秀洲紡織産業(yè)の向上に焦點(diǎn)を當(dāng)てる。

今年のように難しいことは一度もありませんでした。

內(nèi)外の困難の下で、長江デルタと珠江デルタの頻繁に紡織の服裝の企業(yè)は生産を停止しますかます破産します。

しかし、秀洲區(qū)の紡績企業(yè)は「逆流して上昇する」として、上半期に343社の規(guī)模以上の紡績企業(yè)は生産停止がなく、そのうち290社が利益を得て、全區(qū)紡績業(yè)は65.31億元の販売収入を?qū)g現(xiàn)し、前年同期比9.8%伸びて、利潤と稅収はそれぞれ7.5%と15.5%伸びた。

これらの數(shù)字の背後には、秀洲區(qū)の紡績企業(yè)が苦境の中で新たな道を模索している困難な足跡があり、それらは「自らの変化」で「外変」に適応していくという話が深く考えられます。

"BMWの野菜を引き延ばします"はよく差別化の発展の道をします王江紡業(yè)は発達(dá)していますが、中小型紡織企業(yè)の大部分は重設(shè)備、軽技術(shù)で、企業(yè)は主に外から小さい布地に帰ります。百元を使って、人に分析して解決してから工蕓書を出してください。

市場の圧力と政府の推力の下で、秀洲の多くの紡績企業(yè)は「思変」を始めました。彼らは模倣の「袋小路」から出てきます。

王江_に位置する嘉興越龍?zhí)峄椩鞎缟玳Lの汝興龍のオフィスには「革新＝高速道路」の座右の銘が掲げられています。

今年も7%以上の利潤率を維持しています。汝興龍氏によると、會社はもっと多くのお金を儲ける自信があります。新製品を生産したブランドのバッグ生地は単品の利潤記録を作りました。

この二つの新製品の「人気がある」のは主に研究開発技術(shù)と工蕓設(shè)備によるものです。

數(shù)年前、北京のある客は「越龍」にサンプルを作ってもらいました。納品時(shí)、客先は技術(shù)がだめだと思っています。先進(jìn)技術(shù)がないので、価格を抑えて商売をしています。企業(yè)はほぼやったら赤字になり、閉店しないという狀態(tài)です。

その後、會社と浙江理工大學(xué)などの大學(xué)が創(chuàng)立した研究開発センターは“強(qiáng)制”によって生み出されました。そして、100臺のデジタルジャカードマシンを?qū)毪筏?、急速に業(yè)界の技術(shù)のトップを占めています。毎年いくつかのシリーズの新製品を開発しています。

今年の厳しい市場狀況の中で、會社が開発した新製品は「皇帝の娘は嫁ぐことに心配がない」というように、利潤も普通の製品より10%以上高いです。

汝興龍はその中の秘訣を述べました。彼らは同行できない高級品を作ることができるので、差異化の道を出てきました。

シルク製品は設(shè)備に対する要求が高く、2004年以來秀洲の紡績企業(yè)は國際一流のジェット機(jī)を?qū)毪工毳蜘`ムを巻き起こしました。

多くの企業(yè)が裝備を向上させた一方、これらの企業(yè)が先進(jìn)設(shè)備で生産した製品は技術(shù)的な內(nèi)容がなく、「BMWの野菜」のようです。

秀洲區(qū)の関係責(zé)任者は「処方箋」を出しました。設(shè)備の改造はもちろん必要ですが、技術(shù)の改善と新製品の開発をもっと強(qiáng)化して、設(shè)備に最大の効果をもたらします。

多くの企業(yè)がそれを意識してきた。

嘉興誠恒紡績公司は最近數(shù)百萬元を投資して、トウモロコシなどの生態(tài)原料を含むシルク製品を開発しました。164臺のジェット機(jī)に最大生産値をもたらしました。もう一つの企業(yè)は牛乳と大豆繊維で牛乳の香りを持つ新しい布地を作りました。

秀洲紡織企業(yè)は次から次へと研究開発センターを設(shè)立して、政府部門も各方面の資源を統(tǒng)合して公共のプラットフォームを構(gòu)築して、意識的に企業(yè)を革新に導(dǎo)いてきます。

「サンドイッチクッキー」をしないで國內(nèi)市場を拡大します。昨日の朝、嘉興秋維特ニット服裝有限公司の姚明良総経理が急いで工場に來て、自分で出荷リストを調(diào)べました。

