今後5年間の中國オリジナルバッグブランドは爆発期となります。

＜p＞中國の30年の百貨店の変化傾向を見てみると、國際ブランドが中國に流入してから、徹底的に國人の消費観を変えて、中國ブランドが臺頭し、庶民の服裝から男裝から女裝まで＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞、皮具。年ごとに1つの業界の成長の大きな変化で、最後に5年の時間で中國のブランドが國內で80%以上のシェアを占めることを達成しました。2013年は中國のバッグ業界のブランド化の新たな出発點となり、今後5年間の中國オリジナルバッグブランドは爆発期となり、國際ブランドも時を同じくして動き、奧王は世界のバッグ業界のオリンピック王となります。＜/p＞
＜p＞改革開放30年前の10年間、私達の世代は深く感じていませんでした。1990年以降の時代の移り変わりは記憶に新しいです。特に1992年の鄧小平南巡の講演以來、日進月歩の変化を見ました。庶民の服裝から消費して、この傾向とビジネスチャンスを詳しく數えます。
＜p＞1992-1996男裝業界で臺頭した浙江派、福建派は全國の半分の市場シェアを占めています。199-2002は女性のブランドに対する追求意識が強まるにつれて、その後トップになった中國ブランドの杭州派、広州派は全國の半分の市場シェアを占めています。2002-2007中國ブランド靴業は溫州派男性靴、広州派女性靴を代表として全國の半分の市場シェアを占めています。2007年から急速に発展し、女性カバンを代表として、小物を代表として、二つの主要ラインの皮具チェーンは、皮具業界の発展が最も速く、最も影響力のあるブランドの傾向を形成しています。2012年までに成熟し、白熱化に入ります。
＜p＞2007年以來、國際的に有名なブランド、例えばアメリカの新秀麗AT、ベルギーのKipling、lesportsac音楽放送詩、オランダOilly、Tumi、日本のB.C.＋ISHUTAL、香港のFxなどは中國の各大一線のデパートと各空港の配置を開始します。2012年から、中國の大都市の各デパートを見てみてください。販売量が秀麗で、Outsaoric、コーナー、Kiploringを見てください。中國がすでに箱包産業の最大消費市場になったことを証明します。＜/p＞
＜p＞2013年はレジャー、ファッション、環境保護、品質の布蕓バッグが最大のビジネスチャンスとなります。奧王製品は組織構造上、女性カバン、男性カバン、レバー、バックパック、及び小物の5大製品ラインを全面的にカバーし、國際ブランドの布包と國內単一品類の有名ブランドを學習ライバルとして、製品の全種類の組み合わせはまるでセットの拳のように直接に全ての競爭相手を圧倒します。
＜p＞　　中國＜a target="_blank" href="http://www.91se91.com/"＞服裝＜/a＞、鞋業、皮具行業已進入白熱化競爭狀態，無論是廠家還是商家都在做量產而沒利潤，甚至進入行業大洗牌，諸多品牌開始倒閉，而國際勢頭卻看到箱包品牌在中國的機會，于是新秀麗、kipling、樂播詩、oniliy等已經悄然搶占中國的高度市場，每年以80%的增建讓中國廠商羨慕不已，奧王品牌正是集數十年國際市場運作經驗，加之對國內市場的精準判斷，將上述國際品牌優質元素，吸取精華，形成國際品牌中國平民化消費，以“快時尚”經營理念，開創中國絕無僅有的中國箱包連鎖第一品牌“先機”，加盟奧王，搶占先機，開啟財富之門。＜/p＞
＜p＞奧王バッグは28年の國際市場運営経験を攜えて、フランチャイズチェーンで加盟したビジネスモデルで、一年足らずで100店以上の専門店を成功させました。その原因を追究します。
＜p＞1.21世紀で最も成功したビジネスモデルを選択する－フランチャイズチェーンモード；＜p＞
＜p＞2.手をつないで巨星の黃聖依を助けて、中央テレビ、新華社、人民日報などの重いポンドのメディアを利用して普及させます。＜/p＞
＜p＞3.皮具業界チェーン第一運営チームを再集結し、再び箱包チェーンの新しい伝奇を作ります。＜/p＞
＜p＞4.ピントが合って、製品の全く新しい組み合わせ、全種類は力圧業界の無敵の手を演繹します。＜/p＞
