じ30人ぐらいの電気商社を持っています。沿海地區の売り上げは1000萬円以上になりやすいです。

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＜p＞沿海の電気商との差は數量だけでなく、工程の流れと人件費にも現れています。

同じコストで100元の靴は129元しか売られません。彼らは工蕓と生地が比較的良いので、200元まで販売できます。

また、冬の男子靴のペアは、私たちが作った純人件費は40元ですが、沿海地區は10元で、工蕓は私たちよりいいです。

沿海地區の電気商の発展度が重慶よりはるかに高いため、彼らはほとんど全設備の生産で、人工に対する依存が少ないです。全體のプロセスは私達よりずっと細かいです。

その他に、商品の供給源の上で比較して、広東で電気商をして、あなたはどんな製品をするのに関わらず、片手の中古あるいはオリジナルなのに関わらず、そこで気楽に商品の供給源を探し當てることができます。

服裝を例にとって、広東には全國的に有名な服裝の集散地がたくさんあります。これは重慶にとっては明らかに難しいです。

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＜p＞鄧勝全：初歩が遅いため、重慶電子商取引産業チェーンはまだ形成されていません。対応する組み合わせが不足しています。

私は典型的な伝統的な企業のモデルチェンジのタイプで、最大の體得はちょうどモデルチェンジする時、サービスアウトソーシング會社を探し當ててホームページをしっかりと行いました后に、あなたの運営を教える人が探し出せません。

成熟したところを発展させるには、ネットビジネス自體がよくできている以外に、これらの関連サービスもついていけます。

今年は明らかな感じがします。多くの伝統企業が積極的にモデルチェンジを求めています。政策の牽引の下で、ますます多くのネット企業が浮上します。

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＜p＞＜strong＞原因：初歩が遅いと人材が足りないから＜strong＞＜p＞

＜p＞記者：今はどのような要因が重慶ネットビジネスの発展を制約していますか？

＜p＞胡剛：主に製品と人材に制約されています。

重慶は重工業都市で、伝統的な製造業が多く、多元化の電気商の発展は一定の制約を受けています。現在、ネットで販売されている軽工業製造品の80%は外地から來ています。

また、現在重慶の電気商の従業員は30萬人に達しており、2017年の需要は100萬人に達すると予想されていますが、現在の重慶の高校は毎年電気商と関連しています。さらに物流を含む卒業生は2萬人以上で、まだまだ足りないです。

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＜p＞唐秋実：主に三つの面があります。

一つは設計から生産製造まで、重慶全體のサプライチェーンが追いつけません。

広東、浙江などはすべて＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexux.asp”に屬します。

私は璧山の加工工場ですでに重慶の大きな生産工場と見なしていますが、工蕓と人工素質の面ではまだ沿海地區にははるかに及ばないです。

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＜p＞二は人材不足です。

重慶のインターネットのスタートは遅いです。発展速度は比較的遅いです。一方、電気商はインターネットに基づいて発展している業界です。だから、もっと弱いです。

會社の社員はほとんど雇う時にすぐに仕事に慣れなくて、四半期に一年か二年の育成が必要で、正式に持ち場に就くことができます。

ブランドの製造などの面では、人材がなかなか見つからない。

私は今年わざわざ100萬近くを使って沿海地區から設計チームを導入して、もっぱら私の男子靴のために設計しましたが、労働者の技術が足りないので、多くの時に生産した完成品もよくないです。

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＜p＞三は政府の支援と指導が始まったばかりで、政策の実行、施設の組み合わせの上で、まだゆっくりと進んでいます。

電気商が発達している沿海地區では、稅金の減免などの措置が早くから行われています。

重慶は今年からネット小売を重要な発展戦略として本格的に始めました。

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＜p＞鄧勝全：客観的に言えば、人材、製品などが原因である一方、重慶ネットビジネスの運営観念の保守、普及手段の遅れなどと関連しています。特に多くの伝統的な企業がネットに觸れるのは、伝統的な経営の考え方で電気商をやっています。

実は重慶はネットビジネス産業園の発展方式を參考にして、これからも専門的に「伝統企業の転換園區」などを出して、もっと多くの企業の発展を促進します。

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＜p＞＜strong＞突貫企業はビジネスモデル＜strong＞＜p＞を深く耕すべきです。

＜p＞記者：重慶ネットビジネスはより良い突破と発展を遂げたいと思いますが、どのような點から始めるべきですか？

＜p＞胡剛：今年導入された一連の政策は、ネットビジネスの発展に大きな促進作用があり、ネットビジネス協會も電気商人材育成計畫をスタートさせているが、これはまだ足りない。

企業自身にとっても、伝統的な企業の意識転換のような調整が必要であり、新興のネットビジネスも絶えず革新を重視しなければならない。

優秀なネット企業の選出はこれで2回目となりました。活動を通じてネットビジネスの発展の雰囲気を作り、業界全體の発展を促進するほか、多くのネット企業が絶えず革新することを奨勵します。

候補企業及び個人は技術革新、管理革新、制度革新などの面で一定の突破があって、そして革新によって電子商取引の発展に新しい成長空間を獲得することを要求します。

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＜p＞唐秋実：沿海の関連セットはすでに非常に健全なので、産業チェーンを沿海地區に移転したいですが、販売と本部は依然として重慶に殘っています。これは企業の発展に有利です。

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＜p＞また、政府関係部門の電気商の産業チェーンについても計畫を立て、身近な企業と一緒に重慶の電気商産業に微力を添えたいと思います。

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＜p＞鄧勝全：ラインの下でもラインの上でも、ビジネスモデルの問題と切り離せないです。電気事業者は簡単です。適切な運営パターンを見つけたら、次の店を開くのは簡単です。

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＜p＞この前、ネットショップを開業して成功まで半年かかりましたが、今は一週間でできます。

お客様が選んだのはサービスと製品で、裏の運営パターンは大體同じです。今は多くの伝統的な商店が自主的に訪問して、電気屋さんに普及させます。

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＜p＞＜strong＞場外観點＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞エレクトビジネスは「両手でつかむ」＜strong＞＜p＞

＜p＞＜strong＞地元O 2 Oサービス＜/strong＞＜p＞に立腳できます。

＜p＞「重慶は現在、電子商取引の発展において、初歩的な段階にあり、沿海部との差は3～5年程度ある」

昨日、電子商取引の専門家である重慶工商大學経済貿易學院教授の沈紅兵さんは、新聞記者の取材に応じて、率直に言いました。

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＜p＞これに対して沈紅兵は、重慶では長期にわたりモーターや製造業などの重工業を主導してきたため、現在はIT、農業などの産業をリードしており、電気事業を新興産業として扱っていないと説明しました。

重慶の軽工業が発達していません。これは重慶の産業チェーン全體に、軽工業製品が少ないことをもたらしました。それによって企業が電気商に従事する時、重慶ではほとんど商品の供給源が見つけられません。

「電商企業の90%の供給源は外地から來ています。」

沈紅兵は言います。

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＜p＞「今は両手でつかむことです。

外地の大型電気商を導入して、現地の規模企業を殘してきました。

沈紅兵は表します。

現在、政府は地方の有名な電気商を導入するよう努力しています。

その次に、優良な政策で現地の発展の良好な企業を殘して、人材の流失を防止します。

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＜p＞沈紅兵はまた、エレクトビジネスの革新空間が比較的狹いので、企業もO 2 Oサービスに立腳して、地元の特色ある資源を深く掘り下げ、地元の特色あるサービスを提供するなどの面で革新に努めることができると提案しています。

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