「ビジネス出張アウトソーシング」は多くの要因に制約されている

「西側先進國では、エンタープライズアウトソーシングサービスプロバイダに費用を支払う必要がありますが、企業が費用を支払うだけでなく、バックポイントの割引も提供しています。しかし、それでもこのビジネスの普及は難航している。

発表されたこのビジネスモデルは簡単です。ある會社は彼らと契約を締結した後、従業員が出張する時はいつでも蕓龍を通じて割引された航空券と客室を予約することができ、會社の責任者は蕓龍が提供したオンライン管理口座を通じていつでも企業従業員の決済狀況を知ることができ、蕓龍は定期的に會社に出張報告書を発行する。この形式を通じて、企業は出張の連絡と管理をすべてアウトソーシングします。

「航空券やホテルの割引のほか、インターネット監視プラットフォームの存在により、出張費を水増しする現象は完全に解消されるだろう」と張巖氏は述べた。西洋でのこのようなサービスは企業に10～30%のコストを節約できるという。彼らはこれまで蘇州の一部の外資系企業との協力もコスト削減の実際の効果を実証してきた。

今年に入ってから、他のオンラインビジネス旅行會社も似たような出張サービスを始めた。オフショア出張をより多く誘致するために、このサービスの収益點はすべて企業の従業員が宿泊した後、オンライン旅行會社がホテルから歩合を得て、企業に対して管理費を受け取らないだけでなく、ポイントバックの割引も行っていることが分かった。このような明らかなメリットを、企業はなぜ無関心なのでしょうか。

南京にいる複數の販売員によると、この業務の普及が難しい理由はさまざまに聞こえるが、核心的な問題は次のように集中している。まず、既得権益の面では、この業務は出張財務管理における多くの企業の「グレーゾーン」に觸れ、これらの企業の出張や出張が多い部門のボイコットを受けた。次に、観念の面では、多くの企業の出張は社長が直接管理しており、彼らは清算のことを他社に渡すことに納得できない。最後に、操作面では、一部の國有企業は興味を持っているが、彼らは購買に対して厳格な公開入札規定を持っており、他の會社と一緒に入札に來なければならず、手続きが煩雑である。

これらの問題は、ほとんどがコスト以外の原因であり、南京だけでなく、國內の他の都市でも同様に存在している。

　　“出張アウトソーシング現代サービス業の一種であり、中國企業の現代企業制度構築の発展傾向である。」南京財経大學工商管理學院の萬緒才副院長は、「しかし、國內企業がこのような企業管理モデルを受け入れるには時間と規制制度の保障が必要だ」と述べた。

彼は、企業は小さくて全體的な社會であり、このような観念は國內に長く根付いていると考えている。現在、コア生産とは関係のない他の事務をアウトソーシングするには、多くの伝統的な考え方と既得権者の反対を受けるのは當然だ。これらの問題を本當に克服するために必要なのは時間だけではなく、アウトソーシングサービスの監督管理メカニズムを構築し、類似のアウトソーシングサービスの健全な運営を確保し、企業に確実なコスト圧縮を感じさせ、それによってより多くの企業の參加を促進することである。