李寧ブランドの第一段階の変革が完成した。

＜p＞中國(guó)本土＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”スポーツブランド＜a＞は昨年重大な危機(jī)に見(jiàn)舞われました。店舗が大幅に閉鎖され、利益の早期警報(bào)、管理チームが血を換えて、在庫(kù)が高止まり、注文が落ちたなどの原因はほとんどすべてのホンダのブランドが振っていない“暗雲(yún)”ブランドになりました。

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＜p＞李寧グループの2012年年報(bào)によると、會(huì)社の昨年の収入は67.39億元で、前年比24.5%の減少となりました。會(huì)社の損失は19.79億元で、上場(chǎng)以來(lái)8年間で初めて年度の大幅な損失が発生しました。

李寧の苦境も、ほとんど引退した取締役會(huì)長(zhǎng)の李寧本人が再び「出山」し、「救い出し」で危機(jī)に陥った李寧會(huì)社を招いた。

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＜p＞昨年5月、アメリカ最大のプライベートエクイティ投資會(huì)社の一つであるテキサス?パシフィック?グループ（TPG Capital）パートナーの金珍君がチームを「空挺」李寧に導(dǎo)いた。

金珍君は2009年にダファニーを連れて苦境を脫出しました。當(dāng)時(shí)、ダファニーは同じ在庫(kù)問(wèn)題に直面していました。

昨年7月、李寧會(huì)社は張志勇執(zhí)行総裁の退任を発表しました。＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞李寧＜a＞は同時(shí)に3段階の変革計(jì)畫(huà)を発表しました。

その中で、第一段階では小売販売と在庫(kù)問(wèn)題に焦點(diǎn)を當(dāng)て、製品と運(yùn)営コストを改善し、組織と実行能力を強(qiáng)化し、ルートの効率、利益と業(yè)績(jī)を改善し、コア製品と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に焦點(diǎn)を當(dāng)て、ブランドの投入とマーケティング効率の改善を強(qiáng)化する。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/pioneer/」＞金珍君＜a＞昨日網(wǎng)易財(cái)経に対して、現(xiàn)在第1段階の変革が完了し、在庫(kù)は正常レベルに近づいていると述べました。

昨年12月、在庫(kù)問(wèn)題を解決するためにチャネル復(fù)興計(jì)畫(huà)を展開(kāi)しました。

2012年の下半期以來(lái)、チャネル在庫(kù)のレベルは引き続き低下しています。2013年2月まで、在庫(kù)比は約7ヶ月半で、2012年2四半期のピーク値より著しく下がりました。そして、目標(biāo)の在庫(kù)比を6ヶ月まで下げるのはかなり近いです。

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＜p＞金珍さんはまた、現(xiàn)在李寧會(huì)社の変革は第二段階に入っていると指摘しました。

この段階ではサプライチェーン、上場(chǎng)と製品計(jì)畫(huà)を全面的に改善し、指導(dǎo)的な注文、売れ行きの良い商品の迅速な補(bǔ)充、及び迅速な反応製品を通じて、小売ガイド業(yè)務(wù)モデルを確立する。

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