2013年に力を入れてチャネルをアップグレードし、「一店舗一シーン」體験型店舗を推進(jìn)しています。

＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimags/201309/26/201309261439_sj.JPG」/
＜p＞駅で新聞を一枚敷いて夜を過ごしたことがある人は少なくないです。営業(yè)が苦しい時(shí)、上海ミット?バンウェイ＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服飾＜a＞株式會(huì)社の社長(zhǎng)周成建はしばしばこのようにしています。今、アメリカのアパレルチャネルのアップグレードの最中に、周成建は自分の経歴をブランド発展の理念の中に入れたいです。＜/p＞
＜p＞最近、周成建の理念がついに著地しました。アメリカの服飾は杭州に「中央駅」のような直営の旗艦店をオープンしました。＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞業(yè)界の寒波期に、周成は希望線の下の體験店とオンラインのエレクトビジネスプラットフォームを建設(shè)してアメリカ服の“冬越し”を助けます。＜/p＞
＜p＞高在庫と電気商の二重圧力の下、アメリカ服は2013年に力を入れてチャネルをアップグレードし、「一店舗一シーン」體験型の店舗を推進(jìn)し、現(xiàn)在30日間で全國(guó)に6店舗を展開しています。一年間で100のコンセプトフラッグショップを作る予定です。周成建は杭州の旗艦店の開業(yè)現(xiàn)場(chǎng)で、「アメリカの服は世界の千億の富と夢(mèng)を?qū)g現(xiàn)することができる」と豪語した。＜/p＞
＜p＞＜strong＞100の體験店＜strong＞＜p＞を押します。
＜p＞「現(xiàn)在のアパレル小売業(yè)はまだ初歩段階で、以前の中國(guó)のブランド経験は量的な高速成長(zhǎng)過程であり、今は質(zhì)的変化が発生したばかりの段階です。」周成建の目の中で、ZARAの速いファッションのモードの中から栄養(yǎng)の美邦のアパレルを吸収してもここで脫皮を完成して、國(guó)內(nèi)の市場(chǎng)の上でZARAと正面から戦います。＜/p＞
＜p＞2008年に発売されたアメリカのアパレルはすでに経営モデルを生産アウトソーシング、直営と加盟との結(jié)合に確定しています。「微笑曲線」の高付加価値環(huán)節(jié)に焦點(diǎn)を當(dāng)てています。ブランド普及、製品設(shè)計(jì)とマーケティングネットワーク。これは周成建が誇る「バーチャル経営」のモデルであり、「小ロット、高速回転、ファッションを追求する」ZARAのバイヤーモデルに極力接近しているところである。＜/p＞
＜p＞象のような會(huì)社體とネズミのような市場(chǎng)嗅覚はファストファッション企業(yè)の成功の道と言われていますが、高止まりしていない在庫は明らかにZARAを模した國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)の既定戦略の中にはありません。＜/p＞
＜p＞＜a href=「http://sjfzxm.com/news/indexuf.asp」＞アメリカの服＜a＞最近、在庫を素早く消化しつつ、その差はどこにあるかを考え始めました。アメリカの服はまだ考えの結(jié)果を公表していませんが、現(xiàn)在はオフラインの検査型の店の製造と普及に対して、獨(dú)立した邦販ネットの電気商のプラットフォームを結(jié)合して、様々な兆候が見られます。＜/p＞
＜p＞「ブランドは服の記號(hào)ではなく、ライフスタイルの記號(hào)であるべきだ」と杭州に新しくオープンした體験型店舗の中で、周成建興氏は「地域ごとに文化や感情を呼び起こす生活シーンがあり、店舗ごとに自分の物語があります。今後12ヶ月は全國(guó)でこのような店舗が100店を超えるようになり、3年以內(nèi)に全國(guó)の店舗で新しいコンセプトで作り上げていきます」と意気込んでいる。＜/p＞
＜p＞現(xiàn)在、このような「一店一物語、一城一文化」の店舗陳列理念はすでに廈門、成都で相次いで運(yùn)営されています。廈門中華城店の濃厚な閩南風(fēng)情、成都環(huán)球中心店の庭の深い広窄巷子から杭州老汽車駅の復(fù)古情結(jié)まで、アメリカ服はデータの販売がすでに店の役割を?qū)g証したと考えています。＜/p＞
＜p＞さらには、3年以內(nèi)に、中國(guó)文化の深い商品を持って、中國(guó)のライフスタイルを代表する體験店をロンドンのオックスフォード街、フランスのシャンゼリゼ、東京の銀座、アメリカの第五大道にオープンしたいというアメリカの服裝にも表しています。＜/p＞
