百麗國際逆勢で「買収」ラインをオンラインで一體化する。

＜p＞先月5日付で9396.3萬ドルを日本のバロック株式約31.96%を買収し、女裝市場に進出した後、9月8日夜、百麗國際（01880、HK）は、両社の子會社が昨日（9月9日）、いくつかの獨立した第三者と株式取得契約を結び、7億元を超えない価格で竜浩天地株式の全額を買収すると発表しました。

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＜p＞＜strong＞効果は観察されます。＜/strong＞＜p＞

＜p＞龍浩天地は主に大陸で＜a＞とカバンを販売しており、いくつかの自社ブランドを持って経営しています。

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＜p＞この買収の意図について、百麗國際側は、グループの現在のブランドグループを買収し、ハイエンドカジュアルシューズの種類に所有し、自社ブランドを経営するようにすると表明しました。

また、龍浩天地と百麗は同じ業界にあり、グループの業務性質と一致しているため、買収後と百麗國際は相乗効果を実現し、規模の利益から利益を得ることができると期待されています。

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＜p＞投資顧問小売業研究員の杜巖宏さんは「毎日経済新聞」の記者に、＜a href=「http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”百麗國際＜a＞逆勢で大きな買収カードを打ち、業界の低潮を利用して市場規模と競爭力を高めることを意図しています。

ハイエンドのカジュアルシューズブランドの買収や衣料品のアクセサリーなど、世界的な製品ライン、製品の種類を広げるのに役立ちます。

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＜p＞業界全體が低迷している現狀を裏付ける好機だが、企業資本を占用している百麗國際の業績が悪いという分析もあり、買収はさらに企業を牽引するリスクがあると指摘しています。

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＜p＞これに対して、長期的な観察＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞アパレル業界＜a＞のアナリストは、上場會社が融資できるということは、買収による資金圧力があまり関心を持たないということです。上場會社の業績増加需要があり、百麗國際が將來の業績を獲得したいということは、より多くの小売チャネルに依存する必要があります。

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＜p＞これまで、百麗の「ブランドの急速拡大」は業界で典型的だった。

靴と服の業界で獨立した評論家の馬崗から見れば、これも百麗國際の経営戦略です。

百麗は比較的に特殊で、一部の企業はマーケティングを重視しています。百麗國際は小売チャネルをより重視しています。

買収によって、小売資源や人材資源に統合され、規模化される。

しかし、大陸部を買収した小規模ブランドが大きくできるかどうか、また、百麗の期待の効果が期待できるかどうかはまだ観察されています。

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＜p＞＜strong＞線の下での融合＜strong＞＜p＞

＜p＞記者によると、百麗國際の最近の収入と純利益は減速傾向にある。

8月23日、百麗國際が発表した今年の上半期の業績報告によると、報告期間中、會社の収入は178億元で、年ごとに11.1%伸びて、去年の同じ時期にこの伸び幅は15.36%だった。

売上高の伸びが鈍化したほか、純利益は3.4%から21.7億元まで下落し、前年同期は22.4億元だった。

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＜p＞馬崗氏は靴業界の競爭が激しく、電気商家の衝撃が大きいと指摘しています。

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＜p＞業績の減速に対して、百麗國際線での販売を積極的に拡大すると表明しました。現在、電商は會社の売上高を5%下回り、上半期は30%から40%の減損をしています。今後1～2年で赤字局面が逆転する見通しです。

また、優購ネットはこのほど、親會社の百麗と國際的に雙方の業務を「オンラインライン下一體化」すると発表しました。

近い將來、消費者がネットで注文した後、約300の都市の18000の店舗で近距離配送が可能になります。

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＜p＞「オフライン一體化」とは、価格統合を意味するものではなく、百麗國際線の計畫により、オフラインより10～15%程度安く販売の実績評価システムも調整されているという。

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＜p＞しかし、業界では、その一線のラインの下でのインタラクティブマーケティングのモデルについても疑問があるようです。

オンラインで製品を降りたら、オンライン価格はオフラインより安いです。

杜巖宏氏によると、百麗國際線下一體化を推進することは業界の発展のニーズに合致しており、會社のオンラインオフライン業務をさらに統合することもできるという。

しかし、百麗國際線の下の製品の種類と価格體系を調整するなど、いくつかの問題に関心を持って解決する必要があります。

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