化繊設備企業は絶えず革新し、差異化の道を歩む。

＜p＞現在、多くの化繊機械生産企業が新たな問題に直面しています。企業が生産した製品はユーザーが受け入れない一方、市場需要の新製品は、企業が技術的に一時的に達成したり改善したりするのが難しく、さらに古い製品が深刻に売れなくなり、新製品の品質は要求に及ばないです。

多くの＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞紡績機企業＜a＞が反映しています。現在の変化の激しい市場に対して、営業マンが持ってきた新たな注文が企業の現在の生産と販売のバランスを維持するために不足しています。

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＜p＞このような不利な狀況に対応するために、多くの企業は絶えず革新し、差異化した製品を発展させる考えを確定しました。

恒天重工業株式會社は市場の需要と個性化の要求によって、新製品の研究開発力を強化しただけではなく、過去の販売設備からお客様にセット生産技術解決方案を提供する転換を実現しました。

太平洋セット會社の陳鷹副総経理は記者に対し、現在の中小生産能力化繊企業は多品種の差異化方向に発展してこそ、激しい市場競爭の中で地位を占めることができます。

このため、今年は差異化の特徴を持つプラントと年間6萬トン以上の大容量の短繊維プラントを國內販売の重點と製品開発の重點方向としている。

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＜p＞＜strong＞北京中麗製機：差異化製品はハイライト＜/strong＞＜p＞

＜p＞北京中麗製機工程技術有限公司は中國最大の化學繊維機械製造基地の一つであり、ポリエステル、アクリル、ポリエステル民間糸、工業用糸、差別化などの製品を持つ融液直接紡績と切片紡績及び非織布の紡績工蕓、工事の大型セット技術と裝置を持っています。各種規格の高速巻頭技術と製造、同時にプラスチック機械設備及び他の綿紡績、化繊セット設備の生産もあります。

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＜p＞現在＜a href=「http://www.91se91.com/news/indexuc.asp」＞紡績機市場＜a＞まだ明らかに暖かさが戻ってきていません。

市場の剛性需要が不足し、悪性低価格競爭のもと、北京中麗製機も注文が比較的少ない時期に入りました。

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＜p＞第3四半期に入ってから、北京中麗製機會社は2014年の計畫に著手しました。

國內外の紡績機市場の全體的な販売狀況が厳しく、直接紡績プロジェクトが減少した背景において、生産注文の総量は大幅な伸びを見せていない。

一方、市場は新たな発展の動きを見せています。工業用絹糸、ポリウレタン、炭素繊維などの異化新品を代表として新たな市場のハイライトとなりつつあります。

現在會社は市場を中心に回転しており、獨自に開発したi-BWA 40 I-1660新型のコイルマシンを差異化紡績プロジェクトに応用しています。

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＜p＞現在のストレスに対応するために、會社は3つの措置を取っています。一つは積極的に売掛金の仕事をしっかりと行い、もう一つは在庫を減少し続けること、厳密に「潛在損失」をコントロールすることです。

國內市場の需要がよくない狀況の下で、北京中麗製機會社は海外市場の開拓のペースを加速しました。

會社は最近ヨーロッパ市場の開拓に成功しました。二つのPOY紡糸プロジェクトの契約を締結しました。現在このプロジェクトは設置されています。

また、今年下半期には再生繊維設備の生産も強化しました。

8月に、北京中麗製機はハナム省のあるバイオテクノロジー有限公司とポリ乳酸POY紡糸長糸とPOY紡糸短繊維の開発プロジェクトの生産ラインを締結しました。

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＜p＞＜strong＞恒天重工：新規契約の発効による好転＜strong＞＜p＞

＜p＞恒天重工株式有限公司の前身は國営鄭州紡織機械工場である。

2002年5月に、鄭州紡織機械株式有限公司に設立され、工場制から會社制への転換を完成しました。

中國恒天集団有限公司の戦略的な配置と企業自身の発展の必要に応じて、中國恒天集団有限公司の増資後、2010年2月26日、河南省工商行政管理局の許可を得て、恒天重工株式有限公司と改名しました。

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＜p＞今年の恒天重工株式會社の主な事業の収益力が弱まり、紡績機の業務が減少しましたが、紡績機の新規契約が発効しました。

グループ會社の傘下の會社の鄭州華化繊科技有限責任公司が生産した化繊巻き頭、熱ローラーなどの製品は長い糸の主流の取引先の認可を得て、大口の注文書を獲得しました。

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＜p＞今年以來、恒天重工業は市場をつかむために主に三つの仕事をしてきました。

第一に、注文を全力で把握することによって、ユーザーのインタビューとマーケティング力を強め、全體の市場販売シェアを固めました。

化繊などの伝統的な製品の販売をしっかりつかんだ上で、巻頭の長い糸の設備などの新製品の普及に力を入れて、會社の新しい経済成長點を形成しました。

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＜p＞第二に、「構造調整」の大局に適応し、研究開発をしっかりと行い、販売のために備蓄をすることです。

化繊製品は主に複合繊維を開発していますが、フィラメント製品はシリーズ化を実現し、工程能力を備えています。

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＜p＞第三は技術のリード、資源の最適化と細かい管理を切り口として、最大限度で主要営業収益能力を高めることです。

同時に、二つの資金の管理とコントロールを強化し、資金の回転を加速させる。

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＜p class=「p 0」style=「margin-top:0 pt;margin-bottom:0 pt」＞＜span style=「font-family:『Times New Roman';font-size:9 pt;mso-spacerun:「yes'」｛pageubreak/span＞

＜p＞＜！--EndFragment－＞未來の二三年は恒天重工業株式會社の仕事が大変な時間帯です。

會社は企業移転、製品構造調整と歴史的な問題を解決することに直面しています。

このために、會社は絕えず企業の精密化の管理レベルを高めて、仕事を細かくして堅固にします；革新を開拓して、方式を変えて、體制を改善します；科學研究の革新を強化して、市場の良性とドッキングを維持します；業務の協力を強化して、増分と足し算をしっかりと行います。

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＜p＞2013年は二ヶ月しか殘っていません。會社は年度重點の仕事をめぐって、徹底的に実行し、年度経営目標をよりよく達成するように努力します。

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＜p＞＜strong＞太平洋セット：外販市場＜a＞シェアが増加＜strong＞＜p＞