阿仕頓董事長(zhǎng)ゴン政：中國(guó)の速いファッションの未來(lái)の道

＜p＞中國(guó)アパレル業(yè)は80年代から90年代にかけて、本土のアパレル業(yè)の発展は2回の変遷を経験しました。

第一回のシャッフルは一応完成しました。製品ブランドの単一の粗放から百花斉放に転向しました。

第二回の変革は主に中國(guó)本土の服裝ブランドを作り始めました。違いのないマーケティングのシャッフルはもうほぼ完成しました。

経済発展の周期から見(jiàn)ると、現(xiàn)在の中國(guó)の経済は依然として比較的速い成長(zhǎng)期にありますが、構(gòu)造のバランスが不足していて、調(diào)整が必要な大環(huán)境の中にあります。

服裝の業(yè)界は全體から見(jiàn)て、発展は迅速で、內(nèi)需は十分ですが、整合度が足りないです。現(xiàn)在の環(huán)境は企業(yè)経営に対してもっと高い要求を出しています。

未來(lái)のアパレル小売業(yè)は消費(fèi)者を主導(dǎo)として、情報(bào)技術(shù)の応用を紐帯として、「スーパーショップ＋コミュニティ店＋ネットショップ（PC＋モバイル）＋物流配送ネットの一つのルート構(gòu)成を形成することになる。

速いファッションのブランドは未來(lái)中國(guó)できっと急速にそびえ立って、これは企業(yè)が鋭い嗅覚、変革の勇気と徹底的な精神を備えて現(xiàn)地化の実踐を行いにくることを必要として、そして絶えず革新して進(jìn)級(jí)します。

私たちは積極的に中國(guó)＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/”のファーストファッションブランド＜a＞の未來(lái)を探しています。

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＜p＞一、消費(fèi)者の將來(lái)のニーズを十分に掘り起こし、消費(fèi)需要のアップグレードを推進(jìn)する。

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＜p＞消費(fèi)観念が成熟するにつれて、新しい時(shí)期はコスト競(jìng)爭(zhēng)だけでなく、消費(fèi)層にも大きな変化が生じます。

80後90年代生まれの消費(fèi)習(xí)慣、消費(fèi)心理と消費(fèi)理念はアパレル業(yè)界の発展に深く影響しています。

私たちはよく知っていなければなりません。私たちの目標(biāo)消費(fèi)者集団は何を必要としていますか？商品経済時(shí)代には、私たちの服裝業(yè)界は、調(diào)査とデータ分析を通じて、消費(fèi)者が何を必要としているかを知り、彼らがもっと必要とする商品を作って、私たちがこの潛在的な需要を?qū)g現(xiàn)します。

これは私達(dá)のすべての商品の企畫(huà)を要求します。分析を通して、會(huì)員の需要をはっきり研究して、膨大なデータベースを通じて、會(huì)員資料を探して、彼らの年齢、スタイル、版型、布地などの正確な需要を研究して、一連の分析を通して商品の需要報(bào)告をして、最終的に注文生産します。

情報(bào)時(shí)代において、いつまでも動(dòng)態(tài)的に、私たちが採(cǎi)集したデータをうまく利用できないと、消費(fèi)者の最新の需要を把握できなくなり、消費(fèi)者の需要のアップグレードと予想以上の満足を?qū)g現(xiàn)できなくなります。

商品企畫(huà)と販売の過(guò)程において、消費(fèi)者を參加させて、すべての従業(yè)員を含みます。市場(chǎng)、顧客サービス、研究開(kāi)発に関わらず、深くブランドの消費(fèi)者になります。

消費(fèi)者を參加させて、チームのメンバーに栄譽(yù)感と達(dá)成感を分かち合わせて、全體の體系はだんだん運(yùn)行し始めて、このような感じは巨大な魔力があります。

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＜p＞二、アパレル小売の本質(zhì)を抽出し、商品を中心とした運(yùn)営管理體系を構(gòu)築する。

＜p＞小売業(yè)の本質(zhì)は消費(fèi)者であり、小売の本質(zhì)は商品である。

本質(zhì)は価値であり、小売業(yè)の本質(zhì)は小売業(yè)の究極の価値であり、消費(fèi)者にとって最高の商品を提供することは最高のサービスであり、全てを決定することはアパレル小売業(yè)においてこの點(diǎn)は「商品」である。

