従業員の忠誠は企業の無価の寶である。

＜p＞忠誠とは、心を盡くして無私に盡くすことを意味します。

どの會社の経営管理人は自分の従業員に忠誠心を持ちたくないです。

しかし、空から落ちた忠誠心がなく、人の社會的存在が人の社會意識を決定すると毛沢東が言ったように、「世の中にはいわれのない愛もないし、いわれのない恨みもない」と。

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＜p＞実は、従業員の忠誠は主動的忠誠と受動的忠誠に分けられます。主動的にも受動的な忠誠も相対的に前提條件があります。育成、建築、維持が必要です。

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＜p＞受動的忠誠とは、社員があなたの組織に長く留まる願望がないということです。ただいくつかの條件の制約のために、より多くのものは物質的な利益條件であり、組織に殘さなければならないということです。これらの條件がなくなったら、転職します。

企業としてはできるだけ従業員のために良好な條件を提供し、創造すべきです。合理的な給料、より多くの福祉、タイムリーなトレーニング、健康な雰囲気、生活の配慮、率直なコミュニケーション、人格の尊重などが含まれます。

受動的な忠誠心が殘っても、人が代わるコストを下げることができます。彼らを受動的な忠誠から積極的な忠誠に変えることができます。

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＜p＞積極的忠誠とは、従業員と企業のビジョンの価値観が高く一致し、企業が従業員の自己発展と自己実現を助け、従業員が主観的に企業に忠誠する願望があることをいう。

従業員に積極的に忠誠を盡くすにはどうすればいいですか？従業員を選ぶ時の価値傾向に注目する以外に、企業が従業員のために未來を設計し、従業員の忠実な環境とメカニズムを構築し、會社の文化観念と精神を様々な方法で伝え、強化する必要があります。

社長は布道を知らないので、結果がひどいです。

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＜p＞忠誠な社員は企業の寶です。

彼らは企業の「捨てられない」、「捨てられない」、「捨てられない」という核心的な人材であり、彼らは優秀で、彼らの技能は抜群で、彼らの創意は獨特で、彼らは完璧であり、彼らは企業にとって唯一無二のダイヤモンド鉱山であり、貴重であるだけでなく、かけがえのないものである。

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＜p＞とにかく、従業員に忠誠を盡くすには、従業員を忠誠させる方法と理由が必要です。

一つの企業の中の人は利益共同體、精神共同體になって、事業共同體、運命共同體になります。この企業の人は企業と唇と歯のような関係があり、進退と共に帰屬感と獻身精神があります。

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＜p＞誠は人の心。

企業を経営するのはまず人心を経営するので、誰が人心を勝ち取って、誰が成功します。

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