子供用の靴の製品ラインの觸角は早く市場を教えます。

 子供靴早教とは本來、風(fēng)馬牛の及ばない二つのものが、今は一つの企業(yè)のためにつながっている。パプアンの同名アニメが放映されるにつれて、パプアンは「早教包」の製品を発売し、さらに「早教」市場への進(jìn)出を宣言しました。

巴布豆は結(jié)局はすでに広く人の心の子供の靴のブランドを植えたので、しかし大部分の泉州の子供の靴のブランドにとって、この“多元化”の時機(jī)はまだ熟していません：ブランドの蓄積の時間はまだ短くて、資金に不足してそのブランドの“浸透力”を強(qiáng)化することを支持します。

金掘削市場「モーニングコール」

この「東風(fēng)」を借りて、巴布豆は今日上海で開催された「寓教于楽アニメ」の発表會で、巴布豆は全面的に「早教」市場に進(jìn)出し、ブランドを全面的にグレードアップし、多元化の方向に発展すると正式に宣言しました。

子供たちのために童話の國を作りたいです。これは昨年、パプアン（中國）の林啓東會長が記者の取材に応じた時に言った言葉です。この言葉の背後には、パプアンという子供靴ブランドも、この「メルヘン王國」を一歩ずつ構(gòu)築しています。

実は、林啓東はこの話をする時、すでに大體において巴布豆の「童話の王國」の戦略配置を完成しました。去年の注文會で、巴布豆はすでに販売店に「早教」の周辺のデジタル製品を展示しました。

巴布豆の“朝教の包み”の製品の発表、更に巴布豆のブランドを“子供の靴、子供の服”のこの領(lǐng)域に位置するだけではないことを譲ります。調(diào)査によると、この早教カバンはパプアンが二つの教育機(jī)関、つまりアジアのニュートンと恵文指導(dǎo)者教育機(jī)関と共同で作ったものです。その中のアジアのニュートン自然科學(xué)普及は創(chuàng)立20年で、全アジアは26回受賞しました。恵文指導(dǎo)者教育は30年余りの幼稚園の経験を持つ教育ブランドです。この二つの企業(yè)と共同で研究開発のコースを作っています。「早教」の専門性は業(yè)界で認(rèn)められています。

「私たちは子供用品の分野ですでに數(shù)十年の発展の歴史があります。子供市場に対する理解がもっと徹底しています。また、巴布豆課程の設(shè)置については、私たちはさらに數(shù)年をかけて中國の早期教育に適したコースを作ってきました。林啓東氏は記者の取材に対して、こう述べた。

巴布豆というブランドは、発想が斬新で、キャラクターが獨(dú)創(chuàng)的で、色彩が綺麗で、子供の生活の新しい趣などの長所を完璧に體現(xiàn)していて、各地の消費(fèi)者に愛されています。中國の幼児教育市場の潛在力に直面して、児童市場に力を注ぐ巴布豆も重力で出撃します。

中國では毎年1600萬円前後の新生児が増加する巨大な市場に、大きなビジネス?jié)撛诹Δⅳ毪长趣鳏椁摔胜盲俊３踏?～6歳の子供を網(wǎng)羅しており、人口は1億前後になるという。もし子供一人が毎年千円で計(jì)算するなら、少なくとも千億級の市場です。この點(diǎn)は中國の幼稚園の數(shù)から見られます。「2010～2012年中國幼児教育業(yè)界分析報(bào)告」によると、中國の私立幼稚園の數(shù)は全國の幼稚園の総數(shù)に占める割合は2005年の55.3%から2009年の64.6%に上昇した。2009年、中國の幼稚園數(shù)は13.82萬校に達(dá)し、同3.37%増加した。

パプアンのブランドにとってもっと重要なのは、この市場を占領(lǐng)すれば、未來の他の産業(yè)の開発にももっと深い影響を與えるはずです。これこそブランドがこの領(lǐng)域に入る原因です。

