次の中國(guó)服年度の人物大予測(cè)

中國(guó)服裝協(xié)會(huì)が主催する「2013中國(guó)服裝年度人物」授賞パーティーは10月16日夜に北京國(guó)際ホテル會(huì)議センターで開催されます。これも2013年の中國(guó)服裝大會(huì)の目玉です。2012年の第1回「中國(guó)服裝年度人物」の選出後、「中國(guó)服裝年度人物」はすでに中國(guó)服裝業(yè)界のために多くの業(yè)界人材の模範(fàn)を樹立しました。

次の「中國(guó)」で服裝年度の人物選考活動(dòng)」の多くの參加者の中には、技術(shù)的な人材もいれば、中間管理者もいます。デザイナーもいます。マーケティングの専門家もいます。彼らはどれらの感動(dòng)的な事績(jī)がありますか？彼らは企業(yè)、業(yè)界のためにどれらの貢獻(xiàn)をしましたか？彼らはまたそのために何を収穫しましたか？

　　誰(shuí)の技術(shù)がもっと価値がありますか？

肌觸りがいい下著どのぐらいの基礎(chǔ)研究が凝縮されていますか？どのぐらいのデータが蓄積されていますか？このような問(wèn)題は、鄭監(jiān)督だけが発言権を持っているかもしれません。鄭さんは北京服裝學(xué)院の服裝蕓術(shù)と工程學(xué)院の院長(zhǎng)です。1999年から、彼女は北服?人體工學(xué)研究所の建設(shè)を主宰し、「人-服裝-環(huán)境」の研究を通して服裝製品の革新と共融設(shè)計(jì)を検討してきました。現(xiàn)在、彼女の研究成果はすでに総合宇宙飛行士船內(nèi)宇宙服システム、総合後國(guó)際救援隊(duì)と解放軍救援隊(duì)の機(jī)能裝備設(shè)計(jì)、北京愛慕下著柔軟機(jī)能人臺(tái)の研究開発、李寧ぴったり圧縮機(jī)能服の開発などの複數(shù)の難関プロジェクトに応用されています。

産業(yè)性基礎(chǔ)研究は紡織服裝學(xué)院が兼務(wù)する重任であり、技術(shù)革新は服裝企業(yè)を主體とする必要がある。アパレル業(yè)界では、服裝の革新、紡績(jī)機(jī)の先行という言葉があります。この方面で、上海と鷹の機(jī)械設(shè)備と電力設(shè)備の科學(xué)技術(shù)はここ數(shù)年來(lái)間違いなく業(yè)界の前列を歩きました。その背後には、凌軍副社長(zhǎng)のたゆまぬ努力と粘り強(qiáng)さがある。彼は研究開発のデジタル制御の裁斷機(jī)のプロジェクトを主宰して、技術(shù)のレベルは國(guó)內(nèi)のリードに達(dá)して、國(guó)際先進(jìn)に接近します。プロジェクトの製品は我が國(guó)の自主的な革新製品に屬して、國(guó)內(nèi)の空白を埋めて、國(guó)外のブランドの我が國(guó)に対する獨(dú)占を打ち破ります。

たくさんありますアパレル企業(yè)まだ新しいビジネスモデルを考えている時(shí)、青島赤領(lǐng)集団有限公司はもう常務(wù)副総裁の李金柱の指導(dǎo)のもとで行動(dòng)し始めました。10年間一剣を磨く。會(huì)社の取締役會(huì)の指導(dǎo)の下で、李金柱はチームを率いて新しいビジネスモデルを探索し、10年間でデジタル化、情報(bào)化、工業(yè)化を一體化したRCMTMカスタムプラットフォームを作り出し、オーダーメイドの規(guī)模化生産の問(wèn)題を解決し、レッドカラーの特色を持つビジネスモデルを形成しました。

北京美人諾派ファッション有限公司の総デザイナー、苑永萍は、「立裁百號(hào)」のモデルを獨(dú)創(chuàng)した。「百號(hào)ごとに、人によってカバーされ、サイズを測(cè)る」というリスクが高く、難易度が高く、コストが高い動(dòng)作パターンは、多くのアパレル企業(yè)が想像できないものです。苑永萍は技術(shù)面からオーダーメードと量産の二つの業(yè)務(wù)プレート間の相補(bǔ)型サービスモデルを完備しており、豊満な知的な女性にカスタマイズ料を使わずにその場(chǎng)で特殊オーダーメイド服を買うことができ、手軽に“痩せる”を楽しむことができます。

「製造部の標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)営モードを?qū)g行し、精密化管理を推進(jìn)してきた」以來(lái)、湖南省は服飾有限公司を忘れられなくなりました。サプライチェーンディレクターの劉月清さんの指導(dǎo)のもとで省エネ?原材料消費(fèi)の低減と経営効果の向上を?qū)g現(xiàn)しました。今年以來(lái)、劉月清は製品の定額基準(zhǔn)と材料消費(fèi)定額評(píng)価テンプレートを建立しました。彼が設(shè)立した?jī)?nèi)部原価費(fèi)用の精密化管理モデルによって、年間生産費(fèi)用を効果的にコントロールし、石炭、電気コストは前年度に比べて2.8%下落し、時(shí)間生産能力は11%上昇し、萬(wàn)元の生産額の総合エネルギー消費(fèi)は15.9%減少した。

王海燕は北京ホワイトカラーファッション有限會(huì)社情報(bào)センターのマネージャーで、16年來(lái)、ホワイトカラーの店舗が拡大するにつれて、王海燕は店舗のある都市の天気狀況を通じてシステムの詳細(xì)な分析を行い、ホワイトカラーの季節(jié)チェンジ商品の正確な配送計(jì)畫を設(shè)計(jì)しました。季節(jié)の変わり目の正確な計(jì)畫の実施によって、季節(jié)の変わり目區(qū)間の製品生産の圧力を減らし、生産コストを低減しました。

