ナイキとアディダスのテクノロジーブランドへの転換後のPK戦

最近，アディダス新しいスマートウォッチ製品miCoachを発売すると発表した。ランニング愛好家の人々に向けて、時(shí)計(jì)上の畫面、振動(dòng)、Bluetoothイヤホンを通じてフィードバックと心拍數(shù)トレーニングの指導(dǎo)を提供することができる。注目すべきは、同日、ナイキも傘下の最新健康追跡リストバンドNike+FuelBand SEを発表したことだ。

これは2大スポーツブランド間の対決であるだけでなく、伝統(tǒng)的な業(yè)界への新技術(shù)の浸透の表れでもある。IT技術(shù)が人々の新しいライフスタイルを提供できるようになった時(shí)、ナイキとアディダスはすでに新しい探索を始めていた。ますます多くの「ファストファッション」ブランドが彼らに脅威を與えている中、スポーツ用品業(yè)界全體が萎縮している時(shí)、モデルチェンジしているナイキとアディ、そして背後にいる彼らを支持するIT大手は、新しい方法を借りて、彼らの新しい伝説を書き続けたいと思っている。

スマートウォッチでも健康リストバンドでも、ナイキとアディの初めてのIT関連製品の試みではない。2006年にナイキのマーク?パーカーCEOがナイキを引き継いだ後、アップルのジョブズCEOは「（ナイキは）悪い製品から脫しなければならない」と語(yǔ)った。そこで両者の當(dāng)時(shí)の協(xié)力があった。

ナイキは初期に、トレーニング期間、運(yùn)動(dòng)距離、消費(fèi)カロリーなどをiPodのディスプレイやラジオに表示し、iTunesを通じてデータの同期と共有を行うことができるNike+iPodのスポーツバッグ製品をスポーツ愛好家に提供していた。同年、ナイキは味をしめ、Nike+の概念を正式に提案した後、アップルと協(xié)力してiPodと協(xié)調(diào)して使用できるジョギングを発売し続けたくつNike Plusは、iPod Nanoと連攜して使用する必要があります。iPodの底に受信裝置を設(shè)置すると、iPodは受信裝置を通じて靴の中のセンサーと通信することができます。これは當(dāng)時(shí)、意外な革新的な行動(dòng)だった。スニーカーも消費(fèi)電子製品と組み合わせることができるとは思わなかったからだ。

アディダスと比べると無(wú)名に見える。彼らも當(dāng)時(shí)、同じくハイテクスニーカー製品のadiStar Fusionを発売しており、Nike Plusとは異なり、アディの製品は似たような機(jī)能を備えているほか、心拍數(shù)を感知することができた。実は、よく遡れば、アディの試みはナイキよりも1年前だった。adiStar Fusionは彼らの2番目の科學(xué)技術(shù)運(yùn)動(dòng)製品で、2005年に発売されたAdidas 1という初の製品は、センサーを利用して地形と足並みを分析し、その後モーターで駆動(dòng)されるシステムを利用して、スプリングパッドの高さを調(diào)整することができる。ただ、當(dāng)時(shí)の人々の目は、ナイキ+アップルの組み合わせに引きつけられていた。

モバイルスマート端末が人々の仕事と生活を占領(lǐng)した後、ナイキはタイミングを逃さず運(yùn)動(dòng)系アプリNike+Runningをリリースした。「走ることをもっと楽しくする」と呼ばれるこのアプリは、初期はiOSのみに対応していたが、後にAndroidプラットフォームにログインし、GPSに基づく測(cè)位とランニングマイル計(jì)算機(jī)能で多くの運(yùn)動(dòng)家を迅速に虜にし、機(jī)會(huì)を借りてアディダスを再び圧迫した。ナイキのこうした積極的な試みのおかげで、今年『Fast Company』が選出した世界50大革新企業(yè)の中でナイキが1位を占め、アマゾンやスクエアもライバルではない。

この景色に直面して、焦っているのはアディだけではなく、アップルの古いライバルとして、サムスンもかつて我慢できなくて、彼らは一度手を組んで対抗することを選んだ。2008年3月、音楽を再生することも、フィットネス資料を記録することもできるmiCoach F 110スポーツ音楽攜帯電話が登場(chǎng)した。しかし、この製品は彼らが望んでいる効果には達(dá)していない。

その後、アディはナイキと対決できるシステムの構(gòu)築に力を入れ始め、miCoachシリーズの製品が誕生した。この一連のAPPアプリケーションにはmiCoach mobile、miCoachフットボール、miCoach Runningが含まれている。ナイキよりも遅れているが、アディのこの新しいプラットフォームはすぐにプロ選手を含む各界の人々から肯定され、ナイキの挑発に反撃した。

昨年初めから、両社の科學(xué)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)は再び激しくなってきた。ナイキは昨年2月にFuelbandスポーツ機(jī)能ハンドリングを発表し、アディダスは4月にClimaCool清風(fēng)シリーズのランニングシューズを発表し、攜帯ゲームアプリ「奪寶奇氷」に合わせて対応した。ナイキは6月、ナビゲーション製品のサプライヤーTomTomとGPS機(jī)能を備えたスポーツ腕時(shí)計(jì)を提攜し、アディゼロシリーズのスマートスニーカーの発売でファンを魅了した。

「ナイキとアディダスは、もはや伝統(tǒng)的な意味でのスポーツ用品會(huì)社ではありません。彼らはこれらの製品を通じてテクノロジー會(huì)社に変わりつつあります」とITビジネスニュースサイトの記者に語(yǔ)ったITウォッチャーは、現(xiàn)在一般ユーザー向けのスマートウォッチは、実はメーカーの考え方があいまいで、「あなたが出ても私が出る」という盲目的な心理が浮き彫りになったと話した。しかし、運(yùn)動(dòng)家向けのウェアラブルデバイスは異なり、彼らの目標(biāo)はより明確で明確で、運(yùn)動(dòng)科學(xué)技術(shù)と青少年の距離にも引き込まれている。

これにより、より多くのテクノロジー企業(yè)が參加することになります。グーグルは今年3月、SXSW大會(huì)で著用者の運(yùn)動(dòng)量を計(jì)測(cè)できる「アディダスのカジュアルシューズこの靴の最大のポイントは運(yùn)動(dòng)測(cè)定ではなく、靴が「話す」ことができることとGoogle+と統(tǒng)合されていることです。グーグルとアディは正式には協(xié)力していないが、この動(dòng)きからも、グーグルが眼鏡の外で、ウェアラブルデバイスの分野でアップルに遅れを取ろうとしない心理がうかがえる。

また、ノキアは先月末にもアディダスと協(xié)力して初のWindow Phone 8版miCoachアプリケーションをリリースし、ノキアの音楽とHere地図でサポートされているGPS測(cè)位追跡を統(tǒng)合したLumiaデバイスに追加機(jī)能を提供した。

「これはすべて正常だ」という観察者は、IT業(yè)界はますます伝統(tǒng)的な業(yè)界と融合し、「グーグルやノキアのように、彼らにも新しいユーザーが必要だ」と話している。