千変萬(wàn)化した市場(chǎng)の中で、はっきりした企業(yè)使命、長(zhǎng)期的な戦略計(jì)畫(huà)があれば、成長(zhǎng)のハイライトとチャンスを見(jiàn)つけられます。

ブランドと産業(yè)の臺(tái)頭は、必ず國(guó)內(nèi)の経済環(huán)境と密接に関係している。

産業(yè)や市場(chǎng)を選択して、將來(lái)の市場(chǎng)の発展が見(jiàn)えないなら、もっと優(yōu)秀ではないです。

ZARAやH&Mといったブランドは、サプライチェーンや快速消費(fèi)財(cái)の統(tǒng)合において成功したブランドです。

どのように消費(fèi)者のニーズを一番速いスピードで、端末の販売を通じて、固定的な時(shí)間帯で、會(huì)社に反映するかが非常に重要です。

企業(yè)は自分のブランド経営の核心戦略を明確に位置付け、戦略を理解した上で、どうやって著地して実行するかを理解しなければならない。

例えば、まずサプライチェーンの快速反応システムに入りたいなら、どのタイプ、どの色、どのコードが消費(fèi)者に対する反応を管理できるかに注意してください。

一番売れているお金をできるだけ品切れの狀況を減らして、消費(fèi)者の需要をできるだけ満足させます。

第二に、効率的なクラス最適化です。

各棚に販売の過(guò)程で最大の効果をもたらすことができるようにする。

このような最高の位置を永遠(yuǎn)に市場(chǎng)の一番必要な製品を並べて、効果と利益を最大化することができますか？

中國(guó)企業(yè)は將來(lái)、生存と発展のために、このような能力を備えていなければなりません。

また効率的な新製品の導(dǎo)入です。

例えば新製品の開(kāi)発能力。

ZARAは一年に一萬(wàn)個(gè)以上のアイテムを開(kāi)発するには400人のバイヤーデザイナーが必要です。

デザインから投入まで2週間以上の日曜日しかかかりません。

簡(jiǎn)単に言えば、これは情報(bào)化システムが端末に伸びて、一番速いスピードで消費(fèi)者の需要を捕らえて、一番速いスピードで商品を端末の中に敷きます。

以上の問(wèn)題を解決するには、あくまでも上流、下流、中流のサプライチェーン管理システムの問(wèn)題を解決することです。

どのように企業(yè)のこの方面の能力を昇格させて、ZARAなどの國(guó)際速いファッションブランドはすでに私達(dá)にとても良い模範(fàn)を作って、私達(dá)のしたのは中國(guó)企業(yè)の自身の優(yōu)位を結(jié)び付けるので、企業(yè)に持続可能な発展を獲得させて、それによって更に強(qiáng)大になります。

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＜p＞三、アパレルブランドを形作る文化と蕓術(shù)は、彼女を企業(yè)の持続的創(chuàng)造革新の魂にさせます。

＜p＞アパレルブランドが発展している今、中國(guó)の総合國(guó)力の増強(qiáng)とファッションに対する人々の関心の高まりに従って、消費(fèi)者はますます関心を持って、このアパレル製品を買(mǎi)うと同時(shí)に、そのブランドの持ってくる文化の品位。

この服飾制品を購(gòu)入すると同時(shí)に、この服飾品の文化を購(gòu)入し、そのブランド文化はブランド価値の主要な源であり、消費(fèi)者はこのブランド文化のために、彼の文化蕓術(shù)の品位をもたらし、より高い価格を支払うことを愿っている。

ブランドの創(chuàng)建過(guò)程における巨大な投資は消費(fèi)者に信じさせます。強(qiáng)いブランドほど、製品の品質(zhì)とサービスの承諾は信頼できます。ブランドは普及過(guò)程において、消費(fèi)者の心の中に獨(dú)特の文化品位と個(gè)性を形成します。

このようなブランド文化は消費(fèi)者を、ブランドによって自分の社會(huì)的役割を表現(xiàn)し、心理的に満足させることができます。

ブランド文化の目的は消費(fèi)者に、この企業(yè)の製品とサービスを消費(fèi)する際に、心理的、感情的な帰屬感を得られ、ブランド忠誠(chéng)度を形成させることです。

ブランドの文化は沈積すると同時(shí)に絶えず革新する必要があります。

もちろん、ブランド文化の形成過(guò)程は必ず困難を満たしますが、自身は企業(yè)精神に対する一種の試練、沈殿と再昇華であり、企業(yè)精神の試練は必然的にブランド文化の向上を促します。

