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    アパレル業界のマルチブランドブームはますます激しくなっている

    2013/8/13 20:24:00 160

    アパレル業界、アパレル企業、アパレルブランド

    にあるに服を著せるグループが大きくなって強くなる過程で、多ブランド戦略はすでにみんなの期せずして同じ選択になって、國際國內はすべてそうです。


    國際的に最も典型的な例は、世界で最も有名なファッション小売グループLVMHだ。同グループは現在、ワイン、ファッション、レザー製品、香水及び化粧品、時計及びジュエリー、精品小売の幅広い分野。ファッションブランドを例にとると、世界のファッション関係者たちが熱狂的に支持しているシリーズの大物、LouisVuitton、Loewe、Celine、Kenzo、Givenchy、MarcJacobs、FendiなどはLVMHグループから來ている。


    國內のアパレル産業の中で、ここ5年間、特に2010年以降はマルチブランドブームがますます激しくなっている。今期注目した9社の紳士服上場企業がいずれもマルチブランドの道を歩んでいることが最良の証だ。それらは、國內の多くのアパレルブランドがマルチブランドブームを普遍的に追求している最良の縮図にすぎない。


    9社から紳士服企業マルチブランドを実現するための手段は、比較的多様である。まずは自作で、ヤゴール、七匹狼などが代表的だ。それらは自身の主要ブランドの蓄積、産業チェーンなどの多方面の資源の優位性に頼って、再びチームを結成して、新しいブランドを作ります。


    第二に、國際協力と代理を幅広く求め、スギ株式、報喜鳥、カヌディールなどを代表とする。これらは自社ブランドに基づいて、新たな消費者層を開拓するために、ブランド陣営を豊富にしたり、海外企業と協力したり(スギ株式や日本の伊藤忠商事との提攜など)、國際ブランドの代理店を自ら行ったりしています。


    第三に、資本力を借りて買収合併し、この方面は九牧王を代表とする。企業のキャッシュフローに余裕がある場合、ターゲットブランドを買収することは比較的迅速であり、広く採用されている手段でもある。


    グローバル規模で見ると、資本力による買収合併による多ブランド配置の完成は重要な手段である。LVMHグループを例に挙げると、傘下のLoewe、Marc Jacobs、Fendi、ジバンシー、スフラン、ドナカランなど多くのブランドが買収された。コンサルティング會社のAlacrastoreによると、LVMHは1987年から現在までに約62件の買収を行っているほか、約74社の株式を保有している。


    國內の狀況から見ると、前段階のリード企業が多ブランド戦略を実行しているのは、自社で新ブランドを構築していることが多い。しかし、新しい傾向から見ると、今後ますます多くの企業が買収合併の手段をとることになり、これは九牧王が新たな買収意向を持っていることからも明らかになった。


    多ブランドを実施する目的から見ると、9社紳士服企業2つの傾向が浮き彫りになった。1つは、ヤゴール傘下のMAYOR、七匹狼傘下のサンボルス、報喜鳥代理のBALDASSARIなど、ハイエンド市場への展開である。2つ目は、より若いファッションの紳士服消費市場を拡大することであり、この傾向は非常に際立っている。ヤゴール傘下のGY、七匹狼傘下のSWJEANS、報喜鳥傘下のHAZZYSとサンジェロ、利郎傘下のL 2などがこれに屬する。カヌディールを除く9企業のうち8企業が、より若いファッションの新ブランドを発売し、88.89%を占めた。


    実際、企業にとって、上に向かっても下に向かっても、目的は同じである。それは、メインブランドの既存の優位市場の外で、異なる位置決め、階層的に補完的な新ブランドを通じてより多くの細分市場を占領し、より多くの、新しい販売と利益の成長點を求め、最終的には大いに強くなる夢を実現することを渇望している。そして、大きくして強くすることは、マルチブランド戦略の最も根本的な甘さと誘惑である。


    しかし、現在の実際の効果を見ると、少數の企業を除いて9社が男裝企業の多くの企業の新ブランドはさまざまな程度の悩みを経験している:いくつかの新ブランドは位置付けが正しくなく、數年來ても製品ラインと位置付けは継続的に調整中である、成長に力がなく、育成している新ブランドもあり、依然として赤字から抜け出すことができない。GY、スギ傘下のマルチブランドプレート全體、L2、サンジェロ、ビロードなどはすべてそうだ。対照的に、各企業傘下のハイエンドオーダーブランドはやや好調だ。


    これはまさにその俗説に応えて、前途は光明で、道は曲がりくねっている。しかし、多くの企業にとって、探索中の悩みは多ブランドを追いかける情熱を阻むことができないことは明らかだ。


    実際、多ブランドの大戦略の方向性が正しいことは間違いない以上、次に、各企業が唯一できることは、自分のできる限りのことをして、新しいブランドの育成期、調整期を短くして、もっと短くするように努力することだ。その時になって、本當に多ブランドの甘さを楽しむことができるかもしれません。

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