サービス企業の意識は國內の速いファッションブランドの苦境を脫出するのに役立ちます。

都市化の推進と中所得層の拡大に伴い、中低価格衣料市場のビジネスチャンスが次第に現れている。

中國の森馬さん、メトスボンバーなどの國內の速いファッションブランドはH&M、ユニクロ、ZARAなどの速い國際ファッションブランドと鮮明な競爭パターンを形成しました。実は、國內のファストファッションブランドは自身のサプライチェーンとブランドの影響力で中下流の競爭しかできません。H&M、ユニクロ、ZARAの定価制限も受けています。価格は國際アパレルブランドを超えることができません。このほか、國內のファストファッションブランドは価格を引き上げる方式で収益を上げる以外に、コストダウン方式で競爭するしかない。一方、ZARAは中國に240の工場があり、いつでも待機しています。國內のファストファッションブランドは工場側で交渉能力が不足しています。

知るところによると、國內ファッションブランドの発展モデルは大代理店または代理店を通じて、年初の注文形式で注文生産を行う。設計の柔軟性と生産の柔軟性の制限によって、國內のファストファッションブランドは「速い」ファッションを実現するのが難しいです。

“速い”遺伝子を除いて、國內の速いファッションのブランドあるいは歩きます。ユニクロユニクロのコンセプトの一つは、誰でも著られる服を作ることです。國內の速いファッションブランドは自分に対して明確な位置付けがあります。つまり30歳以內のファッショングループです。ユニクロの消費層は年齢の幅が非常に長いです。本當に各年齢層の消費者が著られるようになりました。この道は國內のファッションブランドにとっても歩きにくいです。

これに基づいて、國內のファストファッションブランドの一つである森馬は、この段階でチャネルを拡大する方式で、天価の「買収」を行う。この間、ずっとハイエンドのアパレルブランド業務を開拓することを求めていた森馬服飾はついに実質的なステップを踏み出しました。會社は自己資金で約20億元で寧波中哲慕尚持株有限公司の71%の持株権を買収したいです。後者の傘下にある「GXG」「gxg.jans」ブランドは関連ルートと顧客群を持っています。

価値のある資料によると、萬達會長の王健林は萬達ショッピングセンターの企業誘致の腐敗を防ぐために、ブランドの倉庫を設立しました。萬達は新しい売り場を開発するごとに、85%以上のブランドが必要です。萬達の招商のモードによって、ブランドの商は萬達に入りたくて、先に萬達のブランドの倉庫の中に入る必要があって、萬達に入る機會があります。

森馬さんはこのブランドの倉庫に入ると、萬達の人を知る必要があります。GXGはちょうど森馬さんを助けてこのようにします。つまり、GXGはもう道を出ました。森馬さんを紹介してくれればいいです。

國際ファストファッションブランドについては、ハイエンドのデパートに入ると簡単で多くの、國際的なファストファッションブランド自體がこのブランドの倉庫にあり、上質なブランドに屬します。特に新しく開設されたデパートの中で、面積が一番大きくて、一番優れた店舗位置にあります。優良なブランドは優先選択権を持っています。これはつまり、國內のファストファッションブランドの森馬曲線が市場を救う時、國際ファストファッションブランドのユニクロ達はもう単刀直入に進出できます。

中國紡織工業協會の孫瑞哲副會長はかつて、世界紡織服裝企業の分業が日増しに専門化していると述べました。この傾向はさらに中國國內の紡織服裝企業の利益空間を圧縮しています。これもちょうど國內の速いファッションのブランドに1本の道を指摘します。