贅沢品の規(guī)模の衰退はlogoの新しい道に転向します。

業(yè)界では、贅沢なブランドは包囲を突破したいならば、もうLogoと商標(biāo)の名前に依存することができなくて、ブランドの完備性と価値に頼らなければなりませんと思っています。

　　現(xiàn)狀：新興市場が成長を牽引する

報告書によると、2013年は世界的にもぜいたく品市場は多くの圧力に直面していますが、世界の高級品市場の総容量は依然として記録的な2170億ドルに達(dá)し、通年の伸び率は11%に達(dá)する見込みです。その中で、中國の高級品市場の本土消費は280億ドルに達(dá)します。海外の消費はさらに強(qiáng)化され、740億ドルに達(dá)します。つまり、中國人の2013年のぜいたく品消費総額は1020億ドルに達(dá)します。

成長の主な原動力は新興消費勢力の成長と新市場の新店舗の増加にある。フォーチュン品質(zhì)研究院の周婷院長は、新市場の開設(shè)は高級品の販売量の増加の主な源であり、各高級品グループは開店を控える狀況下でも、2013年の平均販売量の増加を見込んでいると新聞記者に語った。店の主人伸び率は9%に達(dá)する。

また、これらの店もぜいたく品の「活広告」となり、より多くの消費者からぜいたく品の原産地まで消費され、さらにぜいたく品の歐米地區(qū)での消費を高めている。逆に、歐米本土の消費者のぜいたく品消費意欲は低下し始めた。

　　心配：ここ二年で成長速度が鈍化しています。

全體の売上高は相変わらず上昇していますが、前の二年間に比べて二桁の伸びがよくなっています。

記者はここ數(shù)年の調(diào)査データを比較して、2007年から2011年まで、中國の高級品市場5年間の複合成長率はいずれも2桁に達(dá)しましたが、2012年の年間成長率は7%しかなく、今年は3%の伸びを見込んでいます。昨日、記者はLVMHグループが発表した第3四半期の決算報告書を調(diào)べました。その中のグループの核心部門のファッションと皮製品部門の売上高は約33億ドルで、前年同期と比べて3.8%下落しました。

また、GucciとBottegaVenetaの親會社であるフランス開雲(yún)グループが発表した第3四半期の決算報告書によると、9月30日現(xiàn)在、グループの第3四半期の収入は1.5%から25.2億ユーロに下落した。クラウドグループは、Gucciの中國の販売が減少したことを初めて認(rèn)めましたが、具體的なデータの開示を拒否しました。

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　　理由：大衆(zhòng)化したら贅沢とは言えない

「継続的にお店をオープンし、利益の最大化を追求しすぎて、ブランドを維持したり、消極的に休暇を取ったりして、多くの贅沢なブランドが中國の発展の悪循環(huán)に陥っている」先日、有名ブランド戦略専門家の李光斗さんが、多くの高級ブランドが中國で遭遇した最大の難題であると新聞記者に伝えました。特にいくつかのブランドが新たに増加した店舗では、その拡大のスピードはすでに大衆(zhòng)化に向かって発展し始めています。このようなやり方はすでにハイエンドの贅沢品の位置付けに背いて、直接貸越したのはブランド価値で、ブランド価値が深刻に下落しています。

周婷によると、LV、Gucci、カルティエなどのブランドに代表されるぜいたく品は、その市場の視認(rèn)性はすでに贅沢ブランドとしての合理的な臨界點を超えており、さらに大規(guī)模な市場販売及び偽物に対する不作為によって、ブランド価値をさらに低下させ、市の発展?jié)撛诹Δ悉丹椁酥葡蓼丹欷皮い搿淼膜摔稀⒏哔Y産のコア消費者の脫出はさらに加速され、中間資産のエッジ消費者の増加速度はさらに遅くなります。周婷は、今後3～5年以內(nèi)に、高級ブランドが大規(guī)模な衰退を迎えると発表しました。

　　対応：重點精耕単店の業(yè)績

それでも、世界の高級品大手が中國市場を占拠している「硝煙」はまだ止まらず、開店のペースを続けるほか、開雲(yún)グループ、フェラガモなどの大型高級品グループは既存の店舗、精耕単店の業(yè)績、昇格品の供給量とサービスに重點を置いている。

開雲(yún)グループの運営ディレクター、Jean-Franccois Palusは、次は同じ都市で店舗のエリアを変更すると公言しています。記者は解放碑、観音橋などのビジネスエリアを訪問したところ、Gucci、LV、BVなどの高級ブランドの旗艦店はすでに修理が完了し、再デビューした後、外立面と幕壁は以前よりもずっと明るくなっています。

