環境問題は紡績業界のボトルネックです。

市場の內需が足りない、企業の在庫圧力が大きい、中小紡績企業が苦境に直面して、どのように包囲を突破しますか？伝統紡績工業はどのように新しい変革に適応しますか？関連政策はどのように変化しますか？紡績工業連合會の王天凱會長はインタビューに入り、業界の現狀と対応策を語った。內需が足りないので、中小企業は専門をしなければなりません。

記者：最近の報道によると、去年は內需を裝って販売するのがあまり楽観的ではなく、多くの企業が在庫のある現象がありました。このようなニュースとニュースはどう思いますか？

王天凱：去年から今年の上半期にかけて、経済情勢は緩やかになりましたが、消費需要が不足しています。紡績企業の影響はやはり比較的に明らかです。國際的に有名なコンサルティング會社の分析報告によると、消費財業界は中國の將來発展の巨大な市場であり、地域差や年齢差による消費に必要なさまざまなレベルの変化を把握することが、企業の包囲を突破する鍵となる。企業を作るには長い目で見ること、二つ目はいいチャンス、三つ目は製品のターゲットが強いことです。

記者：今の狀況は優良な資源がますます大企業に集中しています。中小企業はどうすればいいですか？中小企業に相談とサービスを提供して、彼らを牽引してくれますか？

王天凱：ここ數年の発展から見て、私達の資源集中の傾向はとても明らかです。大企業の優良資源の比重が増加し、中小企業の資源が不足している。未來紡績産業の発展傾向は大企業が大きくして、強くして、中小企業が専門的に精制して特化するべきです。大企業は大きくして、強くして、中小企業の発展のために生存空間を提供します。中小企業は専門的に精制して、大企業の更なる発展のために基礎を提供します。

大企業と中小企業の関係は公平につながり、共に発展する區間であるべきです。中國紡績業今は90%以上が中小企業です。中小企業に対して各種の公共サービスを提供し、情報、技術サービス、人材育成を含むべきです。

　　綿花の値幅が大きいので，綿打ちはまだ得られていない。

記者：はい、そうです紡績業皆は綿花管理の政策に関心を持っています。今綿の価格は國內外の差が大きいので、業界全體が不利な狀況にあると思います。多くの人が産業政策の調整を呼びかけています。どう思いますか？

王天凱：紡績業界の多くの人は綿花の問題を反映しています。今の政策の目的は農民を保護することです。農民は綿花を植えるコストが増えているため、國は定価買い付け政策をとっています。農民を守る初志は誰もが支持するが、現行政策と國際綿花価格體制は逆だ。國際的に綿花の価格は需給関係で決められています。私たちは國家の定価です。ですから、二年間の収穫で、國內の綿花の価格は國際より高くなりました。この二年間で最高の差額は6000元になりました。低い時も4000元ぐらいです。この価格は綿全體の三分の一ぐらいに相當します。直接持ってきた問題は中小企業が開けられないので、市場の綿の価格は悪くて、國內の一部の企業が少なく使うか使わないかを招きます。綿綿の在庫が多いです。今は700萬トンぐらいの埋蔵量がありますが、新しい貨物はまた來ます。この體制は二年間実施されました。財政負擔が深刻で、農民は完全な利益を得られていません。

記者：では、関連部門はこの政策に注目して新たに制定しましたか？

王天凱：今のところは変わっていません。綿の一つは八九部門で共同表現します。今まで実行してきましたが、皆さんはプレッシャーを感じています。將來は綿花直補の政策をとって、農民を直接に補給し、農民の利益を守るように提案する人がいます。市場復帰競爭この政策を早く進めたいです。

「外に出る」はどうやって「歩ける」のですか？

記者：今紡績企業はどう思いますか？

王天凱：中國紡績品はさらに世界の資源配置を最適化する傾向がある。外に出る時は慎重に：

第一に、今私達が出て行く企業は紡績、紡績、服裝ニット、化學繊維など、東南アジア地域、ベトナム、バングラデシュ、イギリス、カナダ、オーストラリアまでもあります。投資形態も多様化し、加工基地もあります。全體的には産業チェーンの相補的な視點に立っている。第二に、所在國は政治、経済、法律、インフラ、労働力の素質などの各方面からまだ中國の紡績業という巨大な産業群體が大量に出てきて、大量に受け入れる程度を備えていません。第三に、私達の企業は本當に多國籍の資源の配置能力がある企業は少數です。今出て行く企業は強いというべきです。このような大きな業界を短期的に加工能力を外に移すことはできません。どうすればいいのか、自分自身をしっかりと行うことが大切です。

