寒波の後、中國の靴企業は世界の舞臺に向かって高調します。

大學に行った時、體を鍛えるために、秋冬に「冷水風呂」を続けた學生がいました。

最初はいつも大聲で叫んでいましたが、その後は大部分が口ずさんで楽しいメロディーが流れてきます。

この人たちはこれから風邪を引くことさえめったにない。

現在、わが國の多くの企業は人件費の上昇、人民元の切り上げなどの原因で、経営上の困難に直面しています。

例えば、アジア靴業協會の現地調査によると、東莞1000社余りの製靴企業のうち、約200～300社が閉鎖している。

労働力の密集型企業だけではなくて、特に広大な中小企業は極めて大きい生存の圧力に直面して、その他の業界、不動産の更にはネットの通信も決して楽観的ではありません。

以前、萬科、ファーウェイ、アリババはすでに「冬を越す」準備をする音を出していました。

間違いなく、我が國の多くの企業は“冷たい水のシャワーを浴びます”を余儀なくされています。

前の2年間の各種の熱い市場のデータに比べて、この“冷たい水の入浴”は急速に猛烈に來ます。

多くの企業がこの「冷水浴」で風邪やくしゃみをしたり、治療が間違って重病にかかったりするかもしれません。

しかし、この「冷水風呂」は、內生を育む企業の自生能力に大きな効果があります。

企業の自生能力は林毅夫教授が提出した理論で、主に開放的で競爭的な市場の中で、正常な管理を持っている企業が外在扶助、保護を必要としないで生存できます。そして市場で納得できる予想利潤率を獲得します。

一般的に、企業の自生能力は內生と外生の二つの面から來ています。

これまでの我が國の大多數の企業にとって、企業の自生能力はもっと多いのは外生からの要素です。

例えば、農村から移転した価格の安い膨大な労働力は大量の労働者代理企業を支えてきました。これまで人民元の貨幣価値の比較的低い評価がわが國の輸出貿易の急速な発展を促しました。

今、これらの外生の要素は変化が発生して、給料のコストは高まって、人民元は上昇して、政府の與える特恵は少なくなって、企業の問題も次に現れてきます。

企業の自生能力理論からも、企業が実際に運行している中で予想される正常な利益率を獲得できなかったら、正常な管理體制が不足しているため、その中に會社の管理方面の問題、激勵メカニズムや財産権問題があり、政府が企業経営に対して不正な介入要素があるかもしれないと推論できます。

現在のこの「冷水風呂」は、多くの企業內生の自生能力不足を十分に暴露しています。

例えば、技術、コストコントロール、研究開発、デザイン、ブランドなどの面での欠場は、多くの企業がローエンド競爭の「紅海」にあえぎ、冬が來て冷たい水風呂に入らなければならない時、すぐ風邪を引いて熱が出ます。

內生の企業自生能力を育てるには、內外の両面からも手をつけなければならない。

まず、企業自身から言えば、グローバル産業の発展狀況によって、自分が異なる段階での比較優位性を明確にします。

近い段階で言えば、特許、デザイン、ブランドなどの面での投入を増やし、內部管理の流れを整理し、コストコントロール能力を高める。

喜ばしいことに、多くの業界と企業はすでにこの方面で行動しました。例えば、東莞の靴業、丹陽の金物業です。

不動産大手の萬科氏は、この2年間は「會社の製品作りより重要」とし、アリババの馬雲氏は「2年間は會社の運営指標を設定しない」としている。

第二に、今回の「冷水浴」の機會を利用して、政府にとって、企業が內生の自生能力を育てることを指導する面で大いに有効である。

「獨占禁止法」の発効のきっかけを借りて、統一、秩序ある市場の構築を大いに推進し、タイムリーな推定要素市場の価格改革を総合的に利用し、稅収、信用及び為替レートのすべての措置を総合的に利用して、企業構造の最適化と産業のアップグレードの転換を促進する。

今回の冷水浴を終えたら、また多くの中國企業が楽しそうなメロディーを口ずさんで世界の舞臺に向かうだろう。