＜p＞そして設計の國際化、品質環境保護、価格平民化において、一流のデザイン、二流の品質保証、三流の低価格消費を位置づけています。最終的にオーストリア王は「加盟0リスク、100%リフォーム、100%買い替え」という科學的な家政婦式の一流サービスで、加盟企業の100%の利益を保障します。＜/p＞
＜p＞オー王はなぜこのような短時間で輝かしい成果を収めたのですか？もう一つの重要な要素は非対稱的な競爭によるものです。位置エネルギーの非対稱性、情報部対稱性、資源非対稱性の中で細分化と顧客群を爭奪するマーケティング戦です。オーストリア王は非対稱的な環境の中で突破口を見つけて、自分のビジネスの奇跡を創造します。＜p＞
＜p＞この業界の環境を全面的に解析し、國産カバンが直面する苦境と奧王はどうやって非対稱マーケティングで異化の道を歩み、中國バッグ第一ブランドの地位を成し遂げるのか！＜p＞
＜p＞2013年オーストリア王は重點的にマーケティングの配置を完成し、基礎的なマーケティング力を強化し、ブランドの建設を完成し、ブランド競爭優位を作り上げる。しかし、ブランド競爭力を強化するには、まず完全なブランド要素を構築する必要があります。構築前にブランドの位置づけを明確にし、戦略的な位置づけが明確にされてこそ、ブランドの発展方向があります。まずは以下の2つのブランドの発展方法を見てみましょう。
＜p＞國際ブランド：ベルギーのkipling、アメリカのAT、lesportsac音楽放送詩、tumi、oniliy、日本のB.C.＋ISHUTAL尹蘇、外交官などのブランドは中國の中高級百貨店の発展に助けを借りて専門売り場を開設しています。そして百貨ブランドの影響力を持続的に高めて、いくつかの種類の製品で核心的な優位を確立して、ブランドの基礎を打ち立てます。＜/p＞
＜p＞國內ブランド：威豹、ヘンドリ、達派、アジア豹などは中國流通卸売代理店を通じて発展してきたのです。流通を通じて(ウォルマート、カルフール、良いものが多いです。）中國の一般大衆のニーズに応えるために、できるだけ安い経済商品を採用します。後になっても一部のブランドのようなエルメスが主流のサプライヤーになっても、依然として大衆の需要を満たすものである。＜/p＞
＜p＞オーストリア王のブランド位置づけ、採用されたビジネスモデル、オーストリア王の製品ライン、オーストリア王の端末ルートを見ると、代理通路では、ウィキヒョウ、ヘンドリ、ダー派、エルメスなどはオーストリア王の最大のライバルとは言えないことが明らかになります。上記のような國際、國內ブランドは私達のライバルであり、チームメイトでもあります。もし具體的にどのブランドに行くべきかといえば、オーストリア王の全方位差別化は相手がいないと言えます。市場競爭に現れた非対稱現象はますます多くなりました。多國籍企業は中國の味を転換して、本土ブランドは洋の上著を著ることが好きで、消費者の信頼を博するためだけです。資源型企業はもう牛気天を突く勇気がなくて、小微企業の奇跡が絶えず現れます。これらの現象はすべて同じ答えを証明しました。非対稱の構造は強者に見えて侵犯してはいけません。そうではないと、市場はいつでも巨人が倒れて新人が臺頭する場面を上演しています。＜/p＞
＜p＞奧王バッグはこの非対稱理論體系に基づいて、製品の機能特性を合理的に増やし、製品ラインを完備し、使用情景を増やし、使用頻度を増やし、平均使用量を高める。もちろんもっと重要なのがあります。潛在的な取引先を探して誘致します。奧王は既存の目標市場だけでなく、地域の空白點において、潛在的な顧客を追求しています。＜/p＞
＜p＞奧王は強力な內外ブランドに挾み込まれて、差別化を見つけて非対稱的なマーケティング競爭をするのはどうですか？
＜p＞1、理念の差異化：
＜p＞企業経営のアップグレードは大きく三つの段階を経てまとめられます。まず商品を売って、商品がよく売れてからブランドにアップグレードして、ブランドの究極、高尚さは文化を売ることです。中國の多くのバッグはまだ製品のローエンド市場に留まり、競爭価格の時、奧王は28年のバッグ業界の有名なブランドの勢いを攜えて市場をスタートさせ、巨額の資金を使って香港ブランドの企畫會社を招き、奧王ブランドの端末イメージ識別システムVIと空間識別システムSIを設計しました。奧王ブランドを直接に國際的な品位に溢れた中國の消費ブランドにアップグレードし、自分と大多數のバッグメーカーを區別し、理念の相違化、高位の出手、ブランドの更なる優位性を持っています。＜/p＞
＜p＞2、プロモーション差異化：
