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中國大陸服裝企業は今後3年間で50%を淘汰されます。
＜p＞中國大陸＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服裝＜a＞企業界は現在と未來の四つの問題に直面している：＜p＞
＜p＞一、全體の生産能力が過剰で、総供給量が総需要より大きい：アパレル企業の進出が低く、投資が少なく、全體のサプライチェーンの構築が早いので、短期間で規模化ができます。ここ十數年の急速な発展を経て、生産能力の過剰局面が明らかに現れました。服裝市場は全體的に先物モデルを採用しているため、生産能力の過剰形成にはヒステリシスがあり、現在は深刻な局面を呈している。＜/p＞
＜p＞二、同質化商品の競爭は非常に深刻で、収益力が深刻に低下しています。服裝企業は製品の設計、生産、販売、ブランド、運営などの面で30年以上の発展を経て、全體の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟しています。そのため、製品の複製は容易であり、同類ブランドの企業の同質化製品は市場を占め、競爭はアパレル企業の収益力を深刻に低下させます。＜/p＞
＜p＞三、市場需要の伸びが鈍化し、企業の発展速度が大幅に減速した：中國大陸経済の成長パターンに従って構造的に調整し、全體の経済生産能力の過剰を解決し、経済の成長率が徐々に下がり、庶民の収入の増加に影響を與え、衣料品消費市場に一定の影響を與え、市場消費需要の伸びが鈍化し、アパレル企業の発展速度が大幅に減速した。＜/p＞
＜p＞四、アパレル企業の発展モデルは市場変化の需要を満足できない：アパレル企業は三十年余りの発展を経て、ずっと急速な発展段階にあるため、発展モデルは単一で、市場の需要変化に対する反応能力が低く、市場が飽和狀態にある時、革新モードがなくて市場需要の変化を満足して、企業は受動的な調整狀態にある。＜/p＞
＜p＞中國大陸服裝企業の個人には、以下の問題があります。
＜p＞一、アパレル企業は消費者のニーズを本當に理解して満足していません。アパレル企業が長期にわたって推進してきた「注文制」モデルは、消費者の本當の需要ではなく、消費者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産ではなく、販売店のニーズを導きとして、端末VIP消費者の消費量が年々減少し、販売點が大量の在庫商品を形成しています。＜/p＞
＜p＞二、アパレル企業の価値チェーンの上下の両端がウィンウィンを実現できませんでした。アパレル企業は発展の過程でブランド會社自身の利益水準が十分に保障されていますが、市場の販売端末販売店は家賃、店員の給料、商品在庫などの影響及び供給者、生産工場の生産コストの上昇などの要因によって、全體の供給數量が増加していない中で、総利益水準が下がり、経営損失が発生しています。＜/p＞
＜p＞三、アパレル企業の革新が足りなくて、自身の利益能力がどんどん下がっています。競爭力を失いました。アパレル企業はここ數年、人力、稅収、原材料などのコストがどんどん上昇しています。全體的なイノベーションが足りなくて、販売量が明らかに向上していない場合、自身の利益水準もどんどん下がって、競爭力を失います。＜/p＞
＜p＞四、アパレル企業の整合は明確な方向を見つけられませんでした。市場販売が妨げられている狀況で、正確な力を見つけられず、企業自身の問題をはっきりと認識していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強化しているだけで、企業統合は市場から新たな位置づけ、商品新企畫、製品新設計、サプライチェーンの新革新、パイプの新統合、小売新調整によって全體的に統合されていることを認識できませんでした。＜/p＞
＜p＞今後3年で50%が市場から淘汰される企業の原因は以下の通りです。
＜p＞一、経営パターンの転換が遅すぎる服裝企業：市場の変化によって、適時に市場の位置づけ、経営パターンの転換、サプライチェーンの整合を行いません。規模を簡単に圧縮し、組織を簡素化する服裝企業だけです。＜/p＞
＜p＞二、経営パターンの転換が速すぎる服裝企業：市場の変化によって、企業自身の特徴に対して市場の新しい位置づけ、モードの調整、サプライチェーンの新たな統合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけない服裝企業。＜/p＞
＜p＞三、サプライチェーンが破斷された服裝企業：長期的に協力した策略的なサプライチェーン生産體系、サプライヤー體系は利益能力が低下したために、機関工場を停止し、服裝企業の正常な業務の発展に影響を與えます。＜/p＞
＜p＞四、規模が小さく、サービスの中で下位市場のアパレル企業：市場競爭において、規模が小さく、サービスの中でローエンド市場の需要は、リスクに対する抵抗力が低く、競爭力が弱いため、これらの企業は未來の発展において市場から淘汰されるリスクに直面する。＜/p＞