ブランド文化が向上し、ブランド建設(shè)も自然に向上し、ブランド文化を強(qiáng)力に建設(shè)する。

服裝蕓術(shù)は科學(xué)技術(shù)との融合で、美學(xué)、文化學(xué)、心理學(xué)、材料學(xué)、工學(xué)、市場(chǎng)學(xué)、色彩學(xué)などの核心的要素が含まれています。

服の蕓術(shù)はデザインを通じて服裝のために深い意味を表しています。獨(dú)特な言語(yǔ)記號(hào)で內(nèi)面の精神を伝えています。

この文化と蕓術(shù)を背負(fù)っているのは私たちの強(qiáng)いチームです。

ブランドをしっかりと行い、偉大なブランドを達(dá)成するには、普世の意義に合致する核心文化を貫徹するほか、服裝人は常に事業(yè)に対する情熱を十二分に保つ必要があります。

私たちのチームは常に創(chuàng)業(yè)狀態(tài)を維持し、持続的な情熱と學(xué)習(xí)の情熱を持ちます。

私たちは企業(yè)の決められた使命をめぐって、ファッションを愛(ài)し、製品に熱狂的な若いチームを作る必要があります。

この熱狂的な態(tài)度は、製品の継続的なアップグレードを促進(jìn)し、顧客の潛在的かつ將來(lái)的なニーズをより大きく満足させることができます。

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＜p＞四、＜a href=“http:/news.sjfzxm.com/news/list.aspx？Class id=101112107105”速いファッションブランド＜a＞阿仕頓の本土実踐十年、スーパー旗艦店モードが誕生した。

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＜p＞アシュトンメンズは発展の初期から「ブランドキャリア」の役割で服裝業(yè)界に進(jìn)出し、自社ブランドのアパレル専門(mén)小売モデルを採(cǎi)用し、「スマイルカーブ」の最高級(jí)――自主ブランドと端末環(huán)節(jié)を把握しました。

つまり、研究開(kāi)発設(shè)計(jì)、ブランド運(yùn)営、端末販売はアシュトンが擔(dān)當(dāng)し、生産製造は他の企業(yè)にアウトソーシングします。

「阿仕頓」ブランドと「快ファッション」発展モデル、「都市レジャー男裝」概念が反映された文化內(nèi)包は、現(xiàn)在の消費(fèi)者の心の認(rèn)める文化価値観と強(qiáng)く共鳴し、文化の無(wú)形付加価値が影響され、消費(fèi)者が商品に対する選択こそ、阿仕頓を助け、激しい市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)の中で差別化発展の能力を獲得しました。

発展の過(guò)程の中の阿仕頓もずっと研究開(kāi)発の設(shè)計(jì)を強(qiáng)化することを重視します。

また、＜a href=「http:/news.sjfzxm.com/news/list.asspx？Class id=101112107107」＞アシュトン＜a＞のSPAモードは、製品の品質(zhì)を重視し、価格性能比が極めて高く、最低のコストで、最速の時(shí)間で消費(fèi)者の特徴を満足させる。

アシュトンブランドの消費(fèi)者のお客様の年齢は主に25歳から45歳までで、各服はファッションの流れに追隨して、簡(jiǎn)単に身を修める板型、簡(jiǎn)潔で流暢な線(xiàn)、ファッション獨(dú)特の個(gè)性の味、現(xiàn)代都市の男性の品位の追求に合致します。

スーパーフラッグシップストアは新興小売モデルとして、その経営はブランドを大衆(zhòng)化ファッションを追求することに向かわせ、異なる消費(fèi)層のニーズを満足させ、消費(fèi)層を拡大させた。

阿仕頓は「男性一人一人に価値のあるファッション服を持たせる」という企業(yè)使命をもって、本土の市場(chǎng)環(huán)境に合わせてビジネスモデルを革新してアップグレードしました。「極めて高い価格性能比」と正確なブランド位置づけで市場(chǎng)を獲得しました。現(xiàn)在は全國(guó)に直営管理店を數(shù)百店展開(kāi)しています。直営モデルはアパレルブランドの発展の最終モデルです。

消費(fèi)者の需要は絶えず高まっています。未來(lái)のアパレル小売業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなり、業(yè)界はシャッフルのスピードを速めます。消費(fèi)者の未來(lái)の需要を満足できる企業(yè)だけが未來(lái)を勝ち取ることができます。

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