中國紡績業は非常に完備した産業チェーンで、原料から服裝ボタンでも産業団地で完成できるかもしれません。もちろん、中國の低級制品の加工は、長い間ではなく、転送されます。労働力のコストは確かに一部の國よりもはるかに高いです。これらの調整は実は進行中で、國際的に見てもいいです。中?下の製品は中國製がありません。

今はもう一つの方法があります。綿基地、羊毛基地を投資して、國際的なルートや先進技術を買い付けて、輸入の面でスピードを上げます。

記者：今の市場では輸入生地を掲示して高値を売ることによって、私たちの輸入生地は國產生地より優れていますか？

王天凱：今は國內の生地と輸入生地の差があると思いますが、普通ではないです。國內企業はずっと生地の開発を重視しています。甚だしきに至っては一部の企業が作った生地は國際的に作れないです。例えば山東魯蕓綿紡工場は山東蕓で作ったいくつかの生地を使って、価格は全部千元の一メートルまで決めて、トップレベルに達します。今の私たちの生地は技術的にも國際的にも技術的にも差がないということを説明します。

ギャップがあると言えば、やはりデザインです。一つは.國內の制品は原料の選択、色の配合比で、確かに國際との差があります。二つ目は毛織の生地があります。手觸りの中で國際製品にも及ばないかもしれません。

今は輸入の生地の価格が少し高いです。國産の生地の価格は少し低いです。この狀況は存在します。第一に、私たちは差があることを認めますが、差は普遍的な差ではありません。第二に、この違いをより広く、より全面的に見る。今買いに行きます服生地の輸入を迷信することはできません。國産の生地はこのレベルに達すると思います。また、価格からも輸入品ではなく國産品より高いはずです。中國人の消費観念はより理性的で、盲目的に選ぶことはできません。

　　業界発展の「ボトルネック」は環境です。

記者：はい、そうです紡績工業省エネ?排出削減の環境や環境については避けられない問題ですが、王會長はどのような狀況ですか？

王天凱：この問題は私達の業界にとって厳しい問題です。環境問題は紡績業界で最も注目されている産業ボトルネックの問題です。この中には捺染を知っている人も含まれています。プリント業界では大量の廃水が排出されます。綿から糸を紡ぎ、布を作るには、捺染をしなければならない。この工業產業チェーンが創立されてからずっとボトルネックになりました。もし、この前のボトルネックは印刷業界の技術がうまくいかないとか、整理がうまくいかないと言っていましたが、今は技術と整理はストレスが縮まったと言えます。言うべきで、この仕事は政府が圧力があって、企業は圧力があって、業界も同様に圧力があります。政府は排出指標の圧力があり、企業は圧力がある。環境問題を解決するには投資し、環境問題を解決するには技術が必要で、環境問題を解決するにはコストが必要です。ボトルネックの問題が解決されないと、産業チェーン全體に影響を及ぼすかもしれません。

私達は省エネ?排出削減を私達の業界の未來の転換発展の中の重要な問題に組み入れて解決して、今年私達はいくつかの重點地區に対して調査研究を展開して、業界の角度から、省エネルギーを減らして肝心な技術に並んで力を入れます。

記者：國際的に業界の環境汚染を解決する技術がありますか？

王天凱：國際的にあります。國內にもあります。例えば汚水排出は、具體的に業界に関わると、各企業の製品の狀況が違っています。それにとって解決の方法も人によって適しています。どの方法が利用できますか？現実に戻って、環境問題を解決するには投資が必要です。コストにも関わることは確かです。この問題を考えないではいけません。

中國の紡績工業は最大の生産國で、消費國と輸出國です。今は世界の紡績品貿易の約35%を占めています。この十數年の発展は構造調整、科學技術開発、自主ブランド建設においていくつかの成果をあげました。業界構造、企業組織構造、地域構造調整にもかなりの効果があります。科學技術の開発の中で肝心な裝備、いくつかの新興製品の発展はすべて比較的に大きい進展があります。しかし、今では、大きくても強くなくても、依然として存在しています。具體的には、私たちの成長パターンと投資駆動規模の拡大は完全に変化していません。同時に、現在私達は比較的に際立った矛盾に直面しています。資源環境要因です。中國紡績業は世界先進國とまだ差があります。

紡績大國から紡績強國への転換に対して、紡績業2010-2020強國要綱を制定しました。中は4つの方面を言いました。科學技術、ブランド、持続可能（環境、省エネルギー排出削減方面）、人材。この四つの面を通して最終的に実現した紡織強國目標。