咸陽市は紡織グループを創(chuàng)立し、紡績企業(yè)の改造?アップグレードを実現しました。

＜p＞記者は咸陽新興＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”紡績＜a＞工業(yè)園から、紡績グループを設立し、紡績企業(yè)の改造?アップグレードを実現し、現在、紡績企業(yè)の移転入園が著実に進められていることを知りました。

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＜p＞競って追い越し、標準工場のスピードを上げて建設する。

紡績グループの標準化工場総投資額は9.65億元で、昨年7月に建設が開始されて以來、5億6千萬元の投資が完了しました。

昨年12月1日に標準化された工場の主な構造は最上部に封じられ、內部配管、地上などの付帯施設はほぼ所定の位置にあり、設備の設置作業(yè)を開始しました。2號の標準化工場は本體構造の65%の工事量を完成しました。

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＜p＞改造をアップグレードし、設備の設置を積極的に推進する。

先進性、経済性、統(tǒng)一性と持続可能な発展を結びつける原則に基づき、紡績グループは総投資額13.58億元の技術改造方案（そのうち輸入設備5.7億元）を確定し、輸入設備1292臺/セット、國産設備546臺/セットを購入する。

現在、新たに購入した輸入及び國産設備はすでに1166臺/セットに運送されました。その中、133臺/セットの新規(guī)購入設備は現在據え付け調整中です。

西北一綿株式會社の移転作業(yè)は來年12月末までに完了する予定で、陝西八方紡織有限公司の移転作業(yè)は2014年3月末までに完了し、西北二綿集団公司の移転作業(yè)は2014年4月末までに完了する予定です。

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＜p＞科學的に計畫し、生産組織が整然と展開する。

紡織集団が入園した後、生産経営を順調に展開するために、紡績グループは「六統(tǒng)一」の管理モードに立腳して、組織構造、生産ユニットの設計、定員の調整及び従業(yè)員の選別などの方案を完成しました。

現在、集団の下で1、2、8工場を管轄して、積極的に“4クラスの3回転”を推進して“3クラスの2回転”の労働組織の方式に転換して、現在転化してすでに20%の持ち場の割合に達しました。

グループ入園後は、新しい編成、新しい仕組み、新しい便と新しい管理體制で順調に運行できます。

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＜p＞計畫を統(tǒng)一し、段階的に実施し、積極的かつ穏當に移転分岐を推進する。

西北二綿の政策的破産業(yè)務を完了しました。そのうち、職業(yè)配置従業(yè)員は1369名、定年退職と早期退職従業(yè)員は1787名、殘りの従業(yè)員は2244名で、殘りの従業(yè)員は引っ越し入園中にバッチを分けて徐々に就職します。

新設備の操業(yè)後、30萬錠の紡績糸の規(guī)模を形成し、古い設備の生産規(guī)模を20萬錠殘します。

同時に「新舊の生産能力、新舊の製品、新舊の人員、新舊の市場とのつながり」をしっかりと行い、「生産能力が減らされず、人心が亂れず、市場が失われず、コンパクトで安定している」ように努力し、移転と生産経営の順調な発展を確保する。

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