楊敬雙は青島即発集団ホールディングス有限公司の普通の橫編み工ですが、自分の力で千萬(wàn)の布を織る部署の中の並々ならぬ一員になりました。工場(chǎng)に入ってから8年間、體が硬い車止めの技能を身につけて、心を込めて、情を使って、勉強(qiáng)して、力を入れて仕事をしてきました。

福建チルブランド集団有限公司では、サプライチェーンシステムの副総経理の施麗貞を主にして、製品の品質(zhì)、生産能力を向上させることにも成功しました。彼女は革新を開拓し、生産改革を推し進(jìn)め、生産技術(shù)の革新を続け、科學(xué)的に流水ラインを編成し、現(xiàn)在ジャケットにU字形流ラインと単品流を建設(shè)し、生産効率を大幅に向上させています。リーン生産プロジェクトを?qū)毪贰⑸b管理を更に最適化し、規(guī)範(fàn)化させ、効果と利益を向上させる。

山東ルノー服飾有限公司の団購(gòu)技術(shù)部部長(zhǎng)の王新英も引き続き技術(shù)を最適化し、生産効率を向上させています。彼女は技術(shù)的にボトルネックの突破を行い、新しい技術(shù)、新しいツールを利用して、サンプルの製作、裁斷、縫製の三工程の仕事量を減少させ、洋服、ズボンの生産量を10%増加させ、會(huì)社の生産効率を大幅に向上させました。

　　誰(shuí)の革新がもっと好評(píng)ですか？

文波の名は人々にはなじみがない。彼は中國(guó)のファッションデザイナー「金頂賞」の受賞者で、中國(guó)國(guó)際ファッションウィークのデザイナーです。中國(guó)は初めてミラノファッションウィークの公式日程で発表された中國(guó)のデザイナーに選ばれました。東京ファッションウィークの特別発表に招待された中國(guó)のデザイナーです。「市場(chǎng)を尊重することを前提とした蕓術(shù)創(chuàng)作は、デザイナーの風(fēng)格を體現(xiàn)しており、それによって流行を牽引することがデザイナーの夢(mèng)です。」

山東匯泉工業(yè)有限公司の服裝設(shè)計(jì)総監(jiān)督の盧慶は20年來(lái)、服裝デザインと服裝蕓術(shù)を研究してきました。この會(huì)社の「威朗フランジ」シリーズの服裝は國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)の成長(zhǎng)型ブランドになりました。高等専門學(xué)校に入學(xué)したことがない盧慶は、彼の服裝業(yè)界に対する情熱と服裝デザインと服裝蕓術(shù)に対する強(qiáng)い追求によって、だんだん彼の服裝デザイン生涯を始めました。

同じように、ファッションデザインに従事している25年のデザイナー劉薇もブランドデザインとファッション蕓術(shù)の完璧な融合を成し遂げました。2012年~2013年、劉薇は世界トップ500企業(yè)の東レグループの「劉薇-東レ作品発表會(huì)」を中國(guó)國(guó)際ファッションウィーク中に2回連続開催しており、中國(guó)紡織服裝業(yè)界の注目度が高く、劉薇本人は2012年度の「中國(guó)ベストドレッサー」と中國(guó)アパレルデザイナー「金頂賞」のノミネート者を獲得した。

レイディボルズのFerranteブランドの主な責(zé)任者として、イタリアからブランドを?qū)毪筏慨?dāng)初、ル山は全行程參加しました。彼の優(yōu)雅な言葉遣い、流暢な英語(yǔ)、ファッションに対する見解はFerranteブランドの創(chuàng)始者の感心と稱賛を得ました。最終的には、レディボはイタリアのブランドFerranteの大中華區(qū)代理権を獲得しました。レディボを本當(dāng)に出て、導(dǎo)入した國(guó)際化戦略を?qū)g際に実現(xiàn)しました。

王明峰は2008年に寧波太平鳥ファッション男裝有限公司を引き継いで以來(lái)、服裝に対する情熱と突出した管理能力によって、「自分の好きな服裝」を最も原始的な出発動(dòng)力として、太平鳥男裝を順調(diào)に完成させました。同社の現(xiàn)在の小売額は19億元に達(dá)し、業(yè)界の話題をつくっている。

石獅市小玩皮服裝織造有限公司の副総経理の黃偉yuは、精確な子供服市場(chǎng)の位置づけを通じて、良性の営業(yè)競(jìng)爭(zhēng)メカニズムを確立し、ブランド、設(shè)計(jì)、市場(chǎng)、端末店舗などの內(nèi)部管理改革と革新を行います。ブランドの方面で、面白い概念を遊んでブランドに溶け込んで、ブランドのCSIシステムを整合します。市場(chǎng)面では、完全な普及システムを構(gòu)築し、売上高は30%増加し続け、返済は50%増加した。

経営管理に専念してこそ、ブランド価値を創(chuàng)造することができる。河北大羽制衣集団有限公司の李彤総経理は、革新理念で絶えず新技術(shù)を?qū)毪贰⒏咝阅堋ⅴ膝ぅ匹辛郡卧O(shè)備を?qū)毪筏啤⑵髽I(yè)の技術(shù)水準(zhǔn)をリードしています。それだけでなく、彼は技術(shù)改革の投入を非常に重視しています。彼の主宰の下で新しいプロジェクトが相次いでいます。そして山東聊城、河北智邱、舊城、西沢北、王口に支社を設(shè)立し、戦略的移転を?qū)g現(xiàn)しました。