アパレル化やショッピングモールの発展傾向になる

業績に明らかな地滑りの兆しが現れたため、多くのに服を著せる店舗は近い將來、ショッピングセンターに協力関係を打ち切られ、清掃されて外出する可能性もある。これは実はショッピングモールの同質化が深刻化した結果でもあり、益田ホリデープラザ、ビエンチャンシティといったハイエンド路線を走るショッピングセンターでも避けられず、グレードアップ改造を行い、業態の組み合わせを調整し、顧客體験を強化することはショッピングセンターが最近努力する必要がある方向かもしれない。

ファストファッションブティック割引が常態化し、危機が顕在化

國內経済の低迷、商業不況は紛れもない事実であり、特に小売業では、多くの業界関係者が「どこが果てした真冬なのか分からない」と形容している。彼らのこうした懸念は道理にかなっている。今年6月から、普段から大型セールを行わないことを堅持してきた各ショッピングセンターはついに抑えきれず、「割引シーズン」、「年中祭」、「季節の変わり目清品」などさまざまな名目でセールを行っているが、その中で、衣料品量販店の割引幅の大きさ、割引シーズンの継続時間の長さに業界內は舌を巻いている。

益田ホリデースクエアでは、公式にクレイジーな割引セールのポスターが各所に掲示され、ZARA、MANGO、H&M、i.tなどが5つ折りで販売ギャグになっている。先週末、場內のZA R A店では、バーゲン品の原価が新しいラベルに粘著されているのを見た。1本の原価が299元のものカジュアルパンツ現在の価格は99元で、499元のコートは今199元で家に持ち帰ることができます。益田ホリデープラザ側は、場內の各店舗が販売促進出荷の地に転落することを望んでいないことがわかりますが、現実的な狀況では、これらのブランドは5割引きまで出荷のペースが遅くても、3割引き、4割引きにしかならず、価格で量を変えたいと考えています。また、記者が場內で速売品MA NG Oのドアの前で見たところ、「割引は最大3割引に達する」という看板がショーウインドーに立てられ、企業の大ダンピングの心理狀態が明らかになった。しかし、それでも記者は中で選んだお客さんを見ると非常に少なく、店員との割合は1対1の場合が多い。

関係者によると、このような狀況は何ヶ月も続いているという。これまで海外のファストフードブランドには獨自の割引シーズンがあり、年に2回、6月末に1回の季節替えが行われていました。1回は12月末のクリスマス前後に行われる。しかし、今年からこのような販売雰囲気が変わり始め、年を越すと、ZA R A、M A N G O、H&M、ユニクロなどの大型店では基本的に週末にセールが行われ、5 ~ 7割引などが行われ、大型祝日が來ると割引がさらに激しくなる。このような「割引常態化」の背後には、深刻な業界危機が隠されていることが明らかになった。

ここ數年、ZA R A、H&M、M A N G Oなどのファストファッション製品はしばしば品質と誠実さの疑問に遭遇しており、メディアの不完全な統計によると、ZA RAは中國市場に進出して以來、12回も問題のある衣料品のブラックランキングに登場している。大陸部市場に進出した當時、消費者はファストファッションのデザインが獨特で、デザインが斬新で、回転速度が速く、各方面で優れた點があると考えていた。しかし、店舗が増え、競爭が激しく、利益が狹くなるにつれて、ファストファッション製品は品質、サービス、革新の面で停滯しており、値下げして販売しても、ワックスを噛むような味がすると考える國內消費者が増えている。國內のビジネス専門家であり、昆百大管理有限會社の梅永豊取締役社長は、國內のファストファッションは今では不快であり、ファッションでもないと考えている。ZA RA、H&Mなどは革新的なデザインを行い、品質を向上させなければ、メトスボンベイ、ゾダンヌなどの層次的な商品に転落するだろう。

