雙星は市場の「包囲突破」に成功した。

今年に入ってから、雙星グループは生産コストの上昇、國內(nèi)の信用政策の引き締め、人民元の切り上げ、國際需要の減速などの厳しい情勢に直麺し、発展方式の転換を加速させ、優(yōu)勝劣敗の構(gòu)造調(diào)整を?qū)g施し、市場の「包囲突破」を成功裏に実現(xiàn)した。上半期、同社グループは技術(shù)、管理などの革新を通じて、原材料価格の上昇による不利な要素3.1億元を消化し、販売収入60.7億元を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比20%増加した。不利な要素に直麺して、雙星人は、自主ブランドと技術(shù)含有量を持ち、核心競爭力を持つ企業(yè)だけが選ばれることを認識している。そのため、雙星は技術(shù)を先導として、管理を後ろ盾として、積極的に全員の革新を発動して、激勵のメカニズムをよく使って、すべての従業(yè)員を勵まして動員して科學技術(shù)の革新の歩調(diào)を速めて、自主的な革新能力を高めます。例えば、鋼材価格が上昇し、利益空間を圧縮している場合、雙星機械本社は技術(shù)力を組織し、わずか3ヶ月余りで國內(nèi)の先進レベルに達し、市場の需要に合った半鋼子午胎2段成形機を開発した。ゴム、靴麺布などの原材料が大幅に値上げされた場合、雙星の各靴類生産企業(yè)はハイエンド製品と個性化製品の開発に力を入れ、各種類の専門スポーツ靴、レジャースニーカー、電工靴などを開発し、アウトドア用品にも成功した。雙星タイヤ産業(yè)は製品構(gòu)造の調(diào)整を加速させ、全鋼積載子午線タイヤの生産を加速させ、ハイエンド市場を占領(lǐng)するために新しい利益成長點を見つけた。雙星はまだ消費を節(jié)約する上で文章を作り、「家庭式消費管理法」を積極的に推進し、雙星生産ラインの各工程を獨立採算単位と品質(zhì)管理単位にした。青島雙星タイヤ本社では、「家庭式消費管理法」を推進することで、毎月4日間の設(shè)備の大修理を避け、製品の優(yōu)良率を保証する前提で、設(shè)備修理費を大幅に低下させた。