服裝企業の進路は「金木水火土」に帰納できる。

＜p＞今まで企業を続けてきた人は実力のある人であり、最も発展した人でもあります。

周知のように、私たちが直面している社會政治、経済、科學技術、文化などの面での変化は非常に速いですが、中國の今後20年間の発展の軌跡は過去30年の西ドイツの発展の軌跡とは違います。

ハーバード?ビジネス?スクールの教授は言っています?！附瘠胃偁帳舷嗍证酥苯哟颏霖摛丹欷毪韦扦悉胜?、知らず知らずのうちに自分がすでにエッジ化されていることを発見しました。」

ユーモアで言えば、地元で一番偉い企業家だったとしても、數年後に商工會議所に行くと、5列目以降にしか座っていられないという感じがします。

このような急速な変化に直面している環境に対して、私たちはどうすればいいですか？＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞企業では、どう対応すればいいですか？覚えやすいように、私は5つのポイントを説明します。

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＜p＞第一は金で、金は何ですか？金は企業の核心的な優位性であり、必ず自分の核心的な優位を追及します。この核心的な優位はインターネットかもしれません。デザインかもしれません。超細分市場かもしれません。

例えば、この二年間、妊婦＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞放射線防止服＜a＞U+、この市場はとても狹いかもしれません。妊婦向けの単純な放射線防止服です。

今妊婦の年齢段階は大體「90後」、「80後」の範囲にあります。この年齢段階の妊婦はほとんど毎日パソコンに直面しています。コンピュータの放射線は胎児の発育に悪影響を與える可能性があります。

社會で生きていくのに一番怖いのは、何の利點もないことです。

萬科の核心的な優勢は何ですか？萬科は市內の不動産を開発したことがありません。都心の不動産は二つの欠點があります。

萬科が開発したのは都市の周辺地域で、二つの長所があります。一つは不動産価格が安いこと、もう一つは體量が十分大きいことです。

萬科はすべての準備を整えて、都市と農村の接合部の不動産を市の中心部より高い価格に売ることができます。これは萬科の獨特な利點です。

もう一つの例があります。私たちは普段仕事が終わって家に帰るといつもたくさんのものを持っています。ドアを開ける前に荷物を床に置いてから鍵を取り出してドアを開けます。

萬科のビルの中で、ドアの鍵のそばに隠しボタンを設計して、人々にものを掛けて暗いボタンの上で更に鍵を取り出すことができます。

これらの細部の面でよくできているのが萬科の強みです。

今の市場競爭は細分化された競爭です。萬達にとっても同じです。

王健林さんはよく「萬達広場は都市の中心です?！?/p>

萬達は多くのブランドを縛り、中國で初めて「都市総合體」という概念を作りました。その後、萬象城などの萬達形式を模したプロジェクトが誕生しました。

私たちは自分が他の人に取って代わることができない特徴がありますか？

例えば、あるブランドのテレビがもう生産されなくなったら、私達の生活に影響がないです。他のブランドがありますから。

しかし、もしテンセントが存在しなくなったら、多くの友達の連絡先を失うことになります。

だから、必ず各自の企業とブランドの獨特な要素を研究しなければならないと思います。

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＜p＞私は＜a href=「http:/www.91se91.com/news/」＞アパレル業界＜a＞の定著分野がとてもいいです。

未來の中國最高の＜a href=「http://www.91se91.com/」アパレル企業＜a＞は、必ずユニークなブランドを持っています。

したがって、私はカスタマイズ市場に対して非常に楽観しています。將來のオーダー市場は消費者のニーズに応じて、消費者本人のブランドを作ります。

今のオーダーメイドは昔とは違って、ネット時代には、カスタマイズが比較的容易であり、若い消費者がカスタマイズ獨特化製品やカスタマイズライフスタイルに対する共感度も非常に高いです。

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＜p＞今の市場には、深みのあるファッションをする空間があります。

