溫嶺子供靴：優勝劣敗はむしろ品質を向上させる。

どのように“數量の経済”から“品質の経済”まで更に“ブランドの経済”に著いて、これは溫嶺の童です。靴直面する難題、どのようにブランドの文化価値を昇格させて、製品の付加価値を昇格させます。國家品質検査総局の許可を得て、近日、溫嶺城北街道子供靴製品の品質向上プロジェクトは國家級模範プロジェクトとなりました。同時に、溫嶺は正式に「溫嶺市城北街道子供靴製品品質向上業務方案」を発布し、今後3年間で、子供靴企業を品質効果と利益型の新産業クラスター発展の道に導き、積極的に溫嶺子供靴區域ブランド生産基地と「全國子供靴製品品質向上模範區」を育成し、構築することを決定しました。

30年の発展、城北の靴メーカー生きている低地から創業高地にかけての跳躍はすでに実現されています。新たな歴史の節目に立ち、溫嶺地域の特色に合った品質振興の道を歩む。

優勝が劣敗して，かえって品質の向上を迫った。

溫嶺製靴業の発祥地の一つとして、城北の子供靴産業は地域経済の版元の位置で重要視されています。600あまりの子供靴企業、3.5萬人の従業員、「中國靴類」運動靴）輸出基地」、「中國靴業名城?子供靴の郷」。

去年、この街の子供靴の生産高は1.5億組に達して、売上高は30億元を超えて、國內市場の占有率は60%に達します。

溫嶺市の靴類総合性検査公共サービスプラットフォームは、靴企業の稠密な山馬工業ブロックに位置しています。この目立たない二階建てのビルは、靴の原材料から完成品までの一連の検査技術を持っています。城北のすべての靴企業の「指定病院」です。

毎月、四半期ごとに、靴企業が自主的に検査を送ります。これらの企業のそれぞれの「健康ファイル」に基づいて、検査センターは毎月分析を行い、その生産経営について提案しています。いくつかの成長型の小企業では、街でも定期的に品質検査を行います。

品質はブランドの前提です。ここ數年來、城北街道は規範的な子供靴の品質信用評価システムを創立しました。現在、この通りの子供靴は企業がすでに全部品質信用評価システムに組み入れられています。80%以上の子供靴企業は社會に品質と信用を公開しています。

競技場で選手の成績の優劣を決めるには、一連の判定基準に従わなければなりません。靴の分野でも同じです。業界の「リーダー」と「ルールの制定者」は、誰が発言権を持っていますか？

國家靴標準化委員會の指導のもと、城北街道は子供靴標準公共サービスプラットフォームを通じて子供靴産業をカバーする標準情報庫を創立し、企業に標準化生産を展開するよう指導しています。街の勵ましの下で、博洋、飛鷹、必克、福徳隆など20社の先導企業は子供靴企業品質業界同盟に參加しています。

　時勢を見て、自主ブランドを作る。

靴製造業は溫嶺の四つの柱産業の一つとして、溫嶺があります。製靴業6000軒余りに達し、年間生産量は13億組を超え、「天下の履物は、十有その一」と稱されています。しかし、國內の靴市場に目を向けると、溫嶺靴業は依然として「低価格」、「禮拜靴」、「ロット歩き」のラベルを外していません。

城北街道黨労働委員會書記余海波は、城北は子供靴を発展させ、差異化発展の道を歩み、細分市場で優勢を掌握すると指摘した。國內の子供靴分野では「群龍無首」の今、城北の子供靴ブランドはすでにこの「青い海」に入る準備ができています。

「溫嶺の子供靴企業は一つ二つの上場會社を出して、率先して地域ブランドを鳴らすことができますか？」30日、溫嶺は國家級子供靴製品の品質向上モデルプロジェクトの動員會を創設しました。溫嶺市委員會副書記、李斌市長がこの問題を持ち出した時、臺の下に座っている必克體育用品有限公司の會長の袁康寧さんは、思わず手のペンを握ってしまいました。

同じ靴で、加工、材質がほとんど違っています。外観は同じです。溫嶺は七、八十元のペアを販売しています。福建晉江は200元から300元で、臺灣、韓國は300元から500元で、ナイキ、アディダスは2000元まで販売しています。袁康寧は一つの道理を悟った。企業にはブランドがない。

昨年5月、必克は世界500強の百麗グループとディズニーランドの提攜意向書を締結し、ディズニーブランドの子供靴を生産しています。同時に必ず克も努力して開発して大きくして強い自主ブランドの奇克をして、強力な金剛、魔法の杖の王女など。

城北街道も企業がブランドを作る主體的な役割を十分に発揮し、自主ブランド戦略の実施を奨勵し、『2011-2012年』を制定しました。子供靴産業ブランド発展計畫」を建立し、子供靴ブランド普及サービスステーションを設立し、濃厚なブランド創建雰囲気を作る。

革新駆動、発展エンジンをこじ

外國貿易の低調、労働コストの高さ、原材料の価格の上昇、さらには政府のハイテク産業への偏愛、さまざまな要因が靴業界の生存空間を圧縮しています。

伝統は遅れたものではなく、モデルチェンジは転産とイコールではない。余波はずっと信じています。靴業は永遠に朝陽産業で、市場を動かす支點は革新駆動です。

今年の上半期に、福徳隆は何臺もの先端設備を導入して、仕付け成型とコンピューター刺繍を行いました。製品は形が美しいだけではなく、品質が硬すぎます。人力投入も1/5激減しました。城北では、飛鷹企業は文化創意會社を積極的に創建してアニメ誘導體の開発を行っています。アニメ文化でショートフィルムを補い、市場を勝ち取るつもりです。

以前は多くの靴企業が市場の露店や「小売＋卸売り」のモデルで商品を販売していました。中間商量が多いほど、企業の利潤空間が狹くなります。9月4日、溫嶺市人民政府はアリババと「アリババ?溫嶺靴産業帯」の提攜枠組み協議を締結し、城北に電子商取引城を建設することを許可しました。伝統的な販売モデルを打破し、靴業のモデルチェンジアップを助長する決意を示しました。

「『數量経済』から『品質経済』と『ブランド経済』までは、國家レベルの子供靴製品の品質向上モデルプロジェクトの成功かどうかの検証の一つです。私達は引き続き“中國の子供靴の故郷”という都市の名刺をしっかりと作り、地域ブランドを丹念に育成し、自主ブランドの保護力を強化し、業界の発展の最高點を奪い取ります。”町役場主任の連永明さんは動員會であいさつした。

國家レベルをめぐって子供用の靴品質向上モデルプロジェクトの実施、溫嶺市は専門的に仕事指導グループを設立し、産業規模、外向経済、品質水準、産業レベル、総合実力の5つの面について明確な目標を掲げ、「586」行動計畫（すなわち、5つの目標、8つの戦略、6つのプロジェクト）を実施することによって、産業総合競爭力と品質全體レベルを全面的に向上させ、業界の持続的な健康発展を推進する。