＜p＞2012年オーストリア王の國內販売市場は大型でスタートしました。相次いで複數の新聞メディア、業界ウェブサイト、各大手テレビ局とインタラクティブに普及し、同時に大型の屋外広告を敷設しました。オーストリア王はチェーン加盟のビジネスモデルを創始して市場を爆発させました。一度は中央テレビ局のセット、中央放送局の二セット、新華社、人民日報社などの大型メディアが順番に報道して普及させました。オーストリア王ブランドが風先を伝えています。これは典型的な転覆の伝統的な小さいブランドの小さい普及の対稱的なマーケティング法です。このような普及の差が急速に奧王のカバンを一線のブランド陣営に押し上げている。一時期、國內の他のバッグブランドを古いブランドのアレイに捨てました。＜/p＞
＜p＞3、製品の差異化：
＜p＞カジュアル、ファッション、環境保護、品質に位置付けられた奧王バッグ2012は全品類戦略を開始する。中國でよく売れている多國籍ブランドのkipling、oniliy、楽播詩、尹蘇托…オーストリア王の主要な女性カバンは多くの國際ブランドを集めてデザインされています。服裝業界のZARAの「速いファッション」経営戦略によく似ています。國際ブランドのデザイン、品質は中國で庶民的な消費を得られます。同時に消費者がブランドの3大核心元素を買う：品質、価格、デザイン、端末の基本的な顕在化の重要性を分析して並べます。奧王バッグは引き続き品質と価格の優位性を保証する下に、重點的に女性カバンの新商品開発を核心競爭力にします。國內のウィキヒョウ、ヘンドリなどのすべてのブリーフバッグは男性カバンを中心にして打つところと違います。オーストリア王の製品は組織の構造の上で更に女性のカバン、男性のカバン、レバー、バックパックと小物の5大製品ラインを全面的にカバーして、國際ブランドの布包と國內の単一の品類の有名なブランドを學習のライバルとして、製品の全種類の組み合わせはセットのコンビネーションのように直接すべての競爭相手を圧倒します。
＜p＞4、チャネル差別化：
＜p＞チャネル設計において、奧王は伝統モデル（卸売り代理）を避け、全面的に分析した結果、ブランドがショッピングモールのルートに行くなら、多國籍ブランドと競爭している奧王は國際ブランドの優位性がない；ブランドがスーパーの批零ルートを降りるなら、奧王は環境資源の優位性がない。しかし、國內のバッグ業界はまだ専門店の販売モデルを形成していません。その原因を追究すると、國內の多くのいわゆるブランドの布蕓バッグは全面的に投入できません。一方、彼ら自身もまだ専門店の製品の組み合わせの生存要素を研究していません。製品の構造は使用情景、使用頻度、使用年齢、性別などに工夫を凝らしているとは知りません。しかし、オーストリア王はお客様に品質の優れた製品と良好なサービスを提供しています。お客様に快速に消費して反復的に購入できる製品を提供しています。これもオーストリアの王のファッション的な女性のカバンが大きな比重を占めているのです。＜/p＞
＜p＞5、パターン差別化：
＜p＞フランチャイズ経営のチェーン加盟モデルは、二十一世紀の最も先進的な商業運営モデルであり、奧王定は中國の箱包チェーン第一ブランドに位置しており、箱包業界初の推進であり、伝統的なゼロ商業モデルとは區別されている。加えて、「0加盟+100%交換+100%返品箱=0リスク」の支援加盟政策を採用し、急速にコピーできるチェーン加盟システムを構築し、研究開発力が強く、製品が豊富で、市場保護、利益が安定しています。強い、リスクが低いなど多くの保障をサポートします。また、製品構造、生産、マーケティング、広告、端末管理などは相手より優先されます。フランチャイズ経営モデルを完備させ、加盟した企業の急速な発展を保証し、ブランドをしっかりと守り、楽にお金を儲ける勢い。マーケティングモデルにおける「科學＋家政婦」式の差異化は、奧王ブランドがメーカーから企業まで消費者の三勝局面を打ち立てただけでなく、他のブランドも遠く及ばない。＜/p＞
＜p＞奧王バッグは最終的には一連の非対稱的なマーケティング競爭戦略を通じて、市場細分と顧客群をめぐって爭奪戦において絶えず革新を行い、多國籍ブランドの同化浸透において市場に追いつき、同業他社の競爭仲間の中で臨機応変に対応し、市場の高潮の中で順調に発展していく。最終的にその切っ先を避けて、別の道を切り開いて奧王を成し遂げます。