泉州の子供服は絶えず革新して“速いファッション”のマーケティングの概念を打ち出します。

はい、服裝業界では、「ファストファッション」はすでに女裝や男裝が人気のビジネスモデルです。數年前、泉州の婦人服企業は「軽資産」という概念を打ち出しました。男裝業界も絶えずにバイヤーチームを作るなどして「快ファッション」に近づいています。記者は最近業界から、子供服業界でも「速いファッション」ブームが巻き起こっていると聞きました。

　　シーズンに數百種類の備品を用意する。

先日開催された製品発表會で、季節楽子供服は再度ブランドの「クイックファッション」の位置づけを強調しました。「私たちは以前からファストファッションを提唱していましたが、ここ數年のブランド蓄積とサプライチェーン管理の整備により、さらにファストファッションに近いものになります」季節の音楽の副総経理の陳炳高は、市場の変化によりよく適応するために、季節の音楽子供服はもとの子供服業のデザインが簡単で、デザインが単一で、色が足りないモードを変えて、デザインがもっと多彩で、ファッションになりますと表しています。

業界関係者によると、アパレル業界もし「クイックファッション」コースを歩くなら、毎年春夏には四百五百の新商品が発売されます。秋冬には三百の新商品があります。ほぼ毎週のように新しいデザインが消費者に會うことを保証します。業界関係者によると。

私たちはデザインと品質で消費者を満足させます。陳炳高氏によると、子供専用の上質なファブリックを選ぶ以外に、アジアの子供の體形構造に合うハイエンドの合體デザインを採用し、季節楽快ファッションは消費者に最高価格の體験を與え、大衆化価格の一番早いファッションで大衆の注目を集めている。

実際には、子供服業界は商品の調達パターンの変化を通じて、自分の製品を消費者のニーズに合わせている。CEや卡西龍など泉州の子供服企業は、昨年から一部の調達制を実施しているという。

「普通はまず一皿を組みます。市場販売の狀況によって、適時に注文を補います。市場検証を経て販売できる商品こそ、會社が注文を補って生産した商品です。中からも市場の流行傾向が見られます。研究開発のためにもっといいデータを提供します。ある子供服のブランドに関する擔當者はこう述べた。

業界関係者によると、長年の発展を経て、生産がより手配しやすい先物制度は泉州の児童用品業界の共同選択となっている。しかし、今の市場は製品に対する要求がますます高くなり、先物制は市場の実際の需要に応じて製品を迅速に調整するのが難しいという弱點がますます明らかになってきました。「小規模な配付制は商品の流れを把握するだけでなく、靴と服の一體化操作経験に乏しい子供靴企業にとっても、より速く専売モデルを推進することに役立つ」業界関係者によると。

　　潮の父の潮流の母の需要に迎合します。

よく見ると、今のところが見えます。子供服ファッションに対する要求が高まってきています。」マーケティング専門家の蘇靜さんによると、今の子供服も紳士シリーズ、カウボーイシリーズ、プリンセス服、淑女服などのシリーズ化製品に分かれています。すべては両親の審美観に合わせています。

9月の上正集団傘下の「00後」子供用品ブランドの製品會で、企業は深セン衛星テレビ「ご飯がなくなったショー」の番組司會者の強子と契約し、會社の「愛公益大使」を擔當させました。上正グループの理事長は「子供服の消費者は“80後”、“90後”の潮流のお父さんとお母さんです。會社は製品のデザインにおいて、3歳から13歳の子供の服裝、靴と服飾部品シリーズを提供しているほか、今の両親の精神的なニーズにも寄り添い、資源を統合する役を演じて、更に多くの公益活動を展開しています。両親を參加させたり、子供を參加させたりして、愛を呼び起こしています。

大人のブランドとは違って、消費者は大人そのものであり、子供用品ブランドは二重の消費者を持っています。「製品の使用者は子供ですが、購入者は両親ですので、二重の消費者のニーズも考慮しなければなりません。」彼は、製品では子供の趣味を重視するが、両親が買う時のファッションに対するニーズも考慮しなければならないと考えています。

蘇靜も現在と未來の子供服の消費主體は「85後」、「90後」と考えています。彼らは物質が乏しい時代を経験していません。彼らが消費するのは個性です。子供用品のブランドは「速いファッション」という概念を出していますが、やはり大人化しすぎてはいけません。子供用品の特徴を維持します。「今の両親は美的センスがますます個性的になり、ブランドに対する要求も高くなり、ファッションのリズムをどのように把握するか、これは子供用品ブランドの重要な考慮が必要です。」彼女は言った。

　　サプライチェーンの管理能力をテストする

國際ファストファッションブランドの大きな特徴と最大の利點は、概念から製品への転換の間のスーパースピードです。実は、ある専門店は靴のSKU（在庫の出入り量の測定単位）の數量に対して厳しい要求があります。幅から言えば、十分な種類のサポートが必要で、季節帯によって続々と商品があります。どのように市場の需要を把握し、生産のリズムに合わせて、「快ファッション」路線を歩む子供ブランドを試しています。

「海外企業は普通當日に流行の転換ができます。國內企業は1～2ヶ月ぐらいかかります。」Sug熊格調子供用品マーケティング副総王小君は、「速いファッション」路線は子供産業に強い研究開発チームが必要だと考えています。

「流行のものではなく、ブランドの位置づけに合う」王小君によると、例えば、蘇格熊はブランドのスコットランド元素を強調して、流行の傾向を研究する時、流行の元素を掌握する以外に、自分のブランド文化を結び付けて、流行の製品を分析して、最適化して延長します。一つは、他の人がまだ反応していないうちに流行をつかむことと、強いチームが製品を支えてくれる設計生産が必要です。彼は、「速いファッション」を達成するには、貨物を調達する企業は往々にして「多量の少ないお金」を実現したいと考えています。これは企業全體のサプライチェーンのスピード反応能力を試します。

中國紡織工業連合會の孫瑞哲副會長は、産業チェーンの上流に行くほど、企業の生産サイクルが長くなると考えています。もし“速いファッション”を実現するならば、産業チェーンの下流は相反する情況が現れて、下流で市場の需要がその生産能力に対して釈放して、注文書の影響がもっと明らかなことを発見して、企業はその下流の需要によって生産を手配しなければなりません。

このような矛盾を解決するには、企業は情報化プラットフォームの構築に著手するほか、小売端末から本社の関連部門及び人員、生産商、原材料まで同時に小売端末の販売と在庫狀況をリアルタイムに把握することができます。業界筋によると。