周婷は、成長し続ける中國の消費者に対して、高級品の店舗は新たな拡張を開始した。今は「厳冬」の襲來に直面して、もっと大きな販売空間、もっとハイエンドの店舗の設(shè)計を通じて、「コストパフォーマンス」というブランドなどの形を変えて、中國での競爭優(yōu)位性を高めるしかないと述べた。

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　　ぜいたく品の消費はLogoがない方がよく売れます。

伝統(tǒng)的な観點の中で、図案の鮮明なLogoは中國のような新興市場の注目を集めることができます。

「大通りは大物のロゴだらけで、バスを押すおばさんや野菜を売るおばさんまでも、一人のLV、Gucciで、本當(dāng)に美的に疲れました」市のある広報機(jī)関で中層管理職を務(wù)めている孫さんは記者に、ロゴがいっぱい印刷されたぜいたく品よりも、目立たない、控えめなデザインのブランドとデザインのほうが好きだと言いました。

孫さんと同じように、ぜいたく品を愛しているハイエンドのファンはLogoを誇りにしなくなり、消費製品の品質(zhì)、実用性に変わりました。これは大物たちが市場のニーズに合わせて、より低調(diào)な贅沢に走り始めたのかもしれない。世界の高級品業(yè)界トップの一つであるPPRグループの會長兼最高経営責(zé)任者のフランソワ?昂利?ピノは、GucciブランドLogoの傾向を薄れさせる原因を公言しています。

「Logo時代はもう帰ってこない」ベテランの高級品人士の賀斌さんは、現(xiàn)在と將來の高級品市場について、消費者の購買行為はもうLogoとブランド名に依存しなくなりました。將來のブランドは包囲を突破したいので、完全性と価値に頼らなければなりません。

これは、高級品の調(diào)整は明らかに市場を救うために大きな役割を果たしています。Gucciは今や「Logoなし」の味をしています。最新の財政報告によると、Gucciの皮具の種類は新製品の発売のおかげで、Logo皮具の販売は二桁の伸びがあります。

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　　Logo化贅沢品の新しい道に行きます。

今年3月のパリファッションウィークのLVブランドショーでは、LVの元クリエイティブディレクターのMark Jacobsが「大型ポンド爆弾」を投げました。「LVのMonogramとDamier canvasシリーズは今後Tステージに現(xiàn)れません。」2013年の全體のLVブランドショーでは、LVの二つの最も古典的なマークは見られませんでした。インターリーブの2つのLV字母と濃い色のキャンバスチェックです。その後、このLogo化の旋風(fēng)は、あっという間にLVグローバルの各大手専門店に展開されました。

LV重慶の旗艦店では、新シーズンの手提げ袋が売り場に上がっています。記者はMonogramキャンバスNeverfullの手提げかばんを見ました。その入門レベルの価格と実用的なデザインと古典的なLVマークのインタリーブアルファベットの図案のため、多くの女性ホワイトカラーの最初のブランドの手提げかばんになりました。しかし、LV Neverfull Epiの新製品シリーズのハンドバックには、Neverfullシリーズの古典的な外観デザインを保留していますが、初めて代表的なチェックキャンバスを材料として放棄しました。より上品な質(zhì)感のEpiを選択しました。革。Epiカラーレザー獨特の水波模様には、LVインターリーブアルファベットのロゴが全く見つからない。

LVMHグループの會長兼最高経営責(zé)任者であるバーナード?アーノルトの新しいブランド戦略も実証され、インタリーブアルファベットが製品に現(xiàn)れる頻度を減らすことになります。彼は「LVは今後、年々減産し、より高級な特色ある革を配合した製品に重點を移す」と述べました。

実は、LVは初めてLogo化に行きたいという贅沢なブランドではありません。その前に、その強(qiáng)敵Gucciは「雙G」Logo製品の減産に先行しました。街を隔てたGucci西南地區(qū)の旗艦店では、棚に置いたばかりのバッグシリーズが目立つ棚に置かれていますが、新商品の竹の節(jié)包「Bambo shoper本革の手提げ袋」シリーズでは、Gucciのシンボルである「雙G」Logoの姿がなく、竹の節(jié)の手輪が最も目立つ標(biāo)識となりました。全體の竹の節(jié)の包みは方正な形に設(shè)計されて、身を包んで小行の原産地の字形だけあって、更に小さい1つの復(fù)古の字體の“Gucci”。