　　多元化時代の前觸れ

「モーニング」市場だけでなく、実際には子供用の多様な開発に力を入れています。業(yè)務(wù)分野は子供用の靴を超えています。傘下の持ち株子會社を除いて、巴布豆は複數(shù)の授権代理店と高度に協(xié)力して、授権製品は文具用品、生活用品などの児童衣食住用に関連する複數(shù)のレベルを含んでいます。現(xiàn)在、パプアンは授権業(yè)者の協(xié)力を促進(jìn)し、多様な端末店舗を長期的なマーケティング戦略として構(gòu)築するよう努力しています。

晉江流域の子供靴の産業(yè)チェーンの次第に形成して完備していることに伴って、競爭の圧力の推進(jìn)のもとで、いくつか子供靴のブランドはもっと大きい発展を図るため、異なった市場に入ることを通じて、強(qiáng)いブランドを打ち破ります。ブランドの多様化が、泉州の子供靴ブランドの試みにもなっている。

大黃蜂の子供靴はその中の一つの鮮明な例です。昨年、大黃蜂子供靴は「大黃蜂飛行家族歌舞會」の影響を借りて、「勇敢に少し」をテーマにした広告映畫はブランドの知名度と名譽(yù)度を高め、ブランドの多元化発展戦略を強(qiáng)力に実施し、製品のシリーズ化を通じて発展し、大黃蜂ブランドを子供服、子供文化用品などの方面に展示し、子供市場の多元化ブランドを目指しています。

「子供靴（服）生産企業(yè)」から「子供用品メーカー」に昇格し、「子供分野の専門家」になることは泉州の子供靴ブランドの発展の一つの上昇軌道になります。「子供靴」たちはブランドの內(nèi)包を主軸に、消費(fèi)者に人気のある専門分野の製品を伸ばし、ブランド発展のために高速直通車を構(gòu)築しています。

「現(xiàn)狀では、このような例はまだ多くない」泉州六合児童創(chuàng)意産業(yè)有限公司の陳樹青董事長は「現(xiàn)在、子供靴ブランドの多元化はまだ形成されていない。ブランドの多元化は市場発展の必然的な成り行きである。子供の靴のブランドの多元化はどの程度まで発展するかというと、業(yè)界の発展の程度、競爭の程度と內(nèi)在的な関連があります。」

「今はこれらの現(xiàn)象が現(xiàn)れると言えるかもしれません。子供靴のブランドが多様化する時代が來る前の一つの前兆です！」と陳樹青さんは話しています。この點(diǎn)は泉州の子供靴ブランドが日増しに鮮明にブランドイメージを強(qiáng)調(diào)する中で実証されます。

現(xiàn)在、泉州の大部分の企業(yè)はシリーズ化製品の販売からブランドの活路を分析し、産業(yè)関連性の高い製品に重點(diǎn)的に介入し、ブランドの多元化を求めている。ブランドの多元化構(gòu)造は未來の企業(yè)が発展を求める最も有効な道の一つであり、ブランド競爭の中で専門的な優(yōu)位を占める最も有効な道でもあります。陳樹青氏によると、現(xiàn)在の段階では、國內(nèi)の子供靴ブランドは依然として増え続けており、泉州の子供靴企業(yè)はより大きな挑戦に直面する覚悟をしなければならないという。

　大股に歩くのは避けましょう。

「子供産業(yè)の細(xì)分化が多く、業(yè)界の構(gòu)造が分散している現(xiàn)狀は、企業(yè)の多元化拡大に大きな障害をもたらしている。中國の子供用品市場は何萬社にとどまらないですか？しかし、その中の規(guī)模はほとんどないです。これは規(guī)模があまり大きくない細(xì)分分野の中で、企業(yè)が直面しているのはすべて群雄が入り亂れて戦う「集団暴行」の局面です。複數(shù)の細(xì)分分野にまたがり、企業(yè)の資金源整合能力と運(yùn)営能力に大きな挑戦をしました。福建省靴業(yè)協(xié)會の児童靴分會秘書長の謝家聲さんはこのように記者に語った。

業(yè)界関係者から見れば、泉州の子供靴ブランドは歩調(diào)が大きすぎるべきではない。「足を踏み入れた製品や分野が多すぎて、自分の能力の範(fàn)囲を超えています。國際的な大手ディズニーランドでも、ベビーシッターの消費(fèi)品はフランチャイズで運(yùn)営されており、7つのカテゴリーにしか立腳していない。泉州の子供靴ブランドにとっては、生産をアウトソーシングしても、異なる種類、異なる背景の世代工場の管理管理については、煩雑な工事であり、システム管理能力に欠けているため、問題が発生するに違いない。謝意を表す。

