OEMのOEM靴の生産を代行して、企業の集団は動揺します。

軽資産戦略：耐えることができない軽資産戦略は市場が成熟した企業、特に多國籍企業を指し、少量のハード資産投資だけを行い、輸出管理、技術とブランドを通じて利益を獲得し、自分は製品の研究開発、販売、サービスとブランドの宣伝に専念する金儲け戦略を指します。

最近、アディダスの海納総裁は、中國人従業員の賃金要求が高まっているため、生産コストが増加しており、今後は中國での生産比率を減らすつもりだと述べました。

アディダス中國の會社はこのような言い方を否定していません。それによって、業界は國內の関連している労働者、原料の組み合わせ産業の將來がどうなるか心配になります。

アディダスの戦略調整は、長期にわたって実施された「軽資産戦略」に由來する。

國家政策から原料コストまで更に労働力のコストに著いて、彼らは中國の製造が更に過去のように“安くて品が良いです”ができるとは限らないと感じて、軽資産の戦略はその資本の“全身が退くこと”があります。

古い鳥が飛んでいきました。新しい鳥はどこにいますか？

これは何萬人もの就職問題に関連しています。」

目前に迫る危機を描いた専門家がいる。

お客様は「代行」戦略を変更します。「アディダスは私達のお客様です。」

広東萬邦靴業會社の報道官郭文は記者に簡単に雙方の関係を述べました。

萬邦はアディダスが中國の最大の工場の一つで、臺灣商人が投資して、生産した製品は全部アディダスから注文しました。

郭文氏は記者団に対し、アディダスの購買戦略は企業の狀況によって調整されていると述べた。

調査によると、現在アディダスの萬邦での注文は減少しておらず、業務は安定しています。

現在の國內のコスト狀況に対して、アディダスは私達の仕入れ価格を相応に高くしています。

しかし、郭文はどれだけ高い幅に達しているかを明らかにしたくないです。

會社の業務に問題がないという意味だけです。

しかし、彼女はまた、中國の製造コスト問題が現在の狀態を維持しているなら、將來は楽観的ではないという懸念を示しています。

以前、広東靴業商會の楊葉林副秘書長は記者に対し、各種の要因を総合して、國內の靴業の輸出は20%から35%の値上げで利益を維持できると述べました。

中國軽工業工蕓品輸出入商會靴類分會事務総長の王穎氏によると、アディダスの生産重點の外には企業が避けられない利潤逐本性がある。そうでないと、中國の代行モードも現れない。

今は珠江デルタだけではなく、多くのところで生産コストが上がっています。海外の主要消費市場の需要はまた下がっています。

工場の世代から見ると、ブランドの移転は明らかに彼らに大きな生存圧力をもたらしています。この點は全國各地で反映されています。

誰が失業のために會計しますか？

アディダスの「軽資産戦略」は、代替工場との協力関係だけを維持している。

アジアの他の製造コストが安い國に仕入れるのは間違いないようです。

「人々は産業の進級を提唱していますが、肝心なのは、これらの工場は萬人以上の就職問題に関連しています。古い鳥が飛んでいって、新しい鳥はどこにいますか？」

広東省社會科學院研究所の処長で、地域経済研究家の丁力さんはアディダスのような企業が「飛び去った後」、工場の苦境の背後にある問題についてもっと心配しています。

彼から見ると、広東はまだ製造業の昇進とは言えません。まず組立業から製造業にアップグレードして、それからブランド化と創造力です。

「投資誘致政策の合理性と経済社會への貢獻を否定することはできない。企業の橋渡しを感情的に非難するべきではない」

丁力氏は、労働集約型産業も同様に優勢な力を集めることができ、肝心な點は政府のコントロールの段階に分けて計畫があると考えている。

8月1日、財政部、國家稅務総局が共同で発行した「紡績品服裝など一部の商品の輸出還付率の調整に関する通知」によると、2008年8月1日から一部の紡績品、服裝の輸出還付率を11%から13%に引き上げた。

「兄弟」の産業が急場を迎え、製靴業も輸出還付を待っている。

國家商務部の大規模な調査に従って、珠江デルタの多くの輸出の外國貿易型の靴製造企業はいらいらしながら待っています。

どのようなコスト削減の効果的な手段も、自分の手元に留まって「軽資産戦略」を実施するお客様に役立ちます。

中國のコスト優勢の明るい紅燈広東萬邦靴業は萬邦集団に屬しています。萬邦グループはすでにインドに靴製造工場を設立しました。

現在ベトナム、インドなどの地區の製靴業はセットになっています。

郭文氏によると、多くのアディダスの認証を受けたセット企業がすでにこれらの地域に進出していることがわかったという。

まだ始まったばかりですが、今の狀況から見れば、これらの地域の運営コストは中國より優れています。

現在、國內の政策調整、労働法、人民元の切り上げなどの問題はコスト圧力をもたらしています。

郭文氏は「萬邦の希望は企業自身のものであり、肝心な點はお客様の調整次第である」と述べました。

「軽資産戦略」を実施している企業は「制約」されにくいし、為替相場の変動で混亂している。

これまで関連していた派遣労働者や支援企業は、政府が「救助」するしかないようです。

「今は比較的いいこともあります」

王穎氏は、広東、福建一帯の一部は外資ブランドのために代行の靴工場を作ったことがあると指摘しました。生産プロセスと管理プロセスの上で保障されていますので、すでに國內の有名ブランドに李寧、安踏などの気に入られて、彼らの代理工場になりました。

李寧、安踏などは生産規模の拡大と販売ネットワークのためにも同様の「軽資産モデル」を採用していますが、その製品は主に國內販売に使われています。國內生産はやはりコスト優勢があり、市場狀況は比較的良いです。

■業界では20%の企業が工場を他の國の上海アメリカ商會と共同でボスエレンコンサルティング會社に移管する計畫を立てていますが、最近は「2007-2008年中國製造業競爭力」という報告を発表しました。

同報告書は、66社の製造企業（多くは外資系）を調査したところ、20%近くの企業が工場を他國に移転する計畫を示している。

順位によって、これらの國はそれぞれインド、ベトナム、タイ、マレーシアとブラジルです。中國を離れる原因はコストの上升と人民元の切り上げです。

もちろん、83%の企業、つまり大多數の企業は中國を離れる計畫がありません。ボスエレンコンサルティング會社の大中華區副社長の何徳高さんは、「これらの企業は依然として中國を見ているが、気になるのは17%の會社が工場を他の近隣國に移転する具體的な計畫を立てていることです。」