暦峰グループの販売実績がやや劣ると予想される目標はブランドを販売する

カルティエ、江詩丹頓などのトップジュエリー時計ブランドで知られるスイスの暦峰グループは最近、「ダイエット」を計畫している。報道によると、歴峰グループはすでに野村ホールディングスを招聘し、傘下の高級皮革ブランドの売卻を処理している蘭の姿（Lancel）の事項。

蘭姿は1876年に創始され、フランスの古典的な皮具ブランドであり、1980年代にLVに匹敵する規模だったが、1997年には歴峰グループに3億7500萬ドルで買収された。

　　ぜいたく品研究専門家の周婷氏は記者団に、買収したブランドは10年以內に良い業績を上げておらず、一般的には高級品グループに売卻されていると伝えた。蘭姿を売卻した後、歴峰グループはこの資金を利用してより有力なブランドを購入することもできる。

その背景には、歴峰グループが発表した2013年8月31日までの5カ月間の売上高は前年同期比で増加し、アナリストの平均予測を下回ったばかりで、前年同期にも及ばなかった。そのうち、アジア太平洋地域の販売成長率は1%に減速した。

「中國経済市場の成長率の減速と中國の反腐敗政策は短期的な販売臺數の低下の外部要因にすぎず、根本的には大量のファッションブランドがミドル?ローエンドの腕時計ブランドに進出していることにあり、これはずっとハイエンドの腕時計を核心としてきた歴峰グループにとって非常に衝撃的だ」。周婷は説明した。

蘭姿が所屬するファッションとアクセサリー事業は、歴峰グループの業績が最も悪い部門で、今年5月には同部門の最高経営責任者も辭任を発表した。

注目すべきは、歴峰集団蘭姿への「投げ売り」は、同社グループが不振なビジネスから抜け出すための重要な一歩と業界で解読されている。

中投顧問の薛勝文氏はインタビューに応じ、ライバルに比べて、歴峰ファッションと部品の業務表現は満足していないと述べた。関連資産の売卻は、暦峰がより多くの資源と精力を集中し、業績により大きな貢獻をする業務に投入するのに有利である。この事業が後続し、業績が改善されていない場合、會社が関連ブランドを販売し続ける可能性は排除できない。

蘭姿の今回の潛在的な買い手には私募ファンドと戦略投資家が含まれており、推定値は5億ユーロ前後だと報道されている。

周婷から見れば、フランスでのラン姿のブランド位置づけはLVより高く、フランス人に「國包」として扱われている。しかし、中國市場では、ラン姿の知名度と認知度はLVとは程遠い。

ある業界専門家によると、中國の消費者の高級品ブランドに対する認知度は比較的低く、積極的なマーケティングやブランドマーケティングがなければ、販売臺數を突破するのは難しいという。蘭姿は歴峰グループに買収された後、中國に大量の資金を投入しなかった。

「ここ數年、多くの高級ブランドが中國に進出し、彼らの急速な発展は蘭姿に深刻な圧迫を與え、このブランドは中國で成長性がない」。周婷は説明した。