博士ガエルの例は泉州の児童靴達(dá)のために一課に行きました。もっと広い利潤空間を探すために、博士ガエルは2007年から産業(yè)の開拓を始めました。製品を子供服からスキンケア、洗濯、日用などの児童用快消品業(yè)界に広げて、販売は含みます。服裝靴、子供の日用品、消耗品など3000種類以上の製品が発売された後、更に子供の消費(fèi)品を宣伝した上で、児童娯楽、児童教育と児童醫(yī)療サービスなどの新たな分野に進(jìn)出し、「中國児童生活都市総合體」を構(gòu)築する。ところが、上場後18ヶ月もしないうちに、博士ガエルは財(cái)務(wù)上の問題で、去年の3月に停札しました。

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一方、大部分の子供靴ブランドにとって、多元化拡大の中でブランド文化の浸透力がまだ足りないです。「子供市場は獨(dú)自性があり、消費(fèi)者は赤ん坊であるが、購入者は両親であり、それぞれの細(xì)分化した乳児産業(yè)分野を飛び越えるには、強(qiáng)力なメディアが必要であり、ブランド文化を同時に乳児消費(fèi)群と購買決定群の心に浸透させる。ディズニーランドが中國市場で消費(fèi)財(cái)を開拓しているように、アニメの強(qiáng)力な文化の浸透が欠けているため、アメリカのようにうまくいっていません。陳樹青は表します。

しかし、ブランドの浸透力については、林啓東は心配していません。実際、このコストで2000萬元のアニメが大ヒットしたことをきっかけに、林啓東もブランドの多様化がきっかけとなったと認(rèn)識しています。

「パプアンは、朝の教育用品市場に進(jìn)出し、パプアンブランドのラインナップを豊かにし、橫にパプアンの受け手を広げました。これは巴布豆が「子供用品の王國」を作る重要な一歩です。近い將來、もっと多くの種類の商品が巴布豆の専門店に現(xiàn)れて、もっと多くの子供と両親が巴布豆に好きになるようになります。これに対して、林啓東は自信満々です。

　記者手記

金剛ドリルがないなら磁器の仕事を引き受けるな。

子供靴の企業(yè)が多様な拡張を行うのは、企業(yè)を大きくするためですが、拡大する前に、まず考慮しなければならないのは、現(xiàn)在の発展段階と市場環(huán)境の下で、企業(yè)の內(nèi)功が急速な膨張を支えることができるかどうかです。

泉州の子供靴の多くは博士蛙のように代役で創(chuàng)業(yè)した企業(yè)です。長年注目して考えているのは生産プロセス、プロセス管理、労働力コスト、原材料価格、為替レート変動などの一環(huán)で、ブランド運(yùn)営、マーケティング企畫などの面での経験が非常に不足しています。そうすれば、彼らの市場でのアピール力は自然に「腕を振って、呼応者が集まる」ほどではないです。

記者のインタビューでは、パプアンブランドのように「モーニングコール」市場に進(jìn)出した例は一つしかありません。結(jié)局、泉州の子供靴はまだ珍しいです。長年持続的に広大な消費(fèi)者の心にブランドイメージを輸出し続けることができます。

泉州の子供靴ブランドのアピール力がまだ弱い狀況下で、産業(yè)を跨ぐ急速な拡大を追求し、他の分野に新しい利益を獲得したいというのは、遠(yuǎn)大な計(jì)畫とは言えず、妄想に近いです。

記者の見方では、現(xiàn)在の段階では、泉州の子供靴企業(yè)はまだ世界にまたがって金を掘り起こすことができるほどではなくて、著実に核心の領(lǐng)域に足を踏み入れて努力するほうがいいです。どうやってコア産業(yè)をさらに発展させたらいいですか？泉州です。子供用の靴この考慮の重點(diǎn)は、産業(yè)チェーンの拡張は5年から10年後の長期計(jì)畫であるべきです。