2013中國服裝大會：ビッグデータのアパレル産業(yè)への応用

＜p＞中國＜a target=“_blank”href=“http://www.91se91.com/”服裝＜a＞大會解読：＜p＞

＜p＞ビッグデータまたはビッグデータとは、現(xiàn)在主流のソフトウェアツールを通じて入手、管理、処理を合理的な時間內(nèi)に達成し、企業(yè)の経営決定を支援する情報＜p＞に整理された資料の規(guī)模が大きいことである。

＜p＞「未來の電気商の最大の誘惑と殺傷力はビッグデータの応用時代です。」

國內(nèi)の企業(yè)はアメリカと比較して、人口基數(shù)の違いが非常に重要な特性を持っています。中國の消費者集団が生み出したこのようなデータ量は、海外とは比べものにならないと思います。

多くの企業(yè)がこのように電子商取引に関心を持っているのは、その中のデータ運用が気に入ったからです。

オンライン販売は流速の競爭、転化率の競爭にほかならないとはっきり言いましたが、これらはデータの分析から切り離せません。

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＜p＞オックスフォード大學(xué)とIBMが今年初めに発表した統(tǒng)計データによると、28%のグローバル企業(yè)がビッグデータの実踐を開始した。

中國では4分の1の企業(yè)が積極的にビッグデータを投入しており、中國も代表的なビッグデータ実踐市場となっている。

雲(yún)の時代が來るにつれて、大きなデータも多くの注目を集めてきました。

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＜p＞＜a href=「http:/www.91se91.com/news/index ss.asp」ビッグデータ＜a＞またはビッグデータとは、現(xiàn)在主流のソフトウェアツールを通じて入手、管理、処理を合理的に行い、企業(yè)の経営決定を助けるための情報としてまとめられている膨大な規(guī)模の資料を指します。

大きなデータは蒸気、電力、石油に匹敵する次世代の重要な自然資源として知られています。

ある人はビッグデータを企業(yè)の未來競爭優(yōu)位の基礎(chǔ)として考えています。これは企業(yè)の決定、価値創(chuàng)造と価値実現(xiàn)の方式を変えます。

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＜p＞業(yè)者から見ると、電気商とデータ分析のドッキングは非常に必要であり、背後の分析を通して未來の発展方向を明らかにすることができる。

以前は市場の敏感度を奪っていましたが、これからはデータの制御分析にもっと依存します。

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＜p＞5月初め、ネットブランドの特売「尾品匯」がオンライン初日になると、ネット上の服裝の種類の流量は急激に百倍に増加します。

ブランドの端數(shù)品が略奪されて、多くのタイプの商品が初日で売り切れました。

先日、ネットのリーダーである李國慶節(jié)はメディアの取材を受けて、ネットで成功した服裝と「尾品匯」のパスワードを初めて披露しました。

李建國記念日は「電子商取引といえば、ビジネス、物流、倉庫と思います。

実體の店のものではなくて、寫真を撮って、きれいにして、図を直して、ここに置いてeコマースと言います。

電子商取引はビッグデータの応用であるべきです。データ分析、検索、個人化の推奨です。」

李國慶節(jié)によると、顧客が殘した痕跡などの多量データを使った演算によって、毎年販売に対する貢獻は20%アップするという。

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＜p＞技術(shù)革新を主力とする世界スポーツ大手のナイキ氏もこの傾向を見ているに違いない。

「新しく発売されたNike＋だけをスポーツ＜a target=“_blank”href=“http:/www.91se91.com/”靴＜a＞製品の性能のアップグレードと見なすと、Nike＋の価値は大きく過小評価されます。」

ナイキ大中華區(qū)広報総監(jiān)の黃湘燕氏は、「Nike＋の核心的価値は、巨大なオンラインコミュニティを構(gòu)築することにあり、その最大の機能は社交にある。

例えば、あなたのランニング狀態(tài)がNike＋の口座に更新された時、友達がコメントして「拍手」ボタンをクリックしてください。そうすると、走る時に音楽で友達の拍手の音が聞こえます。ラストスパートの時に特別な音がして応援します。

走者が自分のランニングコースをアップロードするにつれて、ナイキも主要都市の中で一番いいランニングコースのデータベースを把握しました。

現(xiàn)在、社交応用には多くの細(xì)分市場があります。例えば、社交＋招聘、社交＋電子商取引、社交＋趣味などがあります。運動データを共有することはプライバシーを共有することを意味します。

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＜p＞マーケティングの観點から見れば、これはビッグデータマーケティングの範(fàn)疇に屬しています。ナイキは消費者が靴を履き終わったら捨てることを望んでいません。消費者とより強固な関係を築くのが目的です。目標(biāo)集団に自分の製品を使わせるだけでなく、フィードバックと付加価値を高めたいです。

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＜p＞しかし、大きなデータが広く進むにつれて、ビッグデータの分析コストを低減し、配置の難易度を簡略化し、分析速度を向上させることは、ますます多くの企業(yè)の最も重要な関心事となる方向を見るべきです。

革新的なビッグデータ技術(shù)とソリューションは、データの快速発掘と分析を?qū)g現(xiàn)し、企業(yè)がビッグデータ価値を駆動することを助け、顧客関係を深化させ、リスクと詐欺を回避し、業(yè)務(wù)パフォーマンスを向上させることができる。

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＜p＞これまで多くの企業(yè)の電気商の擔(dān)當(dāng)者が一番よく言っていた言葉は、社長を解決して、すべてを解決するということです。社長は重視しないで、電気商は頭を働かせていません。三年の巡回で、三年前の観察から現(xiàn)在の発展力まで、安踏丁世忠の変化は多くの泉企の古い考え方の変化を表しています。

