コミュニケーションがあなたの職場昇進を妨げないようにしてください

職場の人は上司と仲良くなることを知っている。上司と仲良くすることは、いつまでもビジネスマンが覚えておかなければならない生きていくためのルールです。昇進にせよ昇給にせよ、前途と運命のほとんどの「株」が上司の手に握られている。だから、上司とのコミュニケーションは昇進計畫の成功につながる鍵です。

良好で効果的なコミュニケーションは昇進の奧の手！上司とコミュニケーションするのは當たり前だ！自分が送った手紙やファックス、メールが相手に受け取ったと仮定してはいけない。さらに、書面で伝えられたメッセージを照合せずに受信者に渡すことはできません。

上司との「コミュニケーション」が重要なのは、コミュニケーションを通じて上司に仕事のやり方を理解させ、あなたの応変と意思決定能力を確認し、あなたの立場を理解し、あなたの仕事の計畫を知って、あなたのアドバイスを受け入れることができるからです。これらの上司にフィードバックされた情報は、上司に客観的な評価を與えることができます。そしてあなたが今後昇進できるかどうかの審査根拠になります。

同僚同士の競爭、リーダーとの付き合い方の蕓術、オフィス政治……職場での対決は學歴の背景や仕事の能力だけではなく、「オフィスEQ」の高低は目下ホワイトカラーの職場昇進を悩ませる大きな難題となっている。「自分のどの言葉が間違っているのか分からないことが多く、上司の顔はすぐに曇ってしまう」と言う人もいれば、毎日の仕事の半分以上が「上下のコミュニケーションに費やされている」と愚癡をこぼすホワイトカラーも増えており、自分の本職専攻や余暇の世話をする時間はほとんどない。しかし、時にはコミュニケーションが悪く、かえって良いことが悪いことになり、本來は十中八九安定して昇進したが、結局は元も子もない。

実は、「半分の時間をコミュニケーションに使う」ということは、あなたのコミュニケーションが「有効」であることを意味するわけではありません。効果的にコミュニケーションをとることで、チームワークや個人の有効な職業発展を促進することができます。職業が一定の段階に発展すると、ホワイトカラーの発展のボトルネックは人間関係に集結する。上司や同僚とのコミュニケーションがうまくいかないため、業績うまくいかなかったり、人間関係が緊張したりするケースは非常に多い。

個人の事業成功は初期には主に自身の教育背景と職業能力に依存し、中高期になると人間コミュニケーションの障害に遭遇する。企業の人的資源専門家も、IQ以外にも、自分の「オフィスのEQ」を高め、総合的に自分の職業競爭力を高めることに注意しなければならないと指摘している。部下として、上司の目を引くにはコミュニケーションが重要な手段です。話がはっきりしないで、道理がはっきりしない。コミュニケーションは時に予期しない効果をもたらすことができます。特に人と人との誤解や隔たりがあるとき。コミュニケーションの蕓術は非常に重要です。上司の冷淡な態度に直面しても、意地を張ったり、顔を橫にしたり、無関心にしたりしてはいけません。積極的な態度は、心穏やかに上司とコミュニケーションを取ることです。気をつけて、必ず話をするのに適した場所を探して、そして良いタイミングを選んで、全體の會話の中で自然で自由な雰囲気を醸し出します。

金が灰の山に落ちているので、必ずしも閃光できるとは限らない。有能な會社員で、高級オフィスビルに入り組んだ人々の中で際立たせるには、表情が似ているものが多い」エリート分子.」では、上司の目を光らせ、大勢と高い仕切り板を越えて自分の身に落とすのは、簡単な誘いではありません。事業上の塑性材料にとって、これは成功への第一歩である。現代の上司は獨特の目つきを持っていて、おべっかを使って、おべっかを使って、上司の注意を引いても、平凡な上司でしかありません。今のボスの目は、「向こうの女の子」ではなく、簡単に見てくることを知っておく必要があります。

私たちの仕事では、コミュニケーションスキルの習得度に起因する多くのミスや不完全さがあります。例えば、上司の指示にタイムリーに反応しなかったり、意図を迅速に貫徹できなかったりして、あなたのことを覚えさせたりすると、あなたの彼の心の中のイメージに影響を與えます。もし社長が「この契約は利益が低すぎるので、私たちはしません」と言ったら、あなたは前期に大きな力を入れたために、この放棄された決定に異議を持っているかもしれません。あなたが部下にこの契約を終了するように通知していないため、あなたが予定していた計畫と手順に従ってすべてを進めてしまったのではないでしょうか。その場合、あなたが社長であれば、このような部下をどう思っているのか、あなたは彼の命令に背いた人に重任を委ねることができますか。だから、コミュニケーションを通じて上司にアドバイスを受け入れてもらうことができない場合は、上司の決定を最初に関係者に伝えて実行しなければなりません。経験は私たちに教えて、良好なコミュニケーションの秘訣はよく考えて、計畫と定期的に検討して、良好な習慣を創立することができることを期待して、良好な習慣は1人の優秀な管理者が備えなければならない素質の1つです。

事業の観點から言えば、あなたとあなたの上司は「一本の線上のバッタ」で、あなたたちが成功するには同じ船で協力しなければなりません。では、どのようにしてあなたたちの仕事関係が効果的であり、あなたたち雙方に多くの利益をもたらすことを保証しますか。あなたは上司との関係をうまく調整することを學ばなければならない。まず自分に次のような質問をしなければならない。あなたの上司は大局を把握したいだけの人なのか、それとも何でも気を緩めない人なのか。もしあなたが大局だけを把握したい人に前の細かいことを報告すれば、あなたたち二人ともすぐに煩わしくなります。あなたはある仕事に対してこのように考え盡くしていると思うかもしれませんが、あなたの上司は無関心で、実はそう思っているのは間違っています。大局だけを把握したいリーダーは、すべての基礎的な仕事をしっかりやるべきだと思っていますが、彼は結果だけを重視しています。そうしないと、相手はあなたを信用しません。もしあなたが早くボスの個性を知っていれば、あなたたち二人の協力はずっと楽しくなります。

上司が何をしたいのかをよく知っているなら、助けてあげたほうがいい。それらの特別な目標を理解することは、部門の発展方向をよりよく把握するのに役立ちます。これらの情報により、上司が目標を達成するのを助けるための展望的な措置を取ることができ、ボスもあなたを部門の中で価値のあるメンバーと見なすことができ、昇進すると、あなたも抜擢されます。

実際には數少ない幸運者だけが頭に期待され、目標を描いてくれる。誰もがその一員になりたいと努力している。もしあなたのボスが細かいことを重視する人であれば、相手があなたに期待していることを簡単に書いて、相手に意見を求めてあげるべきです。もしあなたの上司がメモを見ると目がくらむ人であれば、部門での役割と責任について、相手と非公式に何度か話したほうがいいでしょう。よく調べるために會話の內容をメモし、上司の目標達成を支援していることを確認してください。

上司が立派に見えると、あなたも立派に見えることを知っておく必要があります。あなたはいつでもどこでも上司を立派に見せる方法を考えなければなりません。部署の仕事を改善するアイデアがあれば、上司に知ってもらう必要があります。しかし、相手と衝突しないように、プライベートで話をしなければならない。部門の仕事が改善されれば、より多くの信頼を得ることができます。それはあなたの事業にとってメリットしかありません。

上司との関係がうまくいくと、あなたたちは上司や部下ではなくパートナーのように思えます。パートナーとして、上司はあなたにもっと多くの責任を託して、あなたの事業を進歩させて、仕事をもっと満足させて、あなたは離れます昇進するもう遠くない。