＜p＞五、大陸のハイエンドブランドのアパレル企業：大陸消費者のハイエンドブランドに対する認識が高まるにつれて、高価格ブランドに対して新しいブランド化の理念があります。また、ハイエンド消費者の人々は収入の影響で、ハイエンドブランドのアパレル企業は巨大な市場競爭力に直面します。＜/p＞
＜p＞一、全體の生産能力が過剰で、総供給量が総需要より大きい：アパレル企業の進出が低く、投資が少なく、全體のサプライチェーンの構築が早いので、短期間で規模化ができます。ここ十數年の急速な発展を経て、生産能力の過剰局面が明らかに現れました。服裝市場は全體的に先物モデルを採用しているため、生産能力の過剰形成にはヒステリシスがあり、現在は深刻な局面を呈している。＜/p＞
＜p＞二、同質化商品の競爭は非常に深刻で、収益力が深刻に低下しています。服裝企業は製品の設計、生産、販売、ブランド、運営などの面で30年以上の発展を経て、全體の流れ、人材、資源はすでにかなり成熟しています。そのため、製品の複製は容易であり、同類ブランドの企業の同質化製品は市場を占め、競爭はアパレル企業の収益力を深刻に低下させます。＜/p＞
＜p＞三、市場需要の伸びが鈍化し、企業の発展速度が大幅に減速した：中國大陸経済の成長パターンに従って構造的に調整し、全體の経済生産能力の過剰を解決し、経済の成長率が徐々に下がり、庶民の収入の増加に影響を與え、衣料品消費市場に一定の影響を與え、市場消費需要の伸びが鈍化し、アパレル企業の発展速度が大幅に減速した。＜/p＞
＜p＞四、アパレル企業の発展モデルは市場変化の需要を満足できない：アパレル企業は三十年余りの発展を経て、ずっと急速な発展段階にあるため、発展モデルは単一で、市場の需要変化に対する反応能力が低く、市場が飽和狀態にある時、革新モードがなくて市場需要の変化を満足して、企業は受動的な調整狀態にある。＜/p＞
＜p＞中國大陸服裝企業の個人には、以下の問題があります。
＜p＞一、アパレル企業は消費者のニーズを本當に理解して満足していません。アパレル企業が長期にわたって推進してきた「注文制」モデルは、消費者の本當の需要ではなく、消費者に対する理解と満足が有効なメカニズムを形成していないため、量産ではなく、販売店のニーズを導きとして、端末VIP消費者の消費量が年々減少し、販売點が大量の在庫商品を形成しています。＜/p＞
＜p＞二、アパレル企業の価値チェーンの上下の両端がウィンウィンを実現できませんでした。アパレル企業は発展の過程でブランド會社自身の利益水準が十分に保障されていますが、市場の販売端末販売店は家賃、店員の給料、商品在庫などの影響及び供給者、生産工場の生産コストの上昇などの要因によって、全體の供給數量が増加していない中で、総利益水準が下がり、経営損失が発生しています。＜/p＞
＜p＞三、アパレル企業の革新が足りなくて、自身の利益能力がどんどん下がっています。競爭力を失いました。アパレル企業はここ數年、人力、稅収、原材料などのコストがどんどん上昇しています。全體的なイノベーションが足りなくて、販売量が明らかに向上していない場合、自身の利益水準もどんどん下がって、競爭力を失います。＜/p＞
＜p＞四、アパレル企業の整合は明確な方向を見つけられませんでした。市場販売が妨げられている狀況で、正確な力を見つけられず、企業自身の問題をはっきりと認識していません。小売管理に大量の資金を投入して管理とトレーニングを強化しているだけで、企業統合は市場から新たな位置づけ、商品新企畫、製品新設計、サプライチェーンの新革新、パイプの新統合、小売新調整によって全體的に統合されていることを認識できませんでした。＜/p＞
＜p＞今後3年で50%が市場から淘汰される企業の原因は以下の通りです。
＜p＞一、経営パターンの転換が遅すぎる服裝企業：市場の変化によって、適時に市場の位置づけ、経営パターンの転換、サプライチェーンの整合を行いません。規模を簡単に圧縮し、組織を簡素化する服裝企業だけです。＜/p＞
＜p＞二、経営パターンの転換が速すぎる服裝企業：市場の変化によって、企業自身の特徴に対して市場の新しい位置づけ、モードの調整、サプライチェーンの新たな統合を行いますが、スピードが速すぎて、歩調が大きすぎて、経営能力とレベルが追いつけない服裝企業。＜/p＞
＜p＞三、サプライチェーンが破斷された服裝企業：長期的に協力した策略的なサプライチェーン生産體系、サプライヤー體系は利益能力が低下したために、機関工場を停止し、服裝企業の正常な業務の発展に影響を與えます。＜/p＞
＜p＞四、規模が小さく、サービスの中で下位市場のアパレル企業：市場競爭において、規模が小さく、サービスの中でローエンド市場の需要は、リスクに対する抵抗力が低く、競爭力が弱いため、これらの企業は未來の発展において市場から淘汰されるリスクに直面する。＜/p＞
＜p＞五、大陸のハイエンドブランドのアパレル企業：大陸消費者のハイエンドブランドに対する認識が高まるにつれて、高価格ブランドに対して新しいブランド化の理念があります。また、ハイエンド消費者の人々は収入の影響で、ハイエンドブランドのアパレル企業は巨大な市場競爭力に直面します。＜/p＞
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