前の2年間、深センの地元の複數のショッピングセンターがファストファッションブランドを狂ったように導入したことがあり、現在の小売業の低迷はこれらのショッピングセンターをジレンマに陥れている。一方、これらのファストファッション店舗の収益性と集客力は低下し続けており、場內の重要な位置を占めており、リターン率は非常に低い。また、オンライン販売を行い、ショッピングセンターの財務を逃れたファストファッションもあり、実際の賃貸料を下げ続けている。一方、これらは速いファッションブランドほとんどが主力店として入居し、各方面から非常に良い待遇を受けており、軽率に撤退させれば、SH O PPIN GM A LLも少なからぬ費用を弁償することになる。記者の観察によると、深センの多くのショッピングセンターの場內には、このような衣料品量販店が2、3店だけではない。不況が続く中、ファストファッション是留は経営陣のビジネスの知恵を試す難題になった。

　ショッピングセンターは立ち往生し、同質化狀況は変えなければならない

最近、市民が深センの各ショッピングセンターに行けば、中庭広場でも各ブランドの集合店でも、割引セールの山があちこちにある。これまで年に1、2回の特売會しか行わないと強調してきたビエンチャンシティもついにこのような流れに抵抗できず、場內のEU百貨店とN O V O百貨店はまるでO U TLE Tの場所になり、C K、A R M A N Iなどの比較的「下落抵抗」の贅沢なブランドまで「新品8割引、2點7割引」の販売促進看板を掲げ、G U C I店舗はさらにグレードアップ改造が必要な道を歩んできた。このような動きは、場內の多くの業者を困惑させている。ミドル?ハイエンド路線を位置付けるアクセサリー類業者の責任者は記者団に対し、本來、企業では新品で、割引を主な販売手段としたくないが、場內にはアパレル類の店舗が割引されていることが多く、もしあなたがフォローしなければ、消費者は購入せず、販売數字に直接影響を與えることになると述べた。數年前はショッピングセンターで物を売っても割引はありませんでしたが、質の高いサービスと購買體験に頼っていましたが、今では百貨店よりもひどい割引場所になり、商売が難しくなりました。

地王ショッピングプラザの魏巧珠マネージャーは、ショッピングセンター衣料品業態販売不振は國內全體の商業環境の低迷の縮図であるが、深センの地元ショッピングセンターが多くなるにつれて同質化の度合いも進む中、このような狀況をどのように変えるかはモール管理者が考えるべき問題であることは否めない。一方、中國ショッピングセンター産業情報センターの郭増利主任は、「近い経済発展の程度、収入水準、支出構造、同質化は自然に避けられず、正常な現象でもある。重要なのは需給関係が深刻なアンバランスの下で、氾濫し、局部市場、商圏の重複などの特徴を無視し、ブランドの組み合わせは市場の細分化を無視し、表面的な數が多すぎると同時に、細分化された市場はまだ十分に満足されていない。これはショッピングセンターの潛在的なビジネス危機である。

ニュース分析

深センショッピングセンターのモデルチェンジで、足並みが大きくなった

ショッピングセンター業界からはこのほど、國內でトップクラスの地位にあるワンダグループが、將來的に小売業態の割合を減らすと宣言し、來年開設されるワンダ広場は全面的に廃止されるに服を著せる業態、董事長の王健林氏は、萬達百貨店の業態との重複を減らすためだと述べた。ここ1、2年、國內ショッピングセンターのアパレル業態の割合は低下しているが、ショッピングセンターが「アパレル化に行く」べきだと明らかにしたのは業界內では初めてで、このニュースが伝わると業界內で大きな論爭を呼んだ。

地元の大手ショッピングセンターのマーケティングディレクターは、差別化経営を構築することはSH O PPIN GM A LLの努力の方向だと考えているが、このような個性的な経営モデルには、顧客消費レベル、業態ポートフォリオ、ブランドの豊かさ、経営者の管理レベルなど、制約要素が多い?，F在のところ、地元の多くのショッピングセンターはすでに転ばぬ先の杖で経営上の変化を行っている。例えば、海岸城はこの半年間ブランドの調整をしており、福田CO C O PA RKは娯楽飲食に転換し、KKM A LLは場內で多業態連動の體験イベントを増やしている。このマーケティングディレクターは、「これまで、深センのショッピングセンターは試行錯誤と変化を続けてきたと思います。アップグレード改造、業態調整、體験感の強化は將來のショッピングセンターの努力発展の方向であり、具體的な內容については、SH O PPIN GM A Lごとの特色と弱點に基づいて的確に提案しなければならず、一概には言えない」と述べた。