沒落した贅沢品をどうやって救うかは市場を再び興します。

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＜p＞時間が流れて、2013年が最後の二ヶ月のカウントダウンに入ると、各高級ブランドも2013年の四半期決算を発表しています。各ブランドの業(yè)績から見て、LVMHグループ、Keringグループなどは業(yè)績の後退に直面しています。

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＜p＞これまで＜a href=“http:/www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞LV＜a＞LVMHグループの半天を支え、LVMHグループもLVの業(yè)績成長に過度に依存して、財務(wù)諸表の明るい表現(xiàn)を維持しているようです。

プロモーションにおいて、過度に氾濫してLVをメインにして、LVは市場大衆(zhòng)化によってブランド価値全體の大衆(zhòng)化をもたらす。

今年はLVMHグループが失腳したLVを売り出す意向があるとの情報も出ていますが、まだ確証はありません。

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＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞Carter＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞次のLVに封じられたカルティエのCarterは中國の店舗224社の雄冠の贅沢ブランドの首がLV 50社を超えています。製品のローエンド化でブランド価値が下がり、サービスと品質(zhì)が非難されています。

年だけで、そのコアジュエリーブランドのCarterの店舗數(shù)は10店舗も減少しました。

それでも、Richemont Drumpグループはファッションとアクセサリー経営の分野から退出し、Carterのハイエンドジュエリーと腕時計ブランドに重點(diǎn)を置いて、より大きな利益率を獲得するつもりです。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」alt=「」align=「センター」src=「/uplloadimage/20311/16/20131160857500_sj.JPG」/

＜p＞＜strong＞＜a href=“http://www.91se91.com/news/indexuc.asp”＞GUCCI＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞LVとGUCCIは中國市場における一対の困難な兄として、不振の業(yè)績表現(xiàn)に直面して、中國市場ではほぼ同じ「技」を使っています。製品ラインのアップ、店舗のリニューアル、拡張速度の停止、ロゴ化など。

しかし、ステップLVを中心としたファッション皮具部門は同3.8%の後塵を落とし、開雲(yún)グループが開示した第3四半期の財政報告書の中で、GUCCIの下落はさらに5.4%に達(dá)した。

グループ最高財務(wù)責(zé)任者のJean-Mark Duplixは初めてGucciの中國販売の下落を認(rèn)めました。

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＜p style=「text-align:center」＞＜border=「0」align=「センター」alt=「」src=「/uplloadimags/20311/16/20131160127_sj.JPG」/>＜p＞

＜p＞＜strong＞エルメス＜strong＞＜p＞

＜p＞多くの高級ブランドの中で、エルメスは高級オーダーメイドを堅(jiān)持し、贅沢品の中のハイエンドの位置を獨(dú)り占めさせています。

2013年の業(yè)績報告の中でエルメスは節(jié)度的に上昇し、LVMHオープンクラウドの2つの高級品グループを打ち負(fù)かすことが予想されています。

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