＜p＞それと同時(shí)に、アメリカのアパレルもより多くの融資ルートを求めています。9月23日までに、アメリカのアパレルホールディングスの株主である華服投資は、その保有するアメリカのアパレル2.05億株の株式（會(huì)社の総株価の20.12%）を質(zhì)権設(shè)定し、信託の発行に擔(dān)保を提供します。＜/p＞
＜p＞「フラッグシップ體験店を作ることは、米國(guó)の市場(chǎng)におけるブランドイメージを向上させ、消費(fèi)者が米國(guó)のアパレルに対する理解を深めることに役立つ。電気商取引のルートを開拓するのは消費(fèi)者のショッピングモードの変化に適応するためです。中投顧問の軽工業(yè)研究員、朱慶穆は記者団に対し、「線の下とラインの両方がそろっていることは、米國(guó)のアパレルの今後の発展にとって重要な利益がある。一連の調(diào)整によって、アメリカは現(xiàn)在の低迷狀況を変えて、H&M、ZARAなどのファストファッションブランドと競(jìng)爭(zhēng)します。{pageubreak}＜p＞
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＜p＞＜strong＞上半期に5億＜/strong＞＜p＞を在庫しに行きます。
＜p＞在庫切れの「戦い」の太鼓はだいぶ前になりましたが、國(guó)內(nèi)アパレル企業(yè)の在庫殘高はまだ高止まりしています。2013年中報(bào)が発表された76社の上場(chǎng)アパレル企業(yè)のうち、在庫殘高は合計(jì)700億元を超えている。＜/p＞
＜p＞半年報(bào)によると、2013年上半期のアメリカ服の在庫殘高は15.20億元で、上場(chǎng)會(huì)社の森馬服飾より10.82億元、九牧王と七匹狼は數(shù)億元になります。しかし、これまでにさかのぼれば、美邦の服飾品の在庫切れはすでに初歩的な効果を収めていることが分かります。2012年の期末には、アメリカの衣料品の在庫殘高は20.06億元に達(dá)し、半年に一度に5億元の在庫を消化しました。上場(chǎng)會(huì)社の中で1位になりました。去年同期の17.5億元に比べて、14.29%下落しました。＜/p＞
＜p＞國(guó)內(nèi)の同業(yè)會(huì)社の業(yè)務(wù)パターンと比較して、あるいは一二を見てもいいです。現(xiàn)在のアメリカ服の営業(yè)総収入の50%は直営店の貢獻(xiàn)に由來しています。直営ルートは在庫の占める量が明らかに大きいです。「店舗販売に必要な陳列品と回転商品は大きな在庫になります。しかもこれらのルートの在庫は上場(chǎng)會(huì)社のレポートに組み入れられます。」上海のあるアパレル上場(chǎng)會(huì)社の経理関係者は以上のように分析しました。＜/p＞
＜p＞事実上、アメリカの衣料品の在庫は2年前より大幅に緩和されました。在庫の最高點(diǎn)である2011年第1四半期に、アメリカの衣料品在庫と資産の割合は一時(shí)35%に達(dá)しました。重圧の下で、米邦の服飾品は同時(shí)に在庫を消化します。一つは端末のコントロールを強(qiáng)化することによって、効率的な物流システムを確立して、新在庫の発生を低減します。二つは販売ルートを豊富にして、割引の割合を高めて、在庫の消化力を強(qiáng)化します。＜/p＞
＜p＞「今の狀況から見ると、服裝業(yè)界はまだ冬が過ぎていないので、在庫が高い企業(yè)はまだアパレル業(yè)界に迷惑をかけています。」朱慶煕氏は、「割引販促は値下げによって直接販売量に牽引作用があり、ネットショッピングは現(xiàn)在流行している消費(fèi)方式として、企業(yè)の消化在庫に大きな効果がある」と分析している。＜/p＞
＜p＞兵馬未動(dòng)糧草が先行し、チャネル革新において最も重要な一環(huán)としてサプライチェーン體系の構(gòu)築と管理がある。創(chuàng)立當(dāng)初から情報(bào)化システムの建設(shè)を?qū)g施し、絶えず改善し、サプライチェーン、物流運(yùn)送と直営販売などの一環(huán)を監(jiān)視し、製品の供給がタイムリーでスムーズであることを保証する。＜/p＞
＜p＞ケースの一つは、今年以來、アメリカのアパレルがサプライチェーンの管理において「溫度帯管理」を試みてきたことであり、各地の溫度と気候の特徴によって商品の発送と出荷時(shí)間を手配し、更にサービスの異なる地域の顧客の差別化ニーズを最適化した能力である。＜/p＞
＜p＞2012年末までに、アメリカの衣料品店は5000店を超え、全國(guó)に7大物流センターが建設(shè)されました。昨年以來、アメリカの衣料品の在庫規(guī)模と構(gòu)造は四半期ごとの減少と最適化の傾向を示しており、販売構(gòu)造は均衡に向かっている。＜/p＞
＜p＞ただし、ディーラーが在庫に行くことにより、収入の下落幅が実際の端末の小売増速を超え、加盟収入は17.1億元で、同23.7%減少した。直営収入は20億元で、同13.9%減少した。＜/p＞