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    快速ファッション集団は兄弟ブランド集団の全體配置を?qū)毪筏剖袌謦伐Дⅳ驃Zい合う。

    2013/9/15 20:26:00 14

    ブランド

    <p>ファストファッションブランドは急速な拡大を経験して、拡大ルートからブランドの増加に発展しました。

    ファーストリテイリンググループの4大ブランドがユニクログローバル旗艦店、GAPグループに集団登録され、來年には傘下ブランドのOld Navyを?qū)毪工毪劝k表しました。

    </p>


    <p>ファーストファッショングループが兄弟ブランド<p>を?qū)毪工?/p>

    <p>第二線都市ブランドが飽和狀態(tài)になるにつれて、三、四都市はブランドに対する認(rèn)知度が高くなく、開店の各項目のコストが増加するだけでなく、快速ファッションブランドは集団で新たな道を切り開いて、グループ內(nèi)の兄弟ブランドの分食市場シェアを?qū)毪工搿?/p>

    </p>


    <p>記者によると、ユニクログローバル旗艦店は今月上海に上陸し、8000平方メートルの旗艦店の中で、迅販売グループ傘下の四大ブランドのComputoir des Cotoniers、Princesse tam.tam、GUとPLSTは初めて中國市場に店舗を開く。

    ファーストリテイリンググループが國內(nèi)市場に進(jìn)出するのを見て、アメリカのファッションカジュアルブランドGAPグループもOld Navyブランドを來年に中國市場に導(dǎo)入すると高調(diào)に宣言しました。

    </p>


    <p>ユニークで、ファッション下著、ハウスブランドのOYSHOも先日正式に南京西路に入りました。ブランドは有名なファーストファッションブランドのZARAと同じInditexグループに屬しています。

    </p>


    <p>これに対して、派尚服飾組み合わせ學(xué)院の康藍(lán)心院長は、多ブランドの集合店は未來の速いファッションの発展傾向であり、多ブランド経営は単一ブランドの開拓市場の費(fèi)用を減らすだけでなく、ブランド間の相互補(bǔ)完も可能で、統(tǒng)合販売の効果を達(dá)成すると述べました。

    </p>


    <p>グループ全體のレイアウトが市場シェアを奪い合う</p>


    <p>先日、ベルン管理コンサルティングが発表した2013年の中國購買者報告によると、消費(fèi)者は複數(shù)のブランドを試してみたいという傾向があり、將來企業(yè)は強(qiáng)いブランドのクラスタを作るだけで、消費(fèi)者のブランドに対する購買率をより高めることができる。

    </p>


    <p>「これからはブランドショップを回ると、デパートを歩くようになります。中にはいろんなスタイルとデザインの服があります。買い物の走り回りが大幅に減りました。そして同じ店でも比較的に試著しやすいです。」

    消費(fèi)者王さんはそう言います。

    </p>


    <p>業(yè)界関係者によると、ユニクロとGAPはZARA、H&Mなどのブランドに対してファッション度がやや劣るため、他のブランドを?qū)毪工毪长趣扦长违伐绌`トボードを補(bǔ)い、知らず知らずのうちに消費(fèi)者の連帯販売の確率を高め、消費(fèi)者単価を高められるという。

    </p>


    <p>これに対して、康藍(lán)心は反対の態(tài)度を持っています。GAPとOld Navyは典型的なアメリカファッションカジュアルブランドで、両ブランドの欠陥はいずれも視認(rèn)度が低いと言われています。

    ブランドにとって考えられるのは、服裝のファッション感をいかに高めるかであり、単に兄弟ブランドを借りるだけで市場シェアを増やすことはできない。

    </p>


    <p>しかし、この面ではユニクロはとりわけ恵まれているように見えます。ユニクロは基本モデルで、ファッション度はあまり高くないですが、消費(fèi)者の需要が大きいです。

    今回はファーストリテイリンググループ傘下の4大ブランドと共同で、まもなく開業(yè)する旗艦店に上陸し、その顧客単価の増加と販売の組み合わせについて、大幅に増加する見込みです。

    康藍(lán)心はこのように分析しています。

    </p>


    <p>マルチブランド経営は1+1>2<p>


    <p>ブランドが多いと自然な服のデザインやスタイルが豊かになります。この時、消費(fèi)者にとっては単一のブランドの消費(fèi)による味気ない感じではなく、どのように商品を組み合わせて自分に合ったデザインを作るかが悩みです。

    </p>


    <p>ブランドはインタラクティブ活動、ディスプレイ、販売員研修などを通じて、消費(fèi)者の混亂を解決します。

    上記の問題に対してカン?ブルーは彼女の答えを示した。

    </p>


    <p>ブランド間の欠陥を補(bǔ)うために多くのブランドを?qū)毪工胍酝猡恕ⅴ芝楗螗嗓膝楗ぅ榨攻骏ぅ毪韦瑜Δ寿Iい物環(huán)境を作ることを重視するべきです。

    例えば、多ブランドの集合服店では、服以外にアクセサリー、バッグ、靴靴靴、家庭用品などの商品を入れてもいいです。消費(fèi)者はゆっくりと店內(nèi)を歩き回ることができます。消費(fèi)者の店內(nèi)滯在時間を増やして、そのショッピングの確率を増加させます。

    このようにしてこそ消費(fèi)者に生活方式を伝えられます。體験式ショッピングは未來のブランドの発展方向を定められています。

    </p>

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