ベテランHRはあなたに英才を知っていれば

過去數年間、私はずっといくつかの問題を収集して考えていました。これらの問題は私が他人を判別する能力、特に性格と態度に関係する方面を高めるのに役立ちました。以下の10の重要な問題は、外見の下で、人々の內在的な特質の発現と誘因。

　　1.この人が話す時間と聞く時間の割合はどれくらいですか。あなたはもちろん、自信があり、立場を表明することを恐れない人を雇いたいと思っていますが、1人の表現と耳を傾ける割合が60%を超える場合は、考慮しなければなりません。この人はあまりにも尊大で、他人に勉強したくないからなのか、それともただ臆病で、話が雑然としていて、果てしないからなのか。

　　2.この人はエネルギーの供與者ですか、それとも取得者ですか。不幸なことに、常にネガティブなエネルギーを持っている人がいて、あなたの周りにはそんな人がいるに違いありません。正のエネルギーと楽観的な感情を常に発散している人もいる。中國にはバラを授け、手に余香があるという古い言葉がある。エネルギーを與える者は思いやりに富み、寛大で、彼らはあなたがすぐに時間を過ごしたい（左右に付き添って）人です。

　　3.ある任務に直面して、この人は「行動」と「反抗」のどちらに傾いているのか。任務を受けた時にすぐに守備的、批判的な狀態に入る人もいる。他の人たちはすぐに行動を始め、問題解決のモードに入った。多くの仕事に対して、あなたは第2類の人を雇う傾向にあるべきです。

　　4.この人があなたに與えた感覚は本當に信用できるのか、それともお世辭なのか。偽りの賛美は、あなたに良い印象を與えようとしている人と同じで、良い印象を與えることはできません。本當に優秀な人は他人の上位に取り入る必要はない。自分を作る勇気のある人こそ、仕事環境の中で楽しいパートナーです。

　　5.この人の配偶者はどんな人ですか。面接重要なポストの時、私のビジネスパートナーは私に絶妙なアイデアをくれました：面接者の配偶者、パートナー、または親しい友人と一緒に外出する。ことわざにもあるように、類は友を呼ぶ、人は群を分ける。

　　6.この人は見知らぬ人をどう扱っているのか。自分とは面識のない人にどのように接しているのかをよく観察し、私は「タクシー運転手やウェイターテスト」と呼んでいます。この人は気前の良さと厚かましさを示しているのではないでしょうか。運転手やウェイターと平等に話すことができますか。それとも彼は彼らを無視して、悪口まで言っているのだろうか。

　　7.この人は過去に挫折して立ち直った跡があるのだろうか。過去の経験は人にとって重要だ。私たちの研究によると、それらは性格形成の時期に経験したことがある財務あるいはその他の困難な研究対象は、後期に勇気主導型（Guts-dominant）人格を形成する3分の2がいる。彼らが示した開拓と堅持の精神は、創業期において極めて重要である。早すぎる成功よりも、早期の失敗と困難は後天的な人格育成に対して、同等または重要な役割を果たしている。

　　8.この人はどんな本を読んだことがありますか。読書は人を深く考えさせ、一人で歴史を理解し、考え方を広げ、新しい思考を引き出すのを助けます。時事の動きに追隨するのにも役立ちます。少し偏在していますが、私が知っている面白い人の多くは読むのが好きです。読書は知識欲の最良の體現である。

　　9.この人と長距離バスに乗るのを我慢できますか。これも「空港試験」の一つの変體である。數年前に最初の仕事をしていたとき、私はこの仮説的な実験を聞いた：自分に聞いてみて、あなたが一人と同じ空港に閉じ込められているとき、あなたの実感はどうなるのか。似たような問題には、この人と一緒に道路旅行をすることができますか。

　　10.この人には自覚があると思いますか。私と同僚は、賢明な指導者が自分をはっきりと認識するための前提條件を備えなければならないと信じています。この人は自分の強みと不足を直視することができますか。彼は自分自身の理解に基づいて措置を取ることができますか。この問題を判別するのは前のものよりも難しいが、それに基づいて人が謙虛であるかどうか、彼の考え、言っていることが一致しているかどうかを判斷することができる。