上司は社員と距離を縮めたいという態度が一番大切です。

＜p＞企業全體において、管理者は日常の仕事の中でリーダー、プロジェクトリーダーなどを務めがちです。

社員との役割分擔や仕事の違いは、社員と上司との間に避けられない距離や隔たりを生むことが多いです。

このような距離や壁は、ある範囲で許容されます。

しかし、距離が大きすぎると、上司と社員の間に管理上の距離が生まれ、時間がたつと管理チーム全體の管理品質に影響を與えます。

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＜p＞このようなことがないように、多くの會社では、社員と上司との親密な関係をプラスするために、會社レベルの集まりや懇親が行われています。

しかし、大部分の従業員はこのようなパーティーに參加する時、いつも心にわだかまりが生じて、指導者との間の疎通を放っておけないで、指導者もこれが一回の會社のレベルの集まりだと思って、あるべき指導者の様子はやはりあります。

最終的には、パーティーや交歓の目的で達成した割合が割引されます。

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＜p＞しかし、仕事が終わってから、お互いによく知っている社員の間では、この仕事関係を脫いでお互いを誘ったり、このようなパーティーを開催したりしたいです。

このような気の向くままに従業員の集まりをする時、指導者が招待されたら、參加してはいけないです。またどのような姿勢で參加すべきですか？多くの指導者が悩んでいる問題です。ここではこのような苦しい狀況に直面する時に參考になるいくつかの基準を提供します。指導者たちにいくつかのヒントを與えたいです。

＜p＞社員と同期するようにする＜/p＞

＜p＞社員同士でこのようなパーティーを開催するのは、基本的には同僚としての身分以外の関係を深めたいからです。

このようなパーティを開く際には、ほとんどの従業員がこのようなパーティを楽にして、楽しくしてほしいということです。各自が仕事の中での重荷を下ろして、忙しい生活の中でのんびりしているのを楽しんでください。

このような時に、上司が招待されたら、できるだけ周りの社員と同じようにパーティーのリズムを作るべきです。多くの細部にわたって、リーダーの特殊な地位を示すべきではないです。

このような自発的に身分を低くするのは指導者がこのような活動に參加する時に最も重要なことです。

従業員と計畫を同じくして、旅に出て、娯楽と一緒に、従業員と指導者はすべて見たいのです。

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＜p＞親しさとともに一線を越えない＜p＞

＜p＞ほとんどの従業員はこのようなパーティーで身分を完全に下に置いた指導者を見たいかもしれません。従業員たちも上司がリーダーとしての背後に隠れている普通の人の特徴を見たいです。

このような特徴は大きくて、スポーツ、歌、娯楽などがあります。

気前のいい社員と自分の趣味について話し合うことは、お互いの関係を深めるのにとてもいい方法です。

しかし、何としても指導者としての心の底には一線があります。これは今後職場に復帰した後の威厳を保障するだけでなく、最後の適切な距離を保つことも今後の社員との付き合いの保障です。

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＜p＞社員と距離を縮めたいという態度があるかどうかが一番重要です。

＜p＞実際には、ほとんどの指導者が社員と仲良くしたいと思っていますが、良い関係は一度にできたものではありません。

このような橋も何回かの集まりだけで築けるものではなく、普段の仕事生活の中で心を込めて架けられているものです。

普段の管理の中で、指導者は親和的な態度を取るべきで、従業員に指導者が彼らと気楽に打ち解けている関係を作る可能性を感じさせます。

このような前提の下で、従業員はこの種類の個人の集まりを開催する時指導者を招待することを思い付いて、それによって長い間従業員と調和がとれている関係を構築する可能性があります。

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