今月末には3萬件の會社が生産した秋冬服が続々と嘉興15軒のデパートで発売されます。これは同社が國內(nèi)市場を開拓する第一歩の碁です。

近くの多くの輸出型ニット企業(yè)のように、洪合鎮(zhèn)にある「秋維特」も輸出の寒波に見舞われました。

姚明良さんによると、上半期に入社した原材料の価格は10%から20%まで上昇した。労働力の価格は10%から15%まで上昇した。利率、輸出稅還付率と為替レートの変動(dòng)を加えて、この「三率二価」で會社の多くの収入が「食べられた」という。

どうすればいいですか？

「秋維特」は「自変」で「外変」に対応し、マーケティングと管理モデルを革新し、「外進(jìn)」のマーケティング戦略を採用し、3年間で會社の國內(nèi)販売比重を10%から50%まで高める計(jì)畫です。

現(xiàn)在の紡績業(yè)は「ビスケット」のように、「外圧」に直面しており、収益の空間が急速に縮小していると形容されています。

輸出の圧力に対して、王江鎮(zhèn)紡織企業(yè)も製品の輸出を去年の60%から今の40%に迅速に調(diào)整しました。代わりに國內(nèi)市場を拡大しています。

利益の良いいくつかの紡績企業(yè)はもっとはっきりと自分の優(yōu)位と進(jìn)路を見定めています。ますます多くの秀洲紡織企業(yè)は革新的なマーケティングと管理を通じて利益を獲得しています。

最近洪合のある企業(yè)は「ネット上での試著」活動(dòng)を開始しました。ほとんど毎日注文を受けて、業(yè)界関係者から注目されています。いくつかの紡績企業(yè)は以前の紡績市場における「守株待兔」式の伝統(tǒng)的なマーケティング方式を変え始めました。

「四つの足」は自主ブランド企業(yè)の「モテ」が企業(yè)の努力で「自変」を求める過程で、秀洲のいくつかの自主ブランドを持つ企業(yè)はより強(qiáng)いリスク抵抗能力を示している。

この前、北京華貿(mào)中心商業(yè)區(qū)の雅瑩ファッション生活館で開幕しました。隣接しているのはCK、アルマーニのような國際大ブランドです。これは浙江雅瑩服裝有限公司が全國で400軒目の店舗を出しました。

近年の新型の業(yè)態(tài)の出現(xiàn)に伴い、「雅瑩」ブランドの普及メカニズムは、従來の専門店と百貨店の「二足歩行」から専門店、百貨店、生活館、ムーア店の「四つ足歩行」に発展し、全國各地でブランドの地位を確立しました。

「雅瑩」服裝の価格は毎年10%ぐらいのスピードで伸びていますが、このような利潤空間は服の生地と仕上げではなく、ブランドです。

この二年間、他のアパレル工場が生産拡大に忙しい時(shí)、「雅瑩」の本社の生産ラインは増加していないだけでなく、だんだん減少しています。

1995年にブランド戦略を確定してから今まで、「雅瑩」ブランドの付加価値が大幅にひっくり返り、2004年に百年ブランドのイタリアミロリオグループと合資した後、売上高は毎年70%の幅で増加し、昨年は5億元に達(dá)し、今年は7億元に達(dá)する見込みです。

「雅瑩」會社管理サービスセンターの李中部長は、紡績服裝業(yè)の現(xiàn)在の狀況が厳しいにもかかわらず、「雅瑩」は怖くないと言いました。自主ブランドがあるので、人力資源管理國際化システムのサポートも「雅瑩」ブランドの生命力を旺盛に保つことができます。

會社の発展目標(biāo)は非常にはっきりしています。2009年と2018年のブランドはそれぞれ4つと7つに達(dá)し、年間売上高はそれぞれ10億元と30億元に達(dá)しています。

秀洲區(qū)の「美誠」、「明効豊匯」などの紡績服裝企業(yè)もブランド革新を通じて製品の付加価値を高め、効果を大幅に向上させました。

衰えていない業(yè)界は、落ちぶれた企業(yè)しかない。

現(xiàn)在は厳しい市場情勢の下で、ブランドの付加価値を高めることはますます秀洲紡織服裝企業(yè)の革新発展のための必須の道となりました。