石獅子のズボン業は內功を訓練して新しい突破を求めます。

今年以來、石獅子レジャーパンツ生産企業は多くの內外部の環境圧力に直面しており、生産能力の拡大のペースを一時的に緩め、企業內部管理と現代企業制度に力を入れている。

彼らの話で言えば、內功をよく練習して、新しい発展のチャンスを待ちます。

_生産環境はもう四季があります。威明會社の大流水生産現場の中で、何百人もの人がいます。生地から布を裁斷して、裁斷して、裁縫して、アイロンをかけて、やっとカジュアルパンツの完成品を生産しました。

この會社は四つのこのような職場を共有しています。職場內では常に24℃の恒溫を維持しています。セントラルエアコンシステムの総投資は約250萬元です。

計算結果によると、セントラルエアコンプロジェクトの建設により、カジュアルパンツのコストは1元増加した。

しかし、會長の呉奕丁さんは言いました。

従業員は企業の財産で、企業は人を基本にして、従業員の仕事條件を改善するのは企業の一番重要な任務です。

社會は発展しています。企業も発展の中でハードウェア環境を追求しています。

この企業は未來に目を向けて、スチーム加熱工程の蒸気放出問題を解決した後、スチームパーマ労働者もセントラルエアコンの恩恵を享受できるようになりました。インフラ整備を重視し、整備した後、セントラルエアコンシステムは恒溫、掃除、集塵効果があり、労働者は楽しい仕事の感じがあり、生産量も安定的に向上し、生産量も10%20%向上しました。

_職業マネージャー管理企業「石獅子民営家族型企業の最大の特徴は技術経験型管理モデルで、現代文化型管理モデルとはかなり違っています。」

ヤモリ王の李総長はこう言います。

この企業は以前は製品の巡回検査記録さえないです。會社の取締役會は現代企業管理制度を確立することを決心して、工業企業內部のデータ化、精密化、科學化管理に力を入れて推進しています。

ボスの許清煌は、小企業を経営する時、一人で自由自在に対応できると言いました。今の時空背景は違って、理性と知恵が欠けていて、一歩も歩けないと言いました。科學的な管理のプロのマネージャーチームを作って、內功企業を訓練してこそ、成長できます。

この企業は內部育成と外部からの導入という二つの面からプロマネジャーチームを育成しています。

現在、20人以上の中間管理職は企業の末端から育成されています。その中のマーケティング総監督は倉庫管理員から徐々に昇格されました。

この企業はすでに職業マネージャーチームを初歩的に設立し、企業は現代企業制度管理に移行している。

_石獅子レジャーパンツ同業公會の多くの會員企業は企業の社會責任制を実行し、従業員の仕事、生活條件を改善し、職業マネージャーチームを設立し、企業の現代管理制度などの內部環節を改善し、トレーニングし、內功を修練し、圧力を動力として、良好な企業ハードウェア、ソフトウェア環境を作り、市場の回復を待って、新たな階段、大発展の機會を迎えるつもりです。