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＜p＞「三年前から電気商の機會が目の前に置かれていましたが、當(dāng)時はさらに多くの線の下で數(shù)千軒の県レベル市を覆っていた店舗がありました。

両者の間の矛盾は私を慎重にさせ、簡単にネットに觸れる勇気がない。

丁世忠は、今後10年間、オンライン業(yè)務(wù)が小売業(yè)の30%を占めている限り、かなり恐ろしいと言いました。電気商のプラットフォームを占めないと、無駄に市場を失うことになります。

去年から、彼は頻繁に各種のエレクトビジネスのプラットフォームを訪問して、電気商の衝撃を経験します。

今年のアン踏は基本的に明確なエレクトビジネスの発展計畫があります。オフラインは依然として根本的で、実體店の利益は維持しなければなりません。エレクトビジネスの種類の違いがますます明らかになります。

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＜p＞丁水波は15年前に外國貿(mào)易事業(yè)に従事した時にすでに電気商と接觸しましたが、當(dāng)時は十分に重視していませんでした。

三年前、電気商の急速な発展を見て、彼は「疑いがある」?fàn)顩r下で大きな流れに従ってネットに觸れました。

三年が過ぎました。市場に対する「手觸り」によって、電気商というビジネスチャンスを彼は自分がまだ覚えていると思います。

「次はどのように改革と前進の心理狀態(tài)を運用し、全體の製品戦略とプラットフォーム戦略を把握します。

線の下で將棋を重んじて、オンラインで個性化を重んじて、線の下で異なっている市場の投入の製品と違いがある道理があるように、オンラインの異なったプラットフォームの投入の商品も差異性があります。」

丁水波は言った。

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＜p＞周少雄は三年前から電気商の発展方向を固めていました。

彼は、ネットの接続の來ることに従って、天貓、ダダーン、京東などの大きいプラットフォームはそびえ立って、商業(yè)と生活様式はすべて再編していますと思っています。

伝統(tǒng)的なビジネスの形式は必ず電気商との結(jié)合を深めます。

去年の天貓タオバオの「雙十一」は杭州に來て、オンライン販売の衝撃を感じました。

伝統(tǒng)企業(yè)はこのような改革を回避することができなくて、學(xué)習(xí)に行くことしかできなくて、適応して、運用します。

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＜p＞「在來線の下の市場と同じように、今の電気屋は卸売りの段階に入っています。」

周少雄氏は十?dāng)?shù)年前に彼らの企業(yè)がスタートしたばかりの時、同様に大きな挑戦に直面していたと言います。その時はまず卸売市場に入る段階で、価格はとても安く、同質(zhì)化はとても深刻でした。

お互いの価格競爭の後、彼らは販売店の方式で市場を運営することを求めましたが、その後またシリアル現(xiàn)象が発生しました。これによって企業(yè)はバーコード技術(shù)で區(qū)別して専門店を開拓しました。

今は電商市場も価格競爭、同質(zhì)化が存在し、落とし穴とパイが共存しています。偽物の販売、ネット詐欺などのネットゴミが溢れています。知的財産権の管理、技術(shù)管理の面では、各方面に欠陥があります。いわゆる生態(tài)バランスはまだまだです。

多くの企業(yè)にとって、電商の道は依然として厳しいと言えます。

この苦痛な時期は必ず経験しなければならなくて、未來の発展の中で、商店、プラットフォームの商と電気商の従業(yè)員、きっと1つの自律的な良性の発展の方向に向かうことができます。

企業(yè)にとって、この時に盲目的に付き従うことができなくて、自分が電気商のプラットフォームの上で要ったのは何ですか？

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＜p＞彼は、製品の価格體系を改善し、差異化のために獨自のオンラインブランドを開拓しないと、元のブランドの影響力を弱めると提案していますが、専用およびサブブランド戦略は大丈夫です。これによって、自分の左右の手を合わせて戦う狀況を減らすことができます。

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＜p＞エレクトビジネス市場の最大のメリットは何ですか？より大きな市場向けですか？それともより安いコストですか？

＜p＞「未來のエレクトビジネスの最大の誘惑と殺傷力はビッグデータ時代です。」

多くの企業(yè)が電気商に関心を持っているのはデータの運用が気に入っているからだと周少雄氏は考えている。

現(xiàn)在の企業(yè)のこの方面の運用もまだ探求の段階があって、プラットフォームの上のデータは分析して、すべての顧客の消費の好みを熟知して、消費の習(xí)慣の行為など、これらはデータの分析商の助けを必要とします。

オンライン販売はただ流量の競爭、転化率の競爭にすぎないとはっきり言いました。これらはデータの分析に離れられないので、誰が先にデータマーケティングの技術(shù)を掌握して、誰が先に市場を占領(lǐng)することができますか？

淘寶の雲(yún)の計算の応用価値は今後ますます重視されます。

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＜p＞「電気商とデータ分析のドッキングは必要であり、背後の分析によって未來の方向が明らかになる。

以前は市場の敏感度を奪っていましたが、これからはデータの制御分析にもっと依存します。

「市場の手觸り」は「データの手觸り」に変わります。

丁水波は言った。

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＜p＞多くの人が電気屋で立ち上がりましたが、より多くの人が砲灰になりました。

現(xiàn)在の競爭の現(xiàn)狀に対して、本土の電気商プラットフォームはどうやって生きていく理由を探しますか？

彼は、中國の強大な＜a href=“http:/www.91se91.com/news/index c.asp”＞アパレル産業(yè)＜a＞チェーン基地はすでに電気商の兵家として爭われていますが、彼らがやるべきことはこの優(yōu)位なプラットフォームを結(jié)合して、現(xiàn)地企業(yè)の電気屋の家政婦として、線の優(yōu)位な資源に向かって、アースガスをつないでさえすれば、彼らはまた潤すことができません。

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