Espritはファーストファッションに敵わないので、初めての大きな損失の見通しが心配です。

＜p＞期間中、＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞Esprit＜a＞およびedcの両ブランドの売上高はそれぞれ會社の総売上高の76%（2012年は75.1%）と24%（2012年は24.9%）を占めています。

このうち，Espritの売上高は10.5%減少し，edcの売上高は14.6%減少した。

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＜p＞6月末までに、思捷グローバル直営店數は1024店で、前年同期の純減は42社で、全體の同店売上高は前年同期比約3.3%減少した。

在庫を減らすために、特売場の開設も加速しています。期末には全部で79個の特売場があります。

これはドイツRatinggenで最大の特売場面積は3500平方メートルに達します。

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＜p＞思捷グローバルによると、損失は主に中國聯営會社のれん減損、店舗閉鎖及び古い在庫などの非経常的な調達と減損のためで、合計で約27.22億香港元である。

このうち、ヨーロッパの赤字店舗を含むテナント調達や赤字を解消する北アメリカ大陸事業（2012年6月30日までに全店が閉鎖されました）。

これらの非経常項目を除いた年度純損失は5.34億香港元に縮小されたが、前年同期は9.21億香港元であった。

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＜p＞思捷環球行政総裁＜a href=「http://www.91se91.com/pioneer/」＞馬浩思＜a＞によると、會社の販売リバウンドにはまだ時間がかかり、構造的な改善が必要だという。

會社は今年も引き続き支店を閉鎖します。短期的に在庫を10%減らすことを目標にしています。

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＜p＞2009年に思捷グローバルはかつて38.8億元の現金で華潤創業に合弁會社の51%の権益を買収して、その正式な全資本にEspritブランドを持たせました。

當時、思捷グローバルはEspritの大陸市場での成長動力を期待していました。

しかし、一度は若者を対象にしたEspritは、ブランドの老化が深刻な狀況に直面しています。

Zara、H&M、ユニクロなどの國際的なファストファッションブランドの激しい競爭の下で、「英雄の夕暮れ」が見えます。

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＜p＞Espritよりも＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞Zara＜a＞の方がファッション的で、H&Mの製品ラインが豊富で、ユニクロの基本価格性能比がより高いです。

「流行に追いつかず、価格が下がらず、高在庫、低販売、回転が遅い」というシリーズの弱さに、Espr itは競爭相手との競爭にますます骨を折るようになりました。

在庫回転を例にして、Zaraの在庫回転は一番速くて7日間しかかかりません。Espr itは約102日で、回転率の差がEspr itの倉庫保管コストを上げました。倉庫保管コストの低下はより低いコストと商品の急速な更新を意味します。

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＜p＞＜strong＞ハードなリフォーム＜strong＞＜p＞

＜p＞Espritは一度変化を求めたいです。

思捷環球はかつて「185億香港元の4年間リフォームブランド計畫」を発表しました。長期赤字の北アメリカ大陸の小売業の剝離、世界最高収入のモデルGisele Bundechenをブランドの代弁者として採用し、新概念店を開設し、業務機構を簡素化するなどです。

當初は業界に期待が集まっていた。

しかし、2011年末から2012年中期にかけて、高レベル人事が連続して行われ、この再構築計畫は2年足らずで最終的に「流産」されました。

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＜p＞最終的には、昨年就任したばかりの最高経営責任者の馬浩斯氏によると、現在の會社の唯一の活路は購買コストを引き続き削減するしかないという。

マホスはまた、新しいモデルチェンジ計畫を提出しています。將來1～2年の目標は収入の向上に集中しています。主にブランド、製品、ルートと業務パターンの四つの方面を通じて改善して、同時に內陸部での拡張計畫を遅延させます。

會社は供給時間を短縮し、パイロット店の販売を向上させることで改善する。

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＜p＞突破を求めて、グローバルにライバルの「壁」を掘り始めた。

2012年8月に會社は年俸約4083萬香港元の“重金屬”でZARAの監督、Inditexの元最高経営責任者Jose Manuel Martnez Grerrezを掘り起こし、會社執行役員及びグループ行政総裁に任命しました。

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＜p＞Mart JapanはInditexグループの販売と運営の総監を務めていました。グループの販売を管理して、その広範な世界の小売ネットワークに至っています。

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＜p＞思捷グローバルは、「ZAR A系」の人材を導入し、製品設計を改善し、サプライチェーンの流れを改善し、製品を計から上の棚までの販売期間を現在の10ヶ月から7-8ヶ月に徐々に減らし、最終的にZaraとH&Mに近づけることを期待しています。

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＜p＞しかし、これらの対策の効果はまだ未知のままです。

管理層の予想によると、思捷グローバル企業の業績は2016年に回復する見込みです。

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