アフリカではビニール袋をリサイクルして繊維製品を生産している

プラスチック製品は私たちの生活に便利さをもたらしたとはいえ、環(huán)境に與える汚染も侮れないため、プラスチックの再生利用が世界的に議論されている。記事によると、アフリカの社會企業(yè)Tosheka共同創(chuàng)業(yè)者HermanとLucy Bighamは、弱者のために雇用問題を解決し、低コストでビニール袋をリサイクルし、ユニークな紡績製品を生産することに重點を置いている。

Toshekaはグリーン紡績會社で、現(xiàn)在のアフリカのビニール袋の粗放型処理方式に対する革新的なソリューションの提供に力を入れている。ケニアでこの志の壯大な革新プロジェクトを率先してスタートさせた。

インタビューでは、経済コストを節(jié)約しながら、環(huán)境問題の解決に取り組む革新的な企業(yè)を創(chuàng)造し、運営するためのメリットを紹介しました。

2人の共同創(chuàng)始者は、「私たちが地元で生産した唯一無二で品質の優(yōu)れた手蕓循環(huán)紡績製品は、伝統(tǒng)技術と現(xiàn)代デザインを有機的に結合させ、主にミドル?ハイエンドの顧客をターゲットにしている。市場のニーズとトレンドに基づいて最先端の製品を発売する。この製品は社會環(huán)境保護の理念を含み、コミュニティ企業(yè)のバリューチェーンを実踐している」と説明した。

彼らは「私たちは未來のグリーン紡績経済を牽引する先駆者だ」と自信を持って記者に語った。

有効な方法リサイクル資源はアフリカ社會全體が直面している大きな挑戦であり、どの社會構成員もこの増え続ける難題に多かれ少なかれ悩まされている。2人のToshekaの共同創(chuàng)業(yè)者は記者にこのアフリカ社會が直面している?yún)棨筏栴}とその會社がこの問題を解決する道と方法を述べた。

Bighams氏は、「アフリカ社會全體で現(xiàn)在、粗放型のゴミ袋の処理方法は環(huán)境を脅かす重要な要素となっており、汚染を都市や農村にもたらし、子供や動物の健康危機を引き起こしている」と付け加えた。「現(xiàn)在、ビニール袋は日常的に使用され廃棄されても有効な方法はありませんが、アフリカ全土にはリサイクルシステムがほとんどありません」

しかし、アフリカにある社會型企業(yè)として直面しているのは上記の問題だけではなく、Toshekaはリサイクルの難題と戦うだけでなく、地元のコミュニティや生産者に収入をもたらす康莊大道づくりにも力を入れているため、社會的貧困を緩和する具體的な貢獻として、同社はすでに約400人の従業(yè)員を雇用しており、そのうち200人以上の生産者の週給は14 ~ 23ドルの間にある。

「Toshekaは効率的で環(huán)境に優(yōu)しいビジネスドライバを開発し、故郷を離れて基本給の仕事を求める予定だった人々の雇用問題を解決した」と、2人の共同創(chuàng)業(yè)者は社會的企業(yè)の複合機能を説明した。

このモデルがもたらすビジネス上の利益を説明し続ける場合、Bighams氏は、「これにより、Toshekaは潛在的な競爭者や他の類似の回収やアップグレード回収製品の開発に従事する企業(yè)と區(qū)別することができ、この特徴は同様に市場の中で一席を占める能力があり、それによってパートナー、株主、消費者との長期的な友好関係を維持することができる」と強調した。

もちろん、社會型企業(yè)モデルにも欠點があり、2人の創(chuàng)業(yè)者もこの革新的なビジネスモデルの背後にある明らかな苦境をずばり指摘した。「社會的企業(yè)モデルの利點は、お客様やサプライヤとのビジネス実務を処理する際に同じ時間に社會問題を解決できるエンティティとしてのあなたの立場にありますが、お金の支援を受けるのは難しいという課題に直面しています」

今から見れば、何の劣勢も苦境も阻むことはできない。Toshekaチームの野心と最初の目標、この會社はすでに未來の拡張と発展に向けた計畫を大量に立てている。

「當社の目標は、ユニークで環(huán)境に配慮した高品質な循環(huán)型製品に対する世界市場のニーズに対応するために、製品ラインと生産容量を最大化し、拡大することです」とBighams氏は述べ、Tosheka社は収入と財産を利用してケニアで全面的なグリーン商業(yè)紡績生産工場施設を発展させ、綿花やその他の天然紡績材料、染料、色素を有効に利用する計畫だ。

2人の創(chuàng)始者は同様にアフリカ社會でプラスチックの使用量を減らすことに力を入れており、同社の長期的な目標にはプラスチック製品の消費量を減らすことが含まれていると述べた。

Toshekaという社會的企業(yè)モデルがケニアで試験的に成功した後、創(chuàng)業(yè)者はTosheka社の関連內容と理念を世界に広める計畫を立てている。「西側、米國、ハイチで得た類似市場のフィードバックは、ハイチでこのビジネスモデルをコピーし、製品センターを建設することを真剣に考え始めなければならない」。Tosheka社の初年度の運営によると、このビジネスモデルは経済面で成功したほか、重要な社會と環(huán)境保護理念の価値を伝える面でも肯定的だ。

「私たちの経済判斷の価値と収穫にも価値がある」とToshekaの創(chuàng)始者は続けて付け加えた。「私たちの収入計畫を考慮して、スムーズな実行制度と訓練コストの試算、十分な現(xiàn)金準備を結合して、Toshekaは來年良い収益力を持つと予想されている」。

次の期間は會社の重要な時期であり、2人の創(chuàng)業(yè)者は広告への投資を増やして露出量を最大化することを決めたが、この投資が會社にすぐに効果をもたらすことにはあまり期待していない。

「當社のプロジェクトは急速に成長し、翌年には良好な収益力を備えます。當社の運営計畫は、市場評価、市場の現(xiàn)狀、トレーニングの狀況、拡張の進度に基づいて、収入が製品開発に循環(huán)投資できるようにすることを重視しており、成長し続ける製品販売収入は、Toshekaが外部投資を借りずに內部運営を良好にすることを確保します」共同創(chuàng)業(yè)者は明らかにした。

2人の創(chuàng)始者はすでにToshekaのために野心的な発展計畫を立てているが、彼らはケニアで會社を設立するために直面する?yún)棨筏栴}を認めざるを得ない。「銀行が小企業(yè)に提供するローン金利が高すぎる」。この障害による影響について、彼らは、「追加の資金支援がなければ、成功したり、プロジェクトや販売のきっかけをさらに活用したりすることは難しいだろう」と付け加えた。

2人の創(chuàng)業(yè)者はインタビューの終わりに、ビジネス投資に従事したい潛在的または初期の創(chuàng)業(yè)家にメッセージを送った。「成功するには、以下の仕事を完成し、事前に大量の研究を行い、事前に詳細な計畫を立て、プロジェクトの進展を真剣に評価し、四半期に更新計畫を點検しなければならない。成功に近道はないことを覚えておいて」。