波司登は海外市場を開拓してイギリスgreenwoodsを買収します。

＜p＞成長が遅い＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”服裝＜a＞ブランドはブランド買収を通じて“春”を求めています。

森馬がGXGなどのマルチブランドを獲得した後に、波司登は買収のスピードを加速しました。

波司登が発表した最新の公告によると、會社は4000萬元でイギリスメンズブランドGreenwoodsを獲得し、これを利用してイギリス市場に波司登ブランドを推し進める計畫です。

業(yè)界から見れば、波司登の「四季化」戦略の重要な一歩である。

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＜p＞北京商報の記者によると、グリーンウッドはまだ中國市場に進出していない。會社はイギリスに「グリーンウッド」、「1860」などのブランドを持っていて、全部で88の直営店がある。

買収が完了した後、波司登はグリーンウッドMenswearの96%の株価を持つことになります。これは波司登が昨年10月にイギリスで初の海外旗艦店をオープンした後、ブランドの國際化の第二の大きな動きです。

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＜p＞しかし、＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞に所屬しているメンズブランドは、価値がないと指摘されています。

Greenwoodsの財政報告によると、3月31日現(xiàn)在、會社の売上高は241.6萬ポンドで、純損失は284.6萬ポンドです。

これに対して、波司登関係者は、イギリスの小売市場の低迷の影響で、このブランドの割引プロモーションが會社の利益を圧迫したと説明しました。

しかし、今回のM&Aの波司登の方面は更にこのブランドの持ってくる販売ルートを重視します。

上記の擔當者によると、グリーンウッドは男性スーツを中心に、20代から40代の人をターゲットにしています。

波司登側はGreenwoodsの販売ルートを借りて波司登ダウンジャケットをイギリス市場に導入し、さらに波司登メンズの業(yè)務を強化することもできます。

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＜p＞＜a href=「http://www.91se91.com/news/index s.asp」服裝ブランド＜a＞本土市場で突破が難しい後、借力によって発展の機會を探すことができます。

しかし、M&Aの中で服のブランドは自分と補完性のあるブランドを選ぶ必要があります。そうでなければ、今後の統(tǒng)合は買収よりはるかに難しいです。

同社は、Greenwoodsルートを借りてイギリス市場に進出することができるが、ブランドの設計チーム、マーケティング方式の「現(xiàn)地化」、サプライチェーンの「海外化」などの多重問題を解決しなければならないと考えている。

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