超微細繊維を極めた聚傑微繊

「一つの企業が何でもすると、何もできない。

私達の會社は最初から位置付けがとても明確です。超細い繊維の生地の細分の領域で極致までやり遂げて、差別化、特色化と専門化をしてきました。

聚傑微繊維グループ會社の仲柏倹社長は、今年の業界情勢がよくない場合、集傑微繊維グループ會社の各経済指標は歴史的な最高値を更新すると言いました。これは會社の最初の位置付けが正確であり、長年の堅持も価値があります。

1993年、夢が始まった時

1993年には、このような工場があって、或いは実験基地があって、超微細繊維製品を専門に研究して生産したいです。

仲柏倹約は、當時の集傑集団會社にとっては、単なる夢だったという。

しかし、この夢はずっと人の心の中でしっかりしています。

會社の後に一歩、計畫の実現は、この目標と夢に向かって一歩近づくことです。

會社はまず、織造裝備を全面的に更新しました。その後、印染企業を買収して、自分の印染を建立して、生産ラインを整理しました。

2006年に各生産が軌道に乗ってから、會社は更に産業チェーンを延長して、超微細繊維に従事し始めました。

の開発と生産を行います。

最近、會社は更にハイエンドの軍事労働者と航空宇宙などの領域の塵がない超微細繊維のシリーズの製品の領域に目を向けました。

聚杰公司がしたことは全部、マイクロファイバーの範囲を離れたことがありません。

超微細繊維に対する執著は、聚傑集団會社の夢を現実に変えてきました。江蘇聚傑微繊維集団は今すでに超微細繊維の布地の研究開発、生産、染色、超微細繊維服裝、紡績の完成品と國際貿易を一體にしたグループ企業です。傘下には江蘇聚傑微繊維があります。

科學技術集団有限公司、呉江市聚傑微繊維染整有限公司、呉江市聚傑微繊維服裝有限公司、呉江市聚傑微繊維清潔紡織品有限公司、呉江市紡織織織織織織織有限公司、呉江市聚傑微繊維輸出入有限公司など6社の関連と関連する紡績産業チェーンセット企業があります。

2012年には、紡績業界全體の経済が下り坂にある中、聚傑微繊維グループは最高経営の年を迎え、売上高は同35%増加した。

今年に入ってからも紡績業界が厳しい狀況の中で、1～8月のグループの生産販売は依然として強い成長力を維持しており、通年の売上高は同38%増加する見込みです。

品質があってこそ、発言権があります。

聚杰微繊公司は逆勢の中で急速な成長を維持することができると言えば、すでに同業者にすすり泣きをさせているなら、その10%ぐらいの利潤率は更に同業者の足元にも及びません。

ご存知のように、紡績業界の平均利潤率は3%ぐらいしかないですが、聚傑微繊維會社はここ數年來ずっと10%ぐらいの利潤率を維持しています。

このような高い利潤率はどこから來ましたか？

仲柏倹約氏は「まず製品の位置づけを専門にし、ポリエステルの超微細領域における高級製品を選択しました。その次に製品のモデルチェンジとアップグレードを行い、品質管理とコントロールシステムを導入して、製品の品質を最適化します。第三に、市場の位置づけを正確にして、歐米、日本市場の中端以上のお客様を目標としています。

この四つの面で、私たちの製品は必ず高い利潤率を持つと決めました。

「製品の品質が保障されてこそ、価格の交渉権が得られる」

仲柏倹約は有名なスポーツブランドと提攜した経験を述べました。3年前、彼らはこの會社のファブリックオファーを受けたばかりの時、會社は注文を獲得するために価格で妥協しませんでした。

彼はこの企業に言いました。あなた達は國際的な企業です。ファブリックのサプライヤーとして、集傑微繊公司も國際的な資源配置によって完成しなければなりません。品質管理システム、環境評価システムなどを遵守してこそ、製品の品質を確保できます。

現在、雙方はすでに3年間協力しています。貿易額は1億元を超えています。

現在、この會社はある機能性のアウトドアファブリックの仕入れの中で、聚傑微繊維のファブリックは第一位で、月の仕入れ金額は800萬~1000萬元に達しています。

この前、この會社が買ったのは韓國暁星の生地です。

私の製品はコピーできません。

私たちの製品の技術は複製できません。韓國製品を市場で代替するのが目標です。

仲柏倹約によると、會社の高級スエードの生地はすでに10年間生産販売を続けています。現在、國內では同じ製品を生産できる企業はまだありません。

どうすれば他の人がコピーできないようにできますか？聚傑公司の體得は製品の技術開発と技術開発において一歩リードし、自主開発を堅持する以外に、一番重要なのは生産管理がうまくコントロールできることです。

聚傑公司のチームは超微細繊維のファブリックについての研究開発は國內ですでに遙かにリードしています。一部の製品の技術水準と品質は韓國企業を超えています。

ここ數年來、會社の超微細繊細な製品の主要な競爭相手は韓國の同類企業です。

また、韓國企業と歐米市場を競爭する過程で、韓國企業の認可を得ました。元々のライバルは自分の生産を放棄して、直接に集傑會社から歐米市場を仕入れて供給します。

はい、お客様、完璧にします。

間違いなく、聚傑微繊維會社の成功はまず超微細繊維という製品を選んで、更に成功させたのは良い取引先を選んだことにあります。

以前は七匹狼など國內の有名なアパレルブランドと提攜していましたが、今は海外の有名なアパレルブランドと提攜しています。例えば、ZARA、C&Aなどです。

これらの國際化した會社はサプライヤーに対して厳格な敷居を設けています。製造企業が法律を遵守しているかどうか、生産をきれいにするかどうかはすべて要求があります。

このような取引先は往々にして敷居が高くなりますが、一旦その仕入れリストに入ると、彼は當然あなたのコストと価格を受け入れて、比較的に長い間安定した良好な協力関係を築きます。

「いいお客さんはボトムラインがあります。

これらの取引先と協力して、自分に対する要求をより高くして、製品をより完璧にするように促してくれます。

仲柏倹約は、なぜ高収益の原因であるポリゴン繊維の製品をさらに解読します。

彼らの超微細繊維の布地は20元/メートルの価格でアパレル企業に売られていますが、この企業はこの布地を使って男裝した後、服裝ごとにヨーロッパでの価格は120ユーロです。

「優れた生地サプライヤーとして、お客様に価値を創造することです。価格の一部を共有しただけです。」

そのため、集傑會社から見て、どのような顧客を選ぶかは企業の製品の等級と価格の位置付けを決定しました。

將來の目標は、端末製品に向ける。

會社の將來の発展計畫について仲柏倹氏は、この2年間の會社の売上高の伸びは主に超微細繊維のニット生地とアパレル産業から來ており、今後この2つの分野には大きな成長スペースがあります。

端末製品の利益率は一番高いです。これからはこの方向に発展しなければなりません。

仲柏倹約によると、會社は間もなく提攜先の人権検証を通じて、人権証明書を取得すれば、ブランド會社のために完成品加工をする時に3點のコストを省き、企業の利益はさらに高まるという。

將來、私たちはできるだけ超微細繊維製品の応用空間を開発し、開拓します。超微細繊維の生地は服裝分野だけでなく、家庭用紡績、宇宙航空などの各分野にも広く使われます。

仲柏倹約によると、聚杰微繊はソファーカバーを開発して、真っ先にアメリカ市場に進出するつもりです。

同時に、彼らはすでに開発に成功しました。北京の軍工製品展示會に參加します。

このクリーンな布は導電性イオンがないほどきれいで、航空宇宙やファブリックに特別な需要がある業界に適しているということです。

「極細の繊維を極める」。

この言葉は集傑微繊にとって、革新開発の永遠の目標です。

會社が投資して建てた2.8萬平方メートルの新しい工場がまもなく完成します。

その際、超微細をめぐって

織って、染めて服裝の1つの全く新しい完備している産業チェーンから集まって杰の小さい繊維を持って1つの更に高い起點に行きます。

仲柏氏は來年の売り上げの伸び率が30%を超える可能性があると自信を持っている。