靴機企業はやればやるほどいいです。「馬太効果」も靴機業界に反映されます。

現在のところ靴マシン業界では、大企業は資金、市場、人材、技術などの多方面でリードしており、市場競爭において固定的なパターンを形成しています。體制規範、規模は見るに足りない靴のエンジン企業がやればやるほど、市場資源もだんだん固定的な構造を形成して、これらの大企業に一歩近づいて集中します。このように進行していくと、「馬太効果」は靴の業界にも現れます。

イタリア、中國大陸、臺灣は世界三大靴機生産基地です。三大靴機基地の地位はすでに安定しています。長期的な発展と沈積もそれぞれの優位と特色を形成しています。

現段階の技術レベルから見ると、大陸の靴機と臺灣の靴機（多くは臺灣ブランドの大陸産）の差はあまりなく、一部の製品はすでに完全に區別されていませんが、ヨーロッパ、特にイタリアの靴機はハイエンドの製品の上でまだ一定の優位があります。そのため、現在のヨーロッパの靴機は依然として高級靴機の主流を占めています。この部分は市場全體の比重が少ないにもかかわらず、。臺灣の靴メーカーは國內でも競爭力があります。彼らはほとんどが「大陸化」しています。特に大陸の臺灣系の靴工場では、市場シェアが多く、業界関係者は60%に達すると予想されています。

未來の発展動向から分析して、多くの靴メーカーは、中國の市場全體の見通しはまだ良いです。製品のモデルチェンジのスピードは速くなり、製品の品質に対する要求もますます高くなります。現在、靴メーカーは製品の傾向を改善しています。デジタル化、自動化、インテリジェント化は主に3つの方向です。

第一に、デジタル化。デジタル化は未來の製造業の発展趨勢であり、世界の有名ブランド及び先端製造業の情報化の最も重要な考慮事項でもあります。多くの靴メーカーもデジタル化を提唱していますが、実際には完全に実現していないので、まだ大きな発展空間があります。

第二に、自動化。人件費を節約するために、大部分の靴メーカーは自動化の設備を選択して使用します。また、多くのメーカーはマシンの使用者、自動流水ラインなどの設備に巨額の資金を投入して研究開発して、次のラウンドの経済ブームの中で先行機を占領することを期待しています。

第三に、スマート化。基本的に靴のメーカーは自分の靴の設備が一臺で多くのエネルギーを持ち、異なる流れ、異なる型、異なる材料の製造要求に適応して、本當に知能化を実現することを望んでいます。例えば、フリップマシン、フロントマシンでのスマート化の傾向はますます明らかになってきました。

確かに、デジタル化の自動化も靴の業界の勢いですが、市場の発展に伴って、設備に対する要求がますます高くなり、製品に対する要求もだんだん多くなりました。次第に、要求に合う靴機企業の発展はますます順調になりました。それらのハイエンドの能力がある製造業界標準の靴メーカーに対しては業界のトップに押し上げられます。しかし、市場全體の波の中で、最終的にいくつかの靴メーカーは市場全體の発展についていけないので、疲れ果てて、淘汰されます。

「馬太効果」は靴業界で次第に現れています。市場の要求が高ければ高いほど、強い者が強くなります。規範化された企業ほど良くなり、市場資源もますますこれらの大企業に集中し、良性循環を形成します。弱い者は全體の足並みに追いつかないので、競爭の中で淘汰されます。例えば2012年第4回革靴製造業ベストテン選出活動の第一位は永隆です。製靴機械有限會社は1992年に創立されて以來、永隆は「突破——ここから始まる」という理念を受け継ぎ、絶えず新しいものを紹介し、製品の品質を高め、市場の需要に適応しています。特に2005年の年率ではまず國內で第一の二層近赤外線乾燥成型ラインを開発し、伝統的な靴製造技術を徹底的に変え、業界の基準になりました。優勝したのもその名に恥じない。しかし、毎日多くの靴メーカーが大荒れの砂の中に閉じこもって音もなく倒れています。

「環境保護、省エネ、高効率、安全」は基本的に靴業界の永久不変の話題です。企業は業界全體の経済の大波の中で不敗の地に立ちたいならば、長期にわたり良好な発展を得て、いつも優位を維持しなければならなくて、市場の発展に従って、情勢の発展と変化に適応して、絶えず新しい技術の新しい技術を研究して、長期的に持続可能な発展を求めます。