上海徐家匯商城の企畫をしたことがあります。上海の徐家匯商城は非常に発達していましたが、徐家匯の開発にはミスがありました。住宅の不動産開発が多すぎて、徐家匯は周辺地域と比べて、ランクが高くなく、南京路と比べて何の違いもありませんでした。例えば、大量の日本の二線ブランドを導入しました。

つまり深さファッションをするということです。

消費市場は今日まで來て、みんなはすでに本當の一線の贅沢品が1種の新しい“俗っぽい”なことを感じて、人々はかえってLOGOのバッグがないのが更に新鮮だと感じます。

また、上海の四川北路のデパートは「萬國博覧會」に位置しています。つまり、1棟のビルで多くの國の商品を売っています。

私がそこで買ったものは全部フランスの逸品ブランドです。ブランドの量はとても小さいですが、品質が非常に高く、個性的です。

深さファッションの市場見通しはとても広いです。

私達は引き続き考えてもいいです。カスタマイズ市場と深さファッションは他に何ができるのですか？

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＜p＞二番目は木で、木は何ですか？木はチームです。今は企業チームを作る一番いい時期です。

今年の大學生の就職率は50%以上しかなくて、大量の卒業生は仕事が見つからないです。

私たちは企業の文化を作り、企業価値観を作る上で、多くの文章を作るべきです。

誰が企業內部を統合できますか？価値観を導いてくれる問題を解決することができますか？未來の最も競爭力のある企業です。

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＜p＞第三は水で、水とは何ですか？キャッシュフロー。

今は銀行の「レバレッジ化」の特徴が特にはっきりしています。これも今は「お金が足りない」という現象が現れた原因です。

今後數年間の発展の中で、企業の責任者は必ず分かります?，F金を王とします。

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＜p＞第四は火で、火は自分なりの爆発點を見つけることです。

今の市場は非常に精密な市場です。アゴア、海瀾の家、小豆、波司登ダウンジャケットなど、多くの大手アパレルブランドの企畫をしました。

私は中國の＜a href=「http://www.91se91.com/news/」＞アパレル業界＜a＞についてよく知っていますが、昔は簡単にやっていたので、同質化経営が厳しく、今は細分化された市場で同質化現象を変えています。

海瀾の家は江陰の新橋鎮で＜a href=“http:/www.91se91.com/”生地＜a＞を作っています。

ブランドの設立初期には、ブランドを重視し、男性は3つのことができないと考えています。1萬元以上のスーツはできません。この価格帯のスーツは基本的に海外ブランドに占拠されています。3000～5000元のスーツはできません。雅戈爾とシャツで占められています。1000元以下はできません。低すぎるので、海瀾の家を1000～3000元の區間にしています。

また、海瀾の家は消費者の身長によって服裝を分類します。

これらの年の海瀾の家の高速発展は、その獨特なビジネスモデルと市場位置づけのおかげです。

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＜p＞5番目は土で、何が土ですか？ビジネスモデルです。

道がよく見えないうちに、やみくもに行動しないでください。

まず準備をしてから仕事をします。

過去の企業競爭は「一蕓に天を突く」と言われていましたが、今の競爭は「コンビネーションパンチ」です。

一つの企業の成功は、単なる要素のためではなく、複數の元素の結合にあり、一つのシステム化プロジェクトです。

「拳の組み合わせ」の時代は、特に私たちが改めて考えるべき時代であり、特に過去の成功法則を覆す時代であり、昔は「失敗は成功の母」とよく言われていましたが、今日は「成功は失敗の母」と言います。過去の経験は今日で失敗の始まりかもしれません。

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＜p＞各企業は自分の未來の10年間の発展をしっかりと設計しなければならないと信じています。この時代に生活している私たちはすでに衣食問題を解決しています。企業家にとっては、世継ぎのできる家を作るだけではなく、尊敬される企業を作って、仏教の言葉のように、道を見つけたら、どんなに遠くても怖くないです。

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