超微細(xì)繊維を極めた聚傑微繊

「一つの企業(yè)が何でもすると、何もできない。

私達(dá)の會(huì)社は最初から位置付けがとても明確です。超細(xì)い繊維の生地の細(xì)分の領(lǐng)域で極致までやり遂げて、差別化、特色化と専門化をしてきました。

聚傑微繊維グループ會(huì)社の仲柏倹社長(zhǎng)は、今年の業(yè)界情勢(shì)がよくない場(chǎng)合、集傑微繊維グループ會(huì)社の各経済指標(biāo)は歴史的な最高値を更新すると言いました。これは會(huì)社の最初の位置付けが正確であり、長(zhǎng)年の堅(jiān)持も価値があります。

1993年、夢(mèng)が始まった時(shí)

1993年には、このような工場(chǎng)があって、或いは実験基地があって、超微細(xì)繊維製品を?qū)熼Tに研究して生産したいです。

仲柏倹約は、當(dāng)時(shí)の集傑集団會(huì)社にとっては、単なる夢(mèng)だったという。

しかし、この夢(mèng)はずっと人の心の中でしっかりしています。

會(huì)社の後に一歩、計(jì)畫の実現(xiàn)は、この目標(biāo)と夢(mèng)に向かって一歩近づくことです。

會(huì)社はまず、織造裝備を全面的に更新しました。その後、印染企業(yè)を買収して、自分の印染を建立して、生産ラインを整理しました。

2006年に各生産が軌道に乗ってから、會(huì)社は更に産業(yè)チェーンを延長(zhǎng)して、超微細(xì)繊維に従事し始めました。

の開(kāi)発と生産を行います。

最近、會(huì)社は更にハイエンドの軍事労働者と航空宇宙などの領(lǐng)域の塵がない超微細(xì)繊維のシリーズの製品の領(lǐng)域に目を向けました。

聚杰公司がしたことは全部、マイクロファイバーの範(fàn)囲を離れたことがありません。

超微細(xì)繊維に対する執(zhí)著は、聚傑集団會(huì)社の夢(mèng)を現(xiàn)実に変えてきました。江蘇聚傑微繊維集団は今すでに超微細(xì)繊維の布地の研究開(kāi)発、生産、染色、超微細(xì)繊維服裝、紡績(jī)の完成品と國(guó)際貿(mào)易を一體にしたグループ企業(yè)です。傘下には江蘇聚傑微繊維があります。

科學(xué)技術(shù)集団有限公司、呉江市聚傑微繊維染整有限公司、呉江市聚傑微繊維服裝有限公司、呉江市聚傑微繊維清潔紡織品有限公司、呉江市紡織織織織織織織有限公司、呉江市聚傑微繊維輸出入有限公司など6社の関連と関連する紡績(jī)産業(yè)チェーンセット企業(yè)があります。

2012年には、紡績(jī)業(yè)界全體の経済が下り坂にある中、聚傑微繊維グループは最高経営の年を迎え、売上高は同35%増加した。

今年に入ってからも紡績(jī)業(yè)界が厳しい狀況の中で、1～8月のグループの生産販売は依然として強(qiáng)い成長(zhǎng)力を維持しており、通年の売上高は同38%増加する見(jiàn)込みです。

品質(zhì)があってこそ、発言権があります。

聚杰微繊公司は逆勢(shì)の中で急速な成長(zhǎng)を維持することができると言えば、すでに同業(yè)者にすすり泣きをさせているなら、その10%ぐらいの利潤(rùn)率は更に同業(yè)者の足元にも及びません。

ご存知のように、紡績(jī)業(yè)界の平均利潤(rùn)率は3%ぐらいしかないですが、聚傑微繊維會(huì)社はここ數(shù)年來(lái)ずっと10%ぐらいの利潤(rùn)率を維持しています。

このような高い利潤(rùn)率はどこから來(lái)ましたか？

仲柏倹約氏は「まず製品の位置づけを?qū)熼Tにし、ポリエステルの超微細(xì)領(lǐng)域における高級(jí)製品を選択しました。その次に製品のモデルチェンジとアップグレードを行い、品質(zhì)管理とコントロールシステムを?qū)毪筏啤⒀u品の品質(zhì)を最適化します。第三に、市場(chǎng)の位置づけを正確にして、歐米、日本市場(chǎng)の中端以上のお客様を目標(biāo)としています。

この四つの面で、私たちの製品は必ず高い利潤(rùn)率を持つと決めました。

「製品の品質(zhì)が保障されてこそ、価格の交渉権が得られる」

仲柏倹約は有名なスポーツブランドと提攜した経験を述べました。3年前、彼らはこの會(huì)社のファブリックオファーを受けたばかりの時(shí)、會(huì)社は注文を獲得するために価格で妥協(xié)しませんでした。

彼はこの企業(yè)に言いました。あなた達(dá)は國(guó)際的な企業(yè)です。ファブリックのサプライヤーとして、集傑微繊公司も國(guó)際的な資源配置によって完成しなければなりません。品質(zhì)管理システム、環(huán)境評(píng)価システムなどを遵守してこそ、製品の品質(zhì)を確保できます。

現(xiàn)在、雙方はすでに3年間協(xié)力しています。貿(mào)易額は1億元を超えています。

現(xiàn)在、この會(huì)社はある機(jī)能性のアウトドアファブリックの仕入れの中で、聚傑微繊維のファブリックは第一位で、月の仕入れ金額は800萬(wàn)~1000萬(wàn)元に達(dá)しています。

