ブランド服のデザインは性価格を高めることが重要である

今の庶民の買い物感覚は10年前とは大きく変わったに違いない。デパートは雲のように、ブランド服さらに雲のように、デザインが多く、品種が多く、目まぐるしいと言える。しかし、心のある人は、最も基本的な靴1足では、本土ブランドの価格が何千も上がることを発見するのは難しくない。最も一般的なセーターで、500元で底を打ちます。そこで、買い物に夢中になっても、自分がお得ではないものを買ったのではないかと目が覚め始めました。どうして友達が買ったものは自分とあまり差がないのに半分の値段しか使っていないのか、どうして外國に行って、旅費を加えてもそんなに多くないのか。結局、この年頭は買い物で金持ちになる人はまだ少數で、性価格を高くすることができるのが一番だ。

　　ブランドは魂を與える必要がある

すると、李寧ブランドの価格が暴落して誰も聞いていないことが出てきて、ナイキ店頭販売が急増している。本物の國際ブランドは、常に高価な魂を與え、購入者が喜んで財布を払ってくれることを発見するのは難しくない。ナイキのように、オリンピックが來て、どんな景色があって、どんな戦略を立てているのか、広告に費やされた大きな手には目を見張るものがある。消費者がこのようなブランドを著るのは體裁がよく、価格は無視できる。しかし、一部の本土ブランドが、自分のブランドに色をつけるための措置をあまりしていないだけでなく、在庫のダンピングを大々的に行い、自分のブランドのイメージを少しも顧みず、差のない価格でこのようなブランドを購入しようとする人はいるだろうか。

　　ブランドには自己尊重が必要

そして本土ブランド、依然として原価に4 ~ 5倍を掛けると売値になるレベルにとどまっているようだ。設計から完成品から販売まで、かなり考えられていない。現在でも國內では、ブランド會社のためにデザインやサンプル、さらには大規模な商品の生産サービスを提供する新興業界が盛んになっています。このような會社は2 ~ 3人で構成でき、自分でデザイナーを雇ったり、いわゆる市場の買い手を雇ったり、各卸売市場、ブランド店舗でサンプルを購入したりすることがよくあります。適切に修正してブランド會社に売り込むと、異なるブランド會社が同じデザインを選んで生産を開始することがよくありますが、唯一異なるのは1つの商標とハンガーでの販売価格だけです。消費者がどのようにだまされているかがわかる。高価な製品の中には、基本的に100%ある卸売棚から生まれており、100元以上で1件購入できるものもありますが、1000元を引き出した顧客はどうやって耐えられるのでしょうか。

　　ブランドには獨自の技術が必要

何がお得ですか。同じデザインが卸売市場に現れたり、知られていないブランドの商標をかけたりすると、人は前者を選ぶ。ブランドを気にしない前提で、前者の性価格はより高く、よりお得だからだ。

知名度が相當するブランド、同等の材質、同等のデザイン、前者はコストコントロールがよく、デザインが多く、シャツにぶつかる可能性が小さく、後者は価格が高く、數量が大きいので、すべての人を信じて、同じように前者を選ぶことができます。これが國際ファストファッションブランドの勝利の寶であり、一門絶命であり、誰も革新的な精神を持っておらず、誰も彼らの更新が速いわけではない。

これらのファストファッション國際ブランドは、中國本土ブランドの盲目的な「高さを抜く」よりも、いかにして高コストを消化し、「性価格比」の位置づけを実現しているかを見てみましょう。

ユニクロを例にとると、超軽量ダウンジャケットシリーズが中國で奇跡を起こした。本土で有名なポスドンを技術革新の距離を開けた。技術革新、しかし価格にも優位性があり、迅速にその市場拡張を完成し、薄利多売で消化コストを実現した。

ZARAを例にとると、チェーンの濃縮と利用を自供することができます。ファストファッションの分野で1位を誇り、どこが安いのか、どこが最近どこに販売されているのか、サプライチェーンを最大化する方法で不敗の勲章を勝ち取った。

比較的に言えば、中國の靴企業の怠惰な心理狀態は実に憂慮され、何も計畫せず、何も払わず、価格を上げるだけでコストが高く利益を得ようとする時代はとっくに過ぎており、ますます理性的な消費者に直面して、高い在庫の山は最も良い警告である。良いものは真剣に勉強し、一を挙げて三を返してこそ、國民の目を引くことができ、盲目的な現地化はこれらの企業の停滯を甘やかし、進取しようとしないだけで、さもなくば國民に「日本製品ボイコット」のスローガンを空叫びさせても始まらない。