この前、この會(huì)社が買ったのは韓國(guó)暁星の生地です。

私の製品はコピーできません。

私たちの製品の技術(shù)は複製できません。韓國(guó)製品を市場(chǎng)で代替するのが目標(biāo)です。

仲柏倹約によると、會(huì)社の高級(jí)スエードの生地はすでに10年間生産販売を続けています。現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)では同じ製品を生産できる企業(yè)はまだありません。

どうすれば他の人がコピーできないようにできますか？聚傑公司の體得は製品の技術(shù)開(kāi)発と技術(shù)開(kāi)発において一歩リードし、自主開(kāi)発を堅(jiān)持する以外に、一番重要なのは生産管理がうまくコントロールできることです。

聚傑公司のチームは超微細(xì)繊維のファブリックについての研究開(kāi)発は國(guó)內(nèi)ですでに遙かにリードしています。一部の製品の技術(shù)水準(zhǔn)と品質(zhì)は韓國(guó)企業(yè)を超えています。

ここ數(shù)年來(lái)、會(huì)社の超微細(xì)繊細(xì)な製品の主要な競(jìng)爭(zhēng)相手は韓國(guó)の同類企業(yè)です。

また、韓國(guó)企業(yè)と歐米市場(chǎng)を競(jìng)爭(zhēng)する過(guò)程で、韓國(guó)企業(yè)の認(rèn)可を得ました。元々のライバルは自分の生産を放棄して、直接に集傑會(huì)社から歐米市場(chǎng)を仕入れて供給します。

はい、お客様、完璧にします。

間違いなく、聚傑微繊維會(huì)社の成功はまず超微細(xì)繊維という製品を選んで、更に成功させたのは良い取引先を選んだことにあります。

以前は七匹狼など國(guó)內(nèi)の有名なアパレルブランドと提攜していましたが、今は海外の有名なアパレルブランドと提攜しています。例えば、ZARA、C&Aなどです。

これらの國(guó)際化した會(huì)社はサプライヤーに対して厳格な敷居を設(shè)けています。製造企業(yè)が法律を遵守しているかどうか、生産をきれいにするかどうかはすべて要求があります。

このような取引先は往々にして敷居が高くなりますが、一旦その仕入れリストに入ると、彼は當(dāng)然あなたのコストと価格を受け入れて、比較的に長(zhǎng)い間安定した良好な協(xié)力関係を築きます。

「いいお客さんはボトムラインがあります。

これらの取引先と協(xié)力して、自分に対する要求をより高くして、製品をより完璧にするように促してくれます。

仲柏倹約は、なぜ高収益の原因であるポリゴン繊維の製品をさらに解読します。

彼らの超微細(xì)繊維の布地は20元/メートルの価格でアパレル企業(yè)に売られていますが、この企業(yè)はこの布地を使って男裝した後、服裝ごとにヨーロッパでの価格は120ユーロです。

「優(yōu)れた生地サプライヤーとして、お客様に価値を創(chuàng)造することです。価格の一部を共有しただけです。」

そのため、集傑會(huì)社から見(jiàn)て、どのような顧客を選ぶかは企業(yè)の製品の等級(jí)と価格の位置付けを決定しました。

將來(lái)の目標(biāo)は、端末製品に向ける。

會(huì)社の將來(lái)の発展計(jì)畫について仲柏倹氏は、この2年間の會(huì)社の売上高の伸びは主に超微細(xì)繊維のニット生地とアパレル産業(yè)から來(lái)ており、今後この2つの分野には大きな成長(zhǎng)スペースがあります。

端末製品の利益率は一番高いです。これからはこの方向に発展しなければなりません。

仲柏倹約によると、會(huì)社は間もなく提攜先の人権検証を通じて、人権証明書を取得すれば、ブランド會(huì)社のために完成品加工をする時(shí)に3點(diǎn)のコストを省き、企業(yè)の利益はさらに高まるという。

將來(lái)、私たちはできるだけ超微細(xì)繊維製品の応用空間を開(kāi)発し、開(kāi)拓します。超微細(xì)繊維の生地は服裝分野だけでなく、家庭用紡績(jī)、宇宙航空などの各分野にも広く使われます。

仲柏倹約によると、聚杰微繊はソファーカバーを開(kāi)発して、真っ先にアメリカ市場(chǎng)に進(jìn)出するつもりです。

同時(shí)に、彼らはすでに開(kāi)発に成功しました。北京の軍工製品展示會(huì)に參加します。

このクリーンな布は導(dǎo)電性イオンがないほどきれいで、航空宇宙やファブリックに特別な需要がある業(yè)界に適しているということです。

「極細(xì)の繊維を極める」。

この言葉は集傑微繊にとって、革新開(kāi)発の永遠(yuǎn)の目標(biāo)です。

會(huì)社が投資して建てた2.8萬(wàn)平方メートルの新しい工場(chǎng)がまもなく完成します。

その際、超微細(xì)をめぐって

織って、染めて服裝の1つの全く新しい完備している産業(yè)チェーンから集まって杰の小さい繊維を持って1つの更に高い起點(diǎn)に行きます。

仲柏氏は來(lái)年の売り上げの伸び率が30%